|
5. Длительность эксплуатации и степень износа основных средств, составляющих производственный аппарат данного хозяйствующего субъекта; 6. Рациональное распределение средств финансового потока, которыми оперирует хозяйствующий субъект в течение цикла производства товаров и услуг. Таким образом, подводя итог сказанному в параграфе, необходимо отметить следующее. Несмотря на многочисленные разработки и адаптации диагностических систем, в современных российских экономических условиях ни одна из них не демонстрирует необходимого уровня эффективности. Наиболее приемлемы результаты системы следящего контроля за различными сферами деятельности производственно-хозяйственной системы, которые даёт систематическая оперативно-предупредительная диагностика финансового состояния компании. Очевидно, что изучения финансового состояния предприятия не достаточно для предсказания развития кризисной ситуации. По нашему мнению, в рамках общей диагностической системы компании необходимо формирование специального диагностического механизма выявления внезапных, быстротечных и потенциально неожиданных изменений, происходящих во внешнем окружении и во внутренней среде. При этом финансовым подразделением компании должна вестись систематическая аналитическая работа по выявлению негативных влияний, которые разрушают потенциал финансового успеха, снижают финансовую мобильность и гибкость компании, а также определяют уровень финансовой мощи и состояния либо вследствие чрезмерного изъятия части финансового потока либо препятствуя своевременному и полному получению денежной выручки. Соответственно, получение информации раннего предупреждения о потенциальных опасностях, обусловленных действием экзогенных и эндогенных факторов, на систематической основе, как залог принятия решений, адекватных перманентно изменяющейся ситуации, сопряжено с разработкой и эффективным функционированием диагностической системы раннего предупреждения кризисных ситуаций. 100 |
53 капитала достигает 90 млрд. руб. К 360 млрд. руб. надо добавить 50 млрд руб. на перекрёстное субсидирование только по теплои электроэнергии.1 Дефицит средств против плановых поступлений образуется в основном из-за нехватки средств бюджета. Долги населения в 2001 г. составили всего 10 млрд. руб. (5,86 % от сумм, предъявленных к оплате). Долги же бюджета, если взять полную сумму обязательств по установленным тарифам, которая оценивается на 2001 г. в 189 млрд. руб. (указанные выше 129,1 млрд. руб. — это фактические расходы) составят 29,44 %. Из фактических расходов бюджета по ЖКХ в 2001 г. направлено на: дотации разницы тарифов 108,8 млрд, руб.; компенсации предоставленных льгот 17 млрд. руб. (против суммы обязательств в 50 млрд, руб.); жилищные субсидии 4 млрд. руб. Следует отметить, что к 2003 г. в жилищно-коммунальном хозяйстве износ инженерного оборудования достиг 73 %, инженерных сетей 65 %, исчерпали Потери тепла при эксплуатации энергетического оборудования и систем теплоснабжения достигают 60 % при норме 16 %. В год в среднем происходит 200 аварий на 100 км. сетей теплоснабжения.з \ * Фактор государственного (муниципального) участия в капитале предприятия нейтрализуется, а платежеспособность предприятия улучшается в условиях наполнения его уставного капитала финансовыми средствами учреч дителей, которые не являются государственными (муниципальными) организациями и не исполняют административно-властных полномочии. Таким образом, рассмотренное выше множество негативных влияний можно дифференцировать на семь факторов, внешних для предприятия, которые снижают его платежеспособность либо вследствие чрезмерного изъятия части финансового потока либо препятствуя своевременному и полному получению денежной выручки. \* 1Ясин Е. Структурный маневр и экономический рост // Вопросы экономики. 2003. № 8. С. 17. 2Там же. 3Президентский контроль. 2003. № 8. С. 7. 63 V * П Ч -у' ч относимы добыча и переработка газа (где самая высокая рентабельность среди отраслей экономики 50,2 %), ряд высокодоходных отраслей продолжают цветная (36,4 %) и чёрная металлургия (23,3 %), нефтедобывающая (18,8 %) и нефтеперерабатывающая промышленность (15,5 %), а также электроэнергетика (15,6 %). В остальных отраслях уровень рентабельности продукции ниже общепромышленного, при этом разброс и в оставшейся части велик: от 2,4 % рентабельность в производстве строительных материалов до 12 % в полиграфии. В машиностроительном комплексе уровень рентабельности продукции составляет 7,4 %, а доля прибыльных предприятий равна 53 %} Фактор нерентабельности бизнеса нейтрализуется, а платежеспособность предприятия улучшается в условиях осуществления предпринимательской деятельности положительной доходности, при рациональном использовании финансовых средств, которые данный хозяйствующий субъект своевременно получает от своих контрагентов. 5. Платежеспособность предприятия зависит от длительности эксплуатации и степени износа основных средств, составляющих производственный аппарат данного хозяйствующего субъекта. Передовые, высокопроизводительные машины и оборудование позволяют с положительной доходностью выпускать качественную продукцию, которая находя платёжеспособный спрос обеспечивает предприятию ритмичный кругооборот и рост финансового потока. Если товаропроизводитель располагает физически и морально устаревшими основными средствами, что чаще всего отрицает финансово успешный бизнес, то имеется чёткая перспектива снижения платежеспособности и дальнейшего банкротства такого хозяйствующего субъекта. От качества материально-технической базы предприятия, интенсивности использования его производительного потенциала прямо зависят финансовые результаты хозяйствования, в т. ч. объёмы выпуска продукции, уровень её себестоимости, рентабельность и в конечном счёте финансовое состояние. 1Бессонов В., Белоусов А., Кириченко И. На волне инвестиционного подъёма // Оборудование. 2003. № 7. С. 11. 103 А. Томпсон и А. Стрикленд выстраивают аналогии SWOTанализа со стратегическим балансом: «Внутренние сильные стороны компании представляют конкурентные активы, её внутренние слабые стороны представляют конкурентные пассивы». Однако и в их позиции, в отличие от любого баланса, очевиден недостаток SWOTанализа: его качественная, а не численная оценка процессов внутри предприятия. Авторы также утверждают, что «SWOTанализ является необходимым компонентом оценки стратегического положения», на основе этой методики заключаются «выводы о состоянии компании и необходимости стратегических изменений». Нужно отметить, что кроме SWOTанализа имеются ещё качественные методы обследования сильных и слабых сторон предприятия. Например, М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури предлагают классификацию на 3 управленческие функции: маркетинг, производство, финансы, а также 2 дополнительные: человеческий фактор и имидж организации. Например, Французская консалтинговая компания «Еврокип» разработала модификацию SWOTанализа, сведя «силу/слабость» и «возможность/угрозу» в перекрёстную матрицу. В 4-х квадрантах определяются варианты возможных стратегий, соответствующих положению фирмы.з На наш взгляд, наиболее приемлемы результаты анализа различных сфер деятельности хозяйствующего субъекта, которые даёт систематическая оперативно-предупредительная диагностика финансового состояния предприятия. С одной стороны, формально финансы являются только одним ас-г пектом деятельности компании, но, с другой стороны, стабильный и мощный финансовый поток является итоговым эквивалентом оценки всех бизнеспроцессов. Абсолютно каждый аспект предпринимательской деятельности отражается на финансовом состоянии компании, что влечёт некий обобщающий результат, выражаемый в денежной форме. 1Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. С. 91. 2Мескон М., Альберт М„ Хедоури Ф. Основы менеджмента. —М.: Дело, 1998. С. 326. 3 Фомин Я. А.. Указ. Соч. С. 33. |