|
4. трудовой коллектив в целом; 5. акционеры (собственники) предприятия как физические или юридические лица; 6. собрание акционеров как управленческий орган. Для указанных выше участников внутренней конфигурации характерен свой набор интересов, полномочий и ответственности, осуществляемых на действующем предприятии. Как показывают исследования состояния и потенциала предприятий, проведённые в ЦЭМИ РАН, доминирующую роль в управлении предприятием, распределении и присвоении результатов его деятельности (доходов от реализации произведённой продукции, кредитов, эмиссионных доходов и т. п.) играет высший руководитель предприятия. На втором, но далеко отстоящем от первого месте администрация предприятия. Как правило, самостоятельность этих менеджеров и степень влиятельности их мнения невысоки и лишь незначительно превышают самостоятельность рядового персонала. В настоящее время у большинства российских предприятий функциональноуправленческая конфигурация является несбалансированной. Основной источник этого дисбаланса генеральный директор. Чрезмерный объём прав руководителя предприятия, приобретенный за годы реформ, в сочетании с минимальной ответственностью и высокими притязаниями, создаёт резкие диспропорции в функционально-управленческой конфигурации хозяйствующих субъектов. Финансовое состояние, таким образом, весьма существенно зависит от роли генерального директора данного предприятия. Фактор дисбаланса функционально-управленческой конфигурации нейтрализуется, а финансовое состояние предприятия улучшается в условиях, когда его функционально-управленческая конфигурация является консолидированной, имеющей сбалансированную структуру, а объёмы власти и ответственности каждого участника этой конфигурации являются соразмерными. «Надо, чтобы на предприятии соблюдался принцип разделения и функционального взаимодействия властей на основе эффективной системы взаимного контроля, «сдержек и противовесов», определяющих 115 |
предприятия как физические или юридические лица; 6) собрание акционеров как управленческий орган. Для указанных выше участников внутренней конфигурации характерен свой набор интересов, полномочий и ответственности, осуществляемых на действующем предприятии. Как показывают исследования состояния и потенциала предприятий, проведённые в ЦЭМИ РАН, доминирующую роль в управлении предприятием, распределении и присвоении результатов его деятельности (доходов от реализации произведённой продукции, кредитов, эмиссионных доходов и т. п.) играет высший руководитель предприятия. На втором, но далеко отстоящем от первого месте администрация предприятия. Как правило, самостоятельность этих менеджеров и степень влиятельности их мнения невысоки и лишь незначительно превышают самостоятельность рядового персонала. Бесправие рядовых работников на большинстве российских предприятий известный факт. Вместе с тем известны и консолидированные действия трудовых коллективов, например, в форме создания стачкомов, забастовочных комитетов, следствием чего становятся внезапные изъятия денежных средств из финансового потока предприятия в ходе удовлетворения требований бастующих, что негативно влияет на дальнейшие платежи другим кредиторам. Основной качественной характеристикой функционально управленческой конфигурации является степень сбалансированности её элементов с точки зрения влияния на процесс принятия решений и управление предприятием. Можно выделить 4 вида такой сбалансированности: индивидуальную сбалансированность (соответствие функциональных интересов каждого субъекта конфигурации его полномочиям и ответственности); 2 вида межсубъектной функциональной сбалансированности —сбалансированность полномочий (соразмерность прав одних субъектов конфигурации правам других) и ответственности; сбалансированность притязаний (соразмерность энергии, проявляемой субъектами конфигурации при стремлении к реализации своих 1Клейнер Г. Указ. соч. Там же. 56 интересов); системную сбалансированность (сочетание всех взаимоотношений между субъектами функционально-управленческой конфигурации). 1 В настоящее время у большинства российских предприятий функционально-управленческая конфигурация является несбалансированной. Основной источник этого дисбаланса генеральный директор. Чрезмерный объём прав руководителя предприятия, приобретенный за годы реформ, в сочета4 Т • < > нии с минимальном ответственностью и высокими притязаниями, создает резкие диспропорции в функционально-управленческой конфигурации хозяйствующих субъектов. Платежеспособность, таким образом, весьма существенно зависит от роли генерального директора данного предприятия. Фактор дисбаланса функционально-управленческой конфигурации нейтрализуется, а платежеспособность предприятия улучшается в условиях, когда его функционально-управленческая конфигурация является консолидированной, имеющей сбалансированную структуру, а объёмы власти и ответственности каждого участника этой конфигурации являются соразмерными. «Надо, чтобы на предприятии соблюдался принцип разделения и функционального взаимодействия властей на основе эффективной системы взаимного * контроля, «сдержек и противовесов», определяющих полномочия каждого из действующих лиц (групп), равноправие их взаимоотношений и относительную сбалансированность всей конфигурации в целом.»2 2. Платежеспособность предприятия зависит от уровня цен и качества й товаров и услуг, которые данный хозяйствующий субъект поставляет на рынок своим покупателям. Высокие конкурентные свойства этих товаров и услуг позволяют предприятию получать максимальный в текущих спросовых ограничениях финансовый поток. Если товаропроизводитель затрачивает время и ресурсы на выпуск продукции, но в итоге последняя вызывает нарекания со стороны потребителей из-за низкого качества и иных недостатков 1Клейнер Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя // Вопросы экономики. 2000, № 5. С. 66. 2Клейнер Г, Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике // Вопросы экономики. 1999. №8. С. 70. |