занимающиеся данной проблематикой, делают, правильное на наш взгляд, заключение о том, «что распознание кризисных ситуаций и предвидение кризисов сегодня в связи с большой сложностью управления и увеличивающихся масштабов производственной деятельности должно быть поставлено на профессиональную основу»23. Подведение такой основы, в свою очередь, предполагает познание механизма возникновения и развития кризиса предприятия. Делая выводы по этому параграфу можно говорить о том, что кризисные явления неизбежны и могут сопровождать жизнедеятельность любой системы, в том числе и на микроуровне экономической системы, например, в масштабах фирмы или предприятия. При определении термина «финансовый кризис предприятия», неправомерно отождествление понятий кризисная ситуация, кризис предприятия с одной стороны и банкротство, несостоятельность, неплатежеспособность предприятия с другой стороны. При этом наиболее важным моментом является определение существа финансового кризиса не как статического состояния, а как динамичного, ограниченного по времени процесса, т.е. финансовый кризис предприятия ограниченный по времени процесс обострения противоречий в производственно-хозяйственной системе, угрожающий финансовой устойчивости, приводящий к потере имеющихся ресурсов и нарушению основных параметров деятельности. Данный процесс имеет 3 чётких фазы своего свершения: латентная; стадия возмущения, обвала; и стадия разрешения. Идентификация и изучение ролевых функций кризиса, позволяет сделать вывод, что финансовый кризис не только несёт в себе потенциальную угрозу сохранению целостности компании, её существованию, но и может оказывать конечное позитивное воздействие на её развитие. Реакция на кризисы не должна быть однозначно негативной, т.к. это может привести к усилению финансовых угроз выживанию и успешному развитию компании, поскольку из поля деятельности менеджмента выпадает поиск новых серьёзных шансов на успех, 23 Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. с.26. |
80 кризис ускорения., кризис поиска11, правда, не раскрывая механизма реализации их ролевой функции. Остается предположить, что кризис обновления и кризис ускорения выполняют созидательную функцию, различаясь, видимо, тем, что в случае обновления речь идет о замене действующих элементов производственной системы элементами равной производительности, а в случае ускорения элементами большей производительности, обеспечивающими быстрый рост. Кризис поиска может быть связан с необходимостью вычленения элементов системы, способных адаптироваться к новым условиям функционирования и поддерживать рост организации, системы, то есть с выполнением наследственной функции. Приведенная классификация не исчерпывает типологии кризисов организации. Чтобы определиться с их видовым разнообразием, необходимо проследить особенности жизненного цикла промышленной организации, по мере прохождения которого она подвергается опасности разнообразных кризисов развития и переходных состояний, а также установить скрытые и явные угрозы существованию товаропроизводителя. Признавая, что кризисы неизбежны и к тому же могут оказывать конечное позитивное воздействие на рост (успешное развитие) организации, ведущие ученые, занимающиеся данной проблематикой, делают заключение о том, «что распознание кризисных ситуаций и предвидение кризисов сегодня в связи с большой сложностью управления и увеличивающихся масштабов производственной деятельности должно быть поставлено на профессиональную основу»12. Подведение такой основы, в свою очередь, предполагает познание механизма возникновения и развития кризиса организации. В экономической теории к настоящему времени сформировались многочисленные теоретические версии существования циклов и кризисов: марксова теория, объясняющая кризис существованием антагонистического противоречия между общественным характером производства и частнокапиталистической формой присвоения его результатов; теория нововведений, связывающая развитие кризисов с действием НТП и моральным старением вследствие этого Антикризисное управление: Учебник/Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. С. 119. Там же. С. 26. |