|
поведения незначительно зависят от отрасли и довольно универсальны89. На рисунке 2.2.4. показана доля успешно работающих промышленных предприятий России. Рис. 2.2.4. Соотношение успешно работающих и иных промышленных предприятий в России Источник: составлено автором. •' Применяемость инноваций в группе успешных предприятий в 3 раза выше, чем в группе неуспешных. Это относится к нововведениям в финансовой и маркетинговой деятельности: новые методы финансирования, обретение новых партнёров, использование новых форм сбыта, кадровые нововведения. Почти 50% успешных предприятий применяют системы передачи маркетинговой информации в сети Интернет, 60% автоматизированные программы разработки бизнес-планов и 52 % системы компьютерного анализа маркетинговой информации. Однако в наиболее явном виде успешные и неуспешные предприятия различаются в аспекте усиленного * развития прямых сбытовых сетей и по постановке управленческого учёта90. В этой связи, на наш взгляд, можно отметить следующие позитивные моменты инновационного характера маркетинговой политики финансово успешного предприятия: быстрый маневр мощностями и вывод избыточного оборудования; 89 Гурков И., Авраамова Е., Тубалов В. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий // Вопросы экономики. 2001. № 7. С. 78. 90 Там же. С. 79. 119 |
59 приятий прибегали из-за дефицита агента стала сокращаться 1 Фактор неконкурентоспособности продукции нейтрализуется, а платежеспособность предприятия улучшается в условиях, когда по цене и качеству товары и услуги, выпускаемые данным хозяйствующим субъектом, точно соответствуют требованиям, предъявляемым покупателями в текущий период развития их потребительских предпочтений. Г ' 3. Платежеспособность предприятия зависит от интенсивности и регулярности мероприятий, обеспечивающих своевременные продажи товаров и услуг, которые данный хозяйствующий субъект выпускает на свои рынки сбыта. Если предприятие производит пусть и конкурентоспособную, пользующуюся спросом продукцию, но его маркетинговая политика неагрессивная и бессистемная, это вызывает потерю темпов реализации товаров и услуг и сбои в кругообороте финансового потока, что в конечном счёте ведёт к потере платежеспособности и банкротству. В конце 2000 г. ГУ-ВШЭ было проведено исследование 735 поелпоиятий основных отраслей промышленности, выборка которых является вполне ч представительной для крупных промышленных предприятий России. Выявлено, что в среде отечественных хозяйствующих субъектов постепенно складывается группа успешных предприятий. 1-я группа предприятия, находящиеся в плохом положении 16,3 %; 2-я группа находящиеся в удовлетворительном положении 56,7 %; 3-я группа успешные, характеризующиеся устойчивым финансовым состоянием и положительной экономической динамикой —27 %. В каждой из отраслей доля успешных предприятий составляла от 20 до 37 %, т. е. модели успешного рыночного поведения незначительно зависят от отрасли и довольно универсальны.2 Л Применяемость инноваций в группе успешных предприятий в 3 раза выше, чем в группе неуспешных. Это относится к нововведениям в финан1Цухло С. Указ. соч. Там же. 2Гурков И., Авраамова Тубалов В. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий // Вопросы экономики. 2001. № 7. С. 78. 60 £ совой и маркетинговой деятельности: новые методы финансирования, обретение новых партнёров, использование новых форм сбыта, кадровые нововведения. Почти 50 % успешных предприятий применяют системы передачи маркетинговой информации в сети Интернет, 60 % автоматизированные программы разработки бизнес-планов и 52 % системы компьютерного анализа маркетинговой информации. Однако в наиболее явном виде успешные и неуспешные предприятия различаются в аспекте усиленного развития прямых сбытовых сетей и по постановке управленческого учёта. I * т Для наиболее успешных предприятий на 1-м месте —ориентация на выпуск продукции, соответствующей мировому уровню качества, которой подчинена дополнительная цель инновационное развитие. Неуспешные предприятия на 1-е место ставят сохранение трудового коллектива, они в меньшей степени обращают внимание на качество, стремясь компенсировать его невысокий уровень дешевизной своих изделий. Успешные предприятия не идут на преднамеренное снижение качества и цен 2 В этой связи можно отметить инновационный характер маркетинговой политики финансово успешного предприятия: быстрый маневр мощностями и вывод избыточного оборудования; кардинальный пересмотр круга российских партнёров (опирающийся на их способность платить через банк только денежными средствами); освоение новых методов учёта и финансового планирования, позволяющий эффективно управлять переменными издержками; освоение новых методов и форм управления персоналом, обеспечивающих реализацию данных новшеств. Например, волгоградские товаропроизводители, ОАО: «Химпром», «Каустик», «Волжский оргсинтез», «Волгограднефтемаш», «ЛУКОЙЛ-Вол # гограднефтепереработка», «Волгоградский алюминий» более 50 % своей продукции поставляют за пределы области и страны. Широким межтеррито1Гурков ИАвраамова Е., Тубалов В. Указ. соч. Там же. С. 79. 2Там же. С. 80. С. 81. |