|
перевозок. Таким образом, в активах компании не будет собственного парка транспортных средств, сами активы уменьшатся, а эффективность их использования увеличится. Подобная операция в финансово-хозяйственной практике получила название производственного аутсортинга это отказ от собственных бизнес-процессов и приобретение услуг по реализации этих бизнеспроцессов у специализированных предприятий. Подобной практики придерживается, к примеру, Philips. Периодические кризисные состояния, испытываемые данной компанией, вынудили конце 90-х годов 20-го века избавиться от неэффективно используемых активов, в соответствии с моделью «облегчённых активов». Согласно положениям данной модели, основная деятельность промышленного гиганта должна была сосредоточиться на 6 диверсифицированных направлениях производственнохозяйственной деятельности. Остальные же активы были распроданы, а их производственно-хозяйственная необходимость стала реализовываться посредством производственного аутсортинга. В ходе реструктуризации прекратили свою деятельность 27 бизнесс-единиц компании с общей стоимостью продаж в 1 млрд. долл. США. При этом численность подразделений, принадлежащих Philips, снизилось с 269 в 1998 году до 160 в 2002 году. При этом рыночная стоимость компании после завершения преобразований возросла на 20%122. 2. Концентрация финансово-сбытовых потоков через собственную территориальную сеть Анализ закономерностей неплатежеспособности многих производственных компаний подтверждает, что неполнота и аритмия входящих финансовых потоков чаще всего является следствием неправильно организованной сбытовой политики. Конечно, нередко сбыт преднамеренно осуществляется через сети посреднических компаний, но тогда финансовые интересы высшего руководства удовлетворяются за счёт прямого финансового ущерба данному предприятию. На наш взгляд, сбыт выпускаемой продукции на предприятии должен быть 122 Вуд Дж. Как Philips управляет активами // Финансовый директор. 2003. №. 176 |
279 ♦ начинкой готовых изделий. Однако, передовые промышленные корпорации всего мира идут по пути расширения числа поставщиков, аттестации, сертификации качества и узкой специализации их работы, а фирменные марки товары получают лишь на конечных сборочных производствах. Такой подход весьма прагматичен и правилен в финансовом аспекте. Поскольку большое количество поставщиков и их узкая специализация в результате интенсивного воздействия конкурентной среды ведут к минимально возможным финансовым издержкам на поставляемую продукцию, при задаваемом качестве. ♦ ♦ В этой связи производственная компания может придти к обоснованному решению покупать какие-либо промежуточные изделия и товары у сторонних предприятий, но не производить их на собственных мощностях. Что также позволит экономить финансовые ресурсы на обслуживании производственных активов. Возможно, новые поставщики будут настолько финансово выгодными партнёрами, что данный хозяйствующий субъект сможет избавиться от части своих основных средств, которые будут явно ненужными. Концентрация финансово-сбытовых потоков через собственную территориальную сеть Анализ закономерностей неплатежеспособности многих производственных компаний подтверждает, что неполнота и аритмия входящих финансовых потоков чаще всего является следствием неправильно организованной сбытовой политики. Конечно, нередко сбыт преднамеренно осуществляется через сети посреднических компаний, но тогда финансовые интересы высшего руководства удовлетворяются за счёт прямого финансового ущерба данному предприятию. На наш взгляд, сбыт выпускаемой продукции на предприятии должен быть полностью централизован. Любые сбытовые предприятия и торговые дома будут только отнимать финансовые ресурсы и приведут к дополнительным налоговым расходам. Часть входящего финансового потока, которая могла бы оставаться у производственной компании, будет уходить на содержание по существу излишних посредников. |