|
Примером данного направления антикризисной финансовой политики из современной российской экономической действительности может служить ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», на базе которого создана крупная корпоративная структура, основанная на интеграции с предприятиями, обеспечивающими последующую более глубокую переработку его продукции114. Исходя из этого, стратегического направления были приобретены контрольные пакеты акций Магнитогорского калибровочного и Магнитогорского метизнометаллургического заводов. Это позволило объединить в одной компании производство металла и его более глубокую переработку, при этом существенно увеличилось производство и денежная выручка на этих двух предприятиях. 2. Увеличение капитала предприятия Компания, осуществляющая антикризисные преобразования, и нацеленная на собственное укрупнение, должна обладать соответствующей финансовой мощью и иметь финансовые ресурсы для того, чтобы впоследствии содержать свои увеличенные производственные мощности. Мероприятия по увеличению имущественного комплекса предприятия могут, по нашему мнению, проводиться только одновременно с переходом на выпуск большего объёма конкурентоспособной продукции, востребованной на рынке. Увеличение входящего финансового потока в этой связи'позволит в необходимых суммах финансировать выросший имущественный комплекс укрупнённой компании. Например, ОАО «ФК Евразхолдинг» в 2003 г. приобрело Нижнесалдинский металлургический завод, который является монополистом в производстве рельсовых креплений для железобетонных шпал. Одновременно «Евразхолдинг» уже владеет Нижнетагильским металлургическим комбинатом, что в итоге позволит, используя литейное производство и сырье последнего отработать пакет заказов Министерства путей сообщения. Поскольку в «Евразхолдинг» входит ещё и кемеровское ООО «Рельсы КМК» (выпускающее тоже рельсовые крепления, но 114 Ратников В., Морозов А. Магнитогорский металлургический комбинат в экономике России // Вопросы экономики. 2003. № 7. с.102. 165 |
276 объединённые мощности позволят выдвигать потенциальным заказчикам более масштабные предложения о производстве товаров, работ, услуг. Например, на базе ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат»1создана крупная корпоративная структура, основанная на интеграции с предприятиями, обеспечивающими последующую более глубокую переработку его продукции. Исходя из этого стратегического направления были приобретены контрольные пакеты акций Магнитогорского калибровочного и Магнитогорского метизно-металлургического заводов. Это позволило объединить в одной компании производство металла и его более глубокую переработку, при этом существенно увеличилось производство и денежная выручка на этих двух предприятиях. Увеличение капитала предприятия Восстанавливающая платежеспособность компания, нацеленная на собственное укрупнение, должна иметь финансовые ресурсы для того, чтобы впоследствии содержать свои увеличенные производственные мощности. Мероприятия по увеличению имущественного комплекса предприятия могут проводиться только одновременно с переходом на выпуск большего объёма продукции, которая востребована на рынке. Увеличение входящего финансового потока в этой связи позволит в необходимых суммах финансировать выросший имущественный комплекс укрупнённой компании. Например, ОАО «ФК Евразхолдинг» в 2003 г. приобрело Нижнесалдинский металлургический завод, который является монополистом в производстве рельсовых креплений для железобетонных шпал. Одновременно «Евразхолдинг» уже владеет Нижнетагильским металлургическим комбинатом, что в итоге позволит используя литейное производство и сырьё последнего отработать пакет заказов Министерства путей сообщения. Поскольку в «Евразхолдинг» входит ещё и кемеровское ООО «Рельсы КМК» (выпускающее тоже рельсовые крепления, но для деревянных шпал), сосредоточение произ1Рашников В., Морозов А. Магнитогорский металлургический комбинат в экономике России // Вопросы экономики. 2003. № 7. С. 102. р |