|
главных статей расходования финансового потока. Очевидно, что наиболее современное, наукоёмкое, высокопроизводительное производственное оборудование эффективно работает с использованием электричества. На наш взгляд, генерация электроэнергии от собственного источника для производственной компании будет правильным шагом в системе мероприятии по восстановлению платежеспособности. Лизинг автономного энергоблока, который работает, например, на природном газе позволит получать собственную электроэнергию значительно дешевле. Очевидно, что в данной лизинговой операции лизингодатель и лизингополучатель имеют ценовой ориентир действующего энерготарифа, и фиксируют лизинговые платежи с учётом экономической выгоды производственной компании. При этом, предприятие освободится от финансовых обязательств по оплате недоиспользованной энергомощности, и ещё исключит санкции централизованных поставщиков электроэнергии за превышение лимитов потребления. К примеру, в ходе оптимизации структуры капитала ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» особо следует выделить комплекс работ по технологическому переоснащению энергетического хозяйства на базе использования энергосберегающих технологий и оборудования ведущих отечественных заводов электротехнической промышленности Калужского турбостроительного завода, АО «Электросила», Лысьвенского электротехнического завода. Реализация данного проекта позволила ОАО «ММК» 80% потребности в электроэнергии обеспечить за счёт собственного производства стоимостью почти в 3 раза ниже по сравнению с поставляемой централизованно (32,6 коп. за 1 кВт/ч против 84,7 коп. за 1 кВт/ч). Рентабельность производства на комбинате в 1,5 1,7 раза выше среднеотраслевой. В 2001 г. она составила 20,3%, в 2002 г.-27,4%124. 4. Листинг акций, публичная транспарентность 124 Ратников В., Морозов А. Магнитогорский металлургический комбинат в экономике России И Вопросы экономики. 2003. № 7. с.96., 98. 178 |
280 ОАО «Первоуральский новотрубный завод», например, в 1998 г. нахограни Долг месяцев, кредиторская задолженность, включая бюджеты и внебюджетные ♦ фонды 8 продавал контракты денежные средства, в основном же доминировали зачётные схемы. Накопился колоссальный объём «мёртвой» дебиторской задолженности, собственных оборотных средств на предприятии не было. Сбыт продукции производился через мелкие фирмы-посредники, их насчитывалось около шестисот. Одним из этапов восстановления платежеспособности завода стало создание собственной сбытовой структуры, которая постепенно вышла на пряс потребителями. С 2002 г. завод работает без посредников. Региональная сбытовая сеть Первоуральского новотрубного завода охватывает 15 регионов России, продукция продаётся в Москву, Санкт-Петербург, Красноярск, Краснодар, Нижний Новгород, Новосибирск, Казань, Ярославль, Самару, Иркутск, Воронеж и др. Региональные базы рассчитаны на разного ф потребителя: строительные фирмы, машиностроительные предприятия, жилищно-коммунальные структуры, вплоть до частных лиц. Успех региональной сбытовой политики прежде всего зависит от охвата ключевых регионовпокупателей, близости к ним и от наличия сервисных услуг. Через собственную сбытовую сеть заводу уже в 2002 г. удалось продавать 8 тыс. тн. труб в месяц, в 2003 г. были запланированы рубежи в 10 тыс. тн. труб в месяц. Финансовый лизинг энергопроизводящего оборудования Энерготарифы для современной производственной компании, особенно с учётом задачи обязательного обновления её основных средств, являются финансового Очевидно, что т наиболее современное, наукоёмкое, высокопроизводительное производственное оборудование эффективно работает с использованием электричества. На наш взгляд, генерация электроэнергии от собственного источника для производственной компании будет правильным шагом в системе меро1Иванова О. Новая команда на старом заводе // Эксперт. 2003. №. 32. С. 75. приятий по восстановлению платежеспособности. Лизинг автономного энергоблока, который работает, например, на природном газе позволит получать собственную электроэнергию значительно дешевле. Очевидно, что в данной лизинговой операции лизингодатель и лизингополучатель имеют ценовой ориентир действующего энерготарифа, и фиксируют лизинговые платежи с учётом экономической выгоды производственной компании. При этом, предприятие освободится от финансовых обязательств по оплате недоиспользованной энергомощности, и ещё исключит санкции централизованных поставщиков электроэнергии за превышение лимитов потребления. В ходе оптимизации структуры капитала, например, ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» следует особо выделить комплекс работ по технологическому переоснащению энергетического хозяйства на базе использования энергосберегающих технологий и оборудования ведущих отече-* ственных заводов электротехнической промышленности Калужского турбостроительного завода, АО «Электросила», Лысьвенского электротехнического завода. Реализация данного проекта позволила ОАО «ММК» 80 % потребности в электроэнергии обеспечить за счёт собственного производства стоимостью почти в 3 раза ниже по сравнению с поставляемой централизованно (32,6 коп. за 1кВт/ч против 84,7 коп. за 1 кВт/ч). Рентабельность производства на комбинате в 1,5 —1,7 раза выше среднеотраслевой. В 2001 г. она составила 20,3 %, в 2002 г. —27,4 %.' Листинг акций, публичная транспарентность Производственная компания, акции которой котируются на бирже, а priori воспринимается контрагентами как финансово состоятельный, платежеспособный партнёр, с которым устанавливать хозяйственные отношения необходимо, а иметь их в долгосрочной перспективе выгодно и надёжно. С f другой стороны, действующий механизм допуска ценных бумаг эмитента к систематическим торгам способствует отсечению неликвидных акций и обязывает данного эмитента иметь устойчивое финансовое положение. 1Ратников В., Морозов А. Указ. соч. С. 96., С. 98. |