|
необходимость финансовой адаптации системы к новым условиям делают актуальной проблему комплексной оценки рисков и вероятности потерь для предприятия, связанных с различными вариантами развития критических событий. Построение альтернативных вариантов развития в зависимости от разного сочетания определяющих их факторов возможно на основе использования техники сценариев. Следует рассчитывать оптимистический, пессимистический и промежуточный сценарии, параллельно вырабатывая оценки их последствий. В результате этого появляется возможность не только подготовиться к пессимистическим допущениям, но и положить в основу разработки стратегического плана умеренный сценарий, избежав, таким образом, опасностей, связанных с излишним оптимизмом в планировании. 12. Нейтрализация угроз, закрепление и развитие успеха предполагают осуществление стратегически ориентированных действий и оперативных мер, которые следует комплексно отразить в специально разрабатываемой антикризисной программе. Антикризисная программа, как инструмент антикризисного управления финансами предприятия, призвана обеспечить гибкое финансовое приспособление хозяйственного субъекта к новым реалиям посредством преодоления или заметного ослабления негативного влияния на состояние производственно-хозяйственной системы. Превентивная подготовка программы антикризисных действий открывает возможности для кризис-менеджмента компании добиваться концентрации финансовых ресурсов на осуществлении тех мероприятий, которые в соответствии с вероятным сценарием будущих событий могут оказаться действенными для предотвращения серьёзных кризисных потерь. В отличие от программы вывода предприятия из неожиданного кризиса, антикризисную программу следует подготавливать именно как предплановый документ, помогающий создать несущую конструкцию всего планового управления производственно-хозяйственной системы. Её уточненные на очередной планируемый период мероприятия следует последовательно отражать 189 |
247 требуемой устойчивости производственно-хозяйственной системы к экономическим циклам и обеспечения ее неуязвимости к неожиданным изменениям среды. Неопределенность будущего и необходимость адаптации системы в новых условиях этого будущего делают актуальной проблему комплексной оценки рисков (вероятности потерь для промышленной организации), связанных с различными вариантами развития критических событий. Многие ученые59 склоняются к той точке зрения, что удовлетворительное разрешение этой проблемы лежит в плоскости использования техники сценариев. При этом «под сценарием имеется в виду описание мыслимой будущей ситуации и путей развития, ведущих к.этой ситуации»60. Ю.В. Яковец61 подчеркивает значение сценарного подхода для исследования ритма динамики макросистемы, взаимодействия циклов разной длительности в сложной ткани пульсации общественного развития, заблаговременного предвидения кризисов с оценкой их характера, длительности и глубины. Техника сценариев позволяет построить альтернативные варианты возможного развития в зависимости от разного сочетания определяющих их факторов. Как правило, прибегают к расчету оптимистического, пессимистического и промежуточного (наиболее вероятного) сценариев и оценке их последствий, вследствие чего появляется возможность не только подготовиться к пессимистическим допущениям (посредством разработки кризисного плана), но и положить в основу разработки стратегического плана умеренный сценарий, избежав, таким образом, опасностей, связанных с излишним оптимизмом в планировании. Для опережающего антикризисного менеджмента техника сценариев оказывается полезной по ряду причин, среди которых выделим: 1) обязательную структуризацию областей исследования с выделением решающих для промышленной организации в рамках национальной и между59 Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. С. 226-229; Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. С. 96-98; Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. 2-е изд., испр. И доп. М.: ИНФРА М, 1996. С. 229-262; Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998. С. 272-286; Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. М.: финансы и статистика, 1997.-С. 147-149. 60 Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. МЛ. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998. С. 272. 61 Государственное регулирование рыночной экономики: Учебник для вузов/Под общ. Ред. Кушлина В.И., Волгина Н.А. М.: ОАО «НПО «Экономика», 2000. С. 284. 249 5) возможность адекватной реакции на появление неучтенных, спонтанных событий. Из-за влияния непредвиденных факторов траектория развития может существенно отклониться от трендового варианта и нести в себе угрозу кризиса для промышленной организации. Сценарный подход позволяет менеджменту отследить опасные отклонения от нормальной траектории и незамедлительно приступить к выработке контрмер для предотвращения критического ухудшения параметров состояния организованной системы65. Нейтрализация угроз, закрепление и развитие успеха предполагают осуществление стратегически ориентированных действий и оперативных мер, которые, по нашему мнению, полезно комплексно отразить в специально разрабатываемой антикризисной программе. Антикризисная программа, как инструмент антиципацивного управления, призвана обеспечить гибкое приспособление промышленной организации к новым реалиям посредством преодоления или заметного ослабления негативного влияния на состояние организационного организма возмущающих предпринимательскую среду событий, чтобы избежать его критического ухудшения, а также, что не менее важно, посредством изыскания путей и способов адекватного использования в ожидаемой кризисной ситуации шансов укрепления рыночных позиций товаропроизводителя. Подготовка программы открывает возможности для кризис-менеджмента организации добиваться концентрации ресурсов на осуществлении тех мероприятий, которые в соответствии с вероятным сценарием будущих событий могут оказаться действенными для предотвращения серьезных кризисных потерь. В едином комплексе мер антикризисной программы, который имеет целевую направленность и опирается на систему сбалансированных, увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям действий и шагов, должен воплотиться переведенный в русло конкретных мероприятий концептуальный стратегический замысел рационального решения проблемы долговременного выживания и успешного развития организации в условиях прогнозируемых критических колебаний рыночной конъюнктуры и сохранения быстрой организационной динамики. 65 Krech, J. Grundrip der strategischen Untemehmensplanung /von Jorg Krech/ Munchen; Wien Oldenbourd, 1998, S. 101. |