|
» Данные направления финансовой политики хозяйствующего субъекта рекомендуется осуществлять за счёт следующих антикризисных инструментов, реализуемых в форме финансово-хозяйственных мероприятий, обеспечивающих: формирование новых предприятий (присоединение к финансово-промышленной группе, слияние капиталов нескольких предприятий, выделение из действующего нескольких предприятий, преобразование в другую форму, разделение на несколько предприятий, продажа всего имущественного комплекса); развитие действующего предприятия (продажа непрофильных активов и вспомогательных производств, финансовая концентрация сбытовых потоков, финансовый лизинг электропроизводящего оборудования, листинг акций, финансовое стимулирование рационализации производства, передача в аренду имущественного комплекса). Предложенные финансово-хозяйственные мероприятия в каждой конкретной ситуации могут сочетаться или применяться индивидуально. ► 182 |
таким пропорциям, которые способствуют наращиванию входящего и экономии исходящего финансовых потоков, что для восстановления платежеспособности должно быть системно связано с мероприятиями по оздоровлению финансов и обновлению основных средств данного предприятия; 2) финансовая политика оптимизации структуры капитала промышленного предприятия может иметь 2 направления восстановления его платежеспособности: 1) внутренняя реструктуризация активов и организационных подразделений действующего хозяйствующего субъекта с сохранением и укрупнением его самого; 2) реорганизация хозяйствующего субъекта с формированием на базе его имущественного комплекса новых предприятий; 3) практические пути структурной оптимизации капитала промышленного предприятия для восстановления его платежеспособности следует объединить в Функциональную модель финансово —хозяйственных мероприятий (реализуемых как самим предприятием, так и совместно с другими хозяйствующими субъектами) при обязательном соответствии этих мер действующему законодательству. Продажа непрофильных активов и вспомогательных производств, финансовая концентрация сбытовых потоков, финансовый лизинг электропроизводящего оборудования, листинг акций, финансовое стимулирование рационализации производства, передача в аренду имуществен* # ного комплекса —финансово-хозяйственные меры внутренней структурной оптимизации. Присоединение к финансово-промышленной группе, слияние капиталов нескольких предприятий, выделение из действующего нескольких предприятий, преобразование в другую форму, разделение на несколько предприятий, продажа всего имущественного комплекса — финансовохозяйственные мероприятия внешней структурной оптимизации капитала; 4) Функциональная модель оптимизации структуры капитала для восстановления платежеспособности хозяйствующих субъектов применима в матричной форме взаимодействия предложенных финансово-хозяйственных мероприятий, которые в каждой конкретной ситуации сочетаются и применяются индивидуально. |