|
ВаЗ125. Следует отметить, что ОАО «ММК» одним из первых в России с 1997 г. начало переход на международную систему финансовой отчётности126. 5. Финансовые механизмы технологических инноваций Каждое предприятие имеет существенные производственные резервы, обусловленные бесконечными возможностями новаций технологических процессов. Это объясняется особенностями мышления людей, которые их конструируют в камеральных условиях и тех, кто их эксплуатирует в реальной жизни. Порой незначительное изменение технологии производства продукции, приводит к масштабному росту её выпуска, что далее отражается ростом входящего финансового потока. Либо более экономично используется необходимое для выпуска продукции сырьё, что ведёт к экономии исходящих финансовых потоков. Следует признать, что рационализаторская работа на действующих российских предприятиях несравнима с той, которая проводилась до 1990-х гг. В советскую эпоху помимо системы значительных финансовых поощрений даже общественные организации занимались пропагандой рационализаторства работников. 6. Передача в аренду имущественного комплекса предприятия В процессе восстановления и стабилизация на длительный срок его финансового состояния и создания потенциала финансового успеха компании её акционеры могут прийти к пониманию того, что сами не способны привлечь для работы на их предприятии высококвалифицированных менеджеров, а также специалистов каких-то особо редких профессий. Из-за этого производственные мощности компании оказываются незагруженными заказами платежеспособных покупателей, акционеры компании не получают доходы на вложенный капитал, которые возможны на аналогичных предприятиях. Временной мерой, на период реформы менеджмента и кадрового состава компании, может послужить передача в аренду имущественного комплекса предприятия. Практика показывает, что доходы от сдачи производственных мощностей в аренду дают финансовые 125 Эксперт. 2003. Ха 40. с.26. 126 Ратников В., Морозов А. Магнитогорский металлургический комбинат в экономике России // Вопросы экономики.-2003.-Ха 7.-с.99, 102. 180 |
Финансовые механизмы технологических инноваций Каждое промышленное предприятие имеет существенные производственные резервы, обусловленные бесконечными возможностями новаций технологических процессов. Это объясняется особенностями мышления людей, которые их конструируют в камеральных условиях и тех, кто их эксплуатирует в реальной жизни. Нередко, казалось бы незначительное изменение технологии производства продукции, приводит к масштабному росту её выпуска, что далее отражается ростом входящего финансового потока. Либо более экономично используется необходимое для выпуска продукции сырьё, что ведёт к экономии исходящих финансовых потоков. Следует признать, что рационализаторская работа на действующих российских предприятиях несравнима с той, которая проводилась до 1990-х гг. В советскую эпоху помимо системы значительных финансовых поощрений даже общественные у организации занимались пропагандой рационализаторства работников. Например, Белорецкий металлургический комбинат старейшее южноуральское предприятие с 240-летней историей, специализирующееся на выпуске метизов, к 2001 г. имело абсолютно устаревшее металлургическое производство. ОАО «Стальная группа «Мечел», сконцентрировавшее контрольный пакет акций ОАО «БМК», приняло решение о радикальной реструктуризации его производства, в т. ч. отказе от самостоятельной выплавки стали. В течение 2002 2003 гг. под сокращение производства и рабочих мест подпали около 1 тыс. человек. Кроме того, с баланса комбината были выведены и переданы муниципалитету непрофильные активы —предприятие ЖКХ, центр досуга и спортклуб. В итоге реализации означенных мероприятий к концу 2003 г. на ОАО «БМК» почти в 2 раза выросла денежная выручка от продаж и в 3 раза вырос экспорт продукции. Присоединение предприятия к ФПГ Восстановление платежеспособности хозяйствующего субъекта, как было указано выше, должно иметь чёткую и реальную стратегию. Если произ1Эксперт. 2003. № 41. С. 42. дует считать весьма спорным, т. к. при надлежащей и систематической работе с кредиторами восстанавливающего платежеспособность предприятия ничто не мешает оптимизировать и развивать структуру капитала производственной компании в рамках единого имущественного комплекса. Например, в период с 2001 по 2003 г. в ходе реструктуризации ОАО «Кузнецкий металлургический комбинат» (завершившего 2001 г. с 761 млн. руб. убытков) на базе его производственных подразделений было создано 9 дочерних, потенциально прибыльных, предприятий: ООО «Сталь КМК»; 0 0 0 «Кузнецкий горно-обогатительный комплекс»; ООО «Рельсы КМК»; обслуживающие и непрофильные ООО «КМК-Энерго»; ООО «Промышленное строительство КМК»; ООО «Завод по ремонту металлургического оборудования»; ООО «Сибирские товары»; ООО «Автотранспортное предприятие КМК»; ООО «Коммерческий центр КМК». Реализация программы оптимизации структуры дала следующие результаты: 1) суммарная рыночная оценка стоимости активов ОАО «КМК» возросла в 2,8 раза; 2) сумма налогов, уплаченных предприятиями группы КМК в 2002 г. возросла на 341 млн. руб. (на 33 % по сравнению с платежами ОАО «КМК»); 3) из 3739 высвобожденных работников ОАО «КМК» основная масса была трудоустроена в дочерних предприятиях, всего было уволено 28 работников, из них 12 человек пенсионного возраста; 4) средняя зарплата по дочерним предприятиям составила в 2002 г. 6130 руб. (на 15,4 % выше против 2001 г.), в мае 2003 г. средняя зарплата составляла 6750 руб.1 Передача в аренду имущественного комплекса предприятия В процессе восстановления платежеспособности хозяйствующего субъекта его акционеры могут прийти к пониманию того, что сами не способны привлечь для работы на их предприятии высококвалифицированных менеджеров, а также специалистов каких-то особо редких профессий. Из-за этого производственные мощности компании оказываются незагруженными заказами платежеспособных покупателей, акционеры компании не получают до1 Вестник ФСФО России. 2003. № 8. С. 16. —С. 25. ходы на вложенный капитал, которые возможны на аналогичных предприятиях. Временной мерой, на период реформы менеджмента и кадрового состава компании, может послужить передача в аренду имущественного комплекса предприятия. Практика показывает, что доходы от сдачи производственных мощностей в аренду дают финансовые результаты, адекватные предпринимательским усилиям арендодателей в таких ситуациях. Например, на ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» решение новых задач потребовало существенных нововведений в организационной структуре. Наиболее крупные изменения коснулись сбытовых, финансово-экономических служб, маркетинга. В управлении такой крупной компании, как ОАО «ММК», включающей обширный комплекс цехов, выделены главные блоки управления: производством, финансовой и экономической службами, коммерческими службами, инвестиционно-стратегическим на. > правлением, общими вопросами, персоналом, строительством. Каждый блок возглавляет директор или заместитель генерального директора на базе группы соответствующих подразделений.1 Продажа предприятия как комплекса имущества Процесс восстановления платежеспособности производственной компании, как многосложная финансово-хозяйственная работа, может не дать положительного результата в силу тех или иных особенностей внутреннего финансового состояния хозяйствующего субъекта, а также сложения негативных факторов внешней среды. Вместе с тем, должны быть учтены в максимально возможной степени финансовые интересы кредиторов предприятия, обязанности перед налоговыми органами и государственными внебюджетными фондами. Действенной мерой для разрешения указанной ситуации является продажа всего имущественного комплекса предприятия. По нашему мнению, распродажа производственной компании по частям не даст требуемого финансового результата. 1Рашников В., Морозов А. Указ. соч. С. 101. |