|
потенциал финансового успеха, снижают финансовую мобильность и гибкость компании. Получение информации раннего предупреждения о потенциальных опасностях, обусловленных действием экзогенных и эндогенных факторов, на систематической основе является основой принятия решений, адекватных перманентно изменяющейся ситуации, сопряженных с разработкой и эффективным функционированием диагностической системы раннего предупреждения кризисных ситуаций. 10. В целях предотвращения тяжелых финансовых потерь и выхода из финансового кризиса менеджменту компании следует проявлять инновационную активность, направленную на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных форм. С введением инноваций связано массовое обновление основного капитала предприятия, повышение прогрессивности его активов, в которых воплощается потенциал финансового успеха. Однако ставка на нововведения не должна оборачиваться для компании серьёзными финансовыми трудностями, способными разрушить закладываемый инновациями фундамент её будущего процветания. Инновационный подход в антикризисном менеджменте означает ориентацию на внедрение нововведений не как разовой акции, преследующей цель вывода предприятия из кризисного состояния. Подразумевается непрерывный процесс развития, качественного совершенствования техники и технологии производства, продуктов и организационных структур, благодаря которому увеличиваются способности компании противостоять разрушительному действию кризисных факторов и распространять возможности дальнейшего совершенствования на новые области, гарантирующие стратегический успех. 11. Антикризисное финансовое управление не может ограничиваться обычным стандартным инструментарием. Нужны специальные финансовые инструменты, позволяющие действовать соответственно условиям неопределенности и риска, чтобы не упустить времени и не увеличить серьёзно финансовые потери компании. В то же время неопределенность будущего и 188 |
188 взаимосвязи каждого частного антикризисного решения, степень соответствия обеспечиваемых им результатов требуемому целевому монетарному общеорганизационному показателю. Ситуационный подход необходим для антиципацивного антикризисного менеджмента прежде всего в связи с неопределенностью будущего, сложностью достоверного предсказания хода развития событий. В таких условиях полезно выдвинуть и проработать несколько альтернативных вариантов решения кризисных проблем. Тогда по мере наступления планируемого периода для практической реализации может избираться та альтернатива, которая в наибольшей степени отвечает реально складывающемуся развитию ситуации. Наличие подготовленного плана действий освобождает организацию от вынужденной медлительности с ответной реакцией на перемены, сопровождающие кризис. Предотвращение тяжелых последствий и выход из кризиса менеджмент промышленной организации должен связывать с инновационной активностью, направленной на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных форм и т.д. С введением инноваций связывается массовое обновление основного капитала организации, повышение прогрессивности ее активов, в которых воплощается потенциал успеха товаропроизводителя. Однако, ставка на нововведения не должна оборачиваться для организации серьезными финансовыми трудностями, способными разрушить закладываемый инновациями фундамент ее будущего процветания. ф Инновационный подход в антикризисном менеджменте означает ориентацию на внедрение нововведений, но не как разовой акции, преследующей цель вывода из критического состояния. Подразумевается непрерывный процесс развития, качественного совершенствования техники и технологии производства, продуктов и организационных структур, благодаря которому увеличиваются способности организации противостоять разрушительному действию • критических факторов и распространять возможности дальнейшего совершенствования на новые области, гарантирующие стратегический успех. |