затрагивающих возможности гармонизации взаимодействия составляющих потенциала как целостности, которые открывают горизонты для получения (извлечения) максимально возможного в складывающейся ситуации финансового результата при сохранении гарантий ликвидности. При этом все ресурсы предприятия рассматриваются как потенциальное средство хранения определенных возможностей, которые могут быть реализованы в дальнейшем. Таким образом, по нашему мнению, создание потенциала финансового успеха равнозначно формированию и поддержанию способности компании оставаться неуязвимой в конкурентном противостоянии, несмотря на рыночные коллизии, обеспечивать высокие достижения, недоступные в обозримом будущем для рыночных соперников и позволяющие сохранять коммерческий результат, достаточный для дальнейшего функционирования, совершенствования и развития. Разрушение (уничтожение) потенциала финансового успеха, на наш взгляд, это не просто потеря компанией определенных конкурентных преимуществ, но и лишение её возможности адекватно реализовывать неутраченные способности с требуемым для самосохранения финансовым результатом. С разрушением потенциала финансового успеха (безвозвратной утратой возможностей заниматься прибыльной деятельностью), по нашему мнению, и связано действие кризисного механизма, закономерно и неизбежно подводящего компанию к зримым формам проявления кризиса и инициированию вопроса о банкротстве. Кризисный механизм, в нашем понимании, это совокупность состояний и процессов, из которых складывается явление, характеризующееся исчерпанием возможностей производственно-хозяйственной системы противостоять (сопротивляться) губительным (разрушительным) тенденциям, сохраняя при этом целостность и оставаясь финансово состоятельной (т.е. оставаясь прибыльной и платёжеспособной). Образно говоря, находящийся в рабочем состоянии кризисный механизм демонстрирует, как разрушается антикризисный потенциал организованной системы. Изучение кризисного механизма представляет, на наш взгляд, интерес с 57 |
131 С учетом сказанного, представляется возможным дать определение потенциала успеха как совокупности способностей организации, быстро обращая наличность в высокопроизводительные активы и обеспечивая задействование последних наиболее эффективным образом, добиваться полноценного покрытия издержек, связанных с поддержанием завоеванных рыночных позиций, и дополнительно вырабатывать достаточную прибыль для укрепления конкурентных позиций и достижения победы в рыночном противостоянии. Нетрудно заметить, что идентификация потенциала успеха становится равносильной выявлению ключевых видов деятельности, которыми организация сможет заниматься с выгодой, и установлению тех разновидностей работы, от выполнения которой организация должна отказаться, чтобы не множить убытки. В этой связи сам потенциал успеха можно рассматривать как совокупность способностей промышленной организации осуществлять деятельность, приносящую более высокий по сравнению с конкурентами финансовый результат, то есть как совокупность оригинальных и уникальных способностей (иначе, ключевых компетенций, охватывающих всё хозяйственное поле107), имеющих внутреннее и внешнее происхождение или же затрагивающих возможности гармонизации взаимодействия составляющих потенциала как целостности, которые открывают горизонты для получения (извлечения) максимально возможного в складывающейся ситуации монетарного (рыночного) эффекта при сохранении гарантий ликвидности. В отличие от других авторов108 мы не выделяем в определении потенциала успеха наряду со способностями организации ее ресурсы, поскольку рассматриваем последние как потенциальное средство хранения определенных возможностей, которые могут быть реализованы в дальнейшем. Таким образом, создание потенциала успеха равнозначно формированию и поддержанию способности организации оставаться неуязвимой в конкурентном противостоянии, несмотря на рыночные коллизии, обеспечивать высокие достижения, недоступные в обозримом будущем для рыночных соперников и позволяющие сохранять коммерческий результат, достаточный для дальнейшего функционирования, совершенствования и развития. 107 Хэдрих Г., Йеннер Т. Стратегические факторы успеха на рынках потребительских товаров//Проблемы теории и практики управления. 1997. №1. С. 112. 108 См., например; Рыночная экономика: Учебник. В 3 т. Т. 2. Часть 1/Основы бизнеса. М: «Соминтек», 1992. -С. 127. 132 Разрушение (уничтожение) потенциала успеха это не просто потеря организацией определенных конкурентных преимуществ, но и лишение ее возможности адекватно реализовывать неутраченные способности с требуемым для самосохранения рыночным (монетарным) эффектом. Особое внимание кризис-менеджмента промышленной организации к проблеме создания потенциала успеха объясняется влиянием последнего на возможность развития кризисного процесса. Дело в том, что при отсутствии должных усилий на стратегически важных участках деятельности происходит не постепенное, а скачкообразное снижение потенциала успеха, равносильное зачастую его практически полному разрушению. Падение скачком, как мы объяснили ранее, обусловливается тем, что в любой динамической системе переходы между допустимыми ее состояниями происходят быстротечно. Если организация лишается будущего потенциала успеха вследствие, например, крупного научно-технического сдвига или практической реализации мелких, но оригинальных изменений, подрывающих существовавшие у нее ранее преимущества в избранной сфере деятельности, то возникает реальная угроза для будущей доходности активов (которая, однако, может какой-то период времени не сказываться ощутимо на показателе текущего периода). С разрушением потенциала успеха (безвозвратной утратой возможностей заниматься прибыльной деятельностью) связано действие кризисного механизма109, закономерно и неизбежно подводящего организацию к зримым формам проявления кризиса и инициированию вопроса о банкротстве. Кризисный механизм, в нашем понимании это совокупность состояний и процессов, из которых складывается явление, характеризующееся исчерпанием возможностей производственно-хозяйственной системы противостоять (сопротивляться) губительным (разрушительным) тенденциям, сохраняя при этом целостность и оставаясь финансово состоятельной. Образно говоря, находящийся в «рабочем состоянии» кризисный механизм демонстрирует, как разрушается «антикризисный» потенциал организованной системы. Изучение кризисного механизма представляет интерес с точки зрения выработки комбинации обязательных 109Действие кризисного механизма подробно описано нами в монографии (См.: Козлова Е.В. Концепция опережающего антикризисного менеджмента/Под ред. д.э.н. В.М. Ларина. Саратов: СГСЭУ, 2001. С. 122-131). 370 полную цепочку кризиса. Для ее разработки в диссертации проведено уточнение терминологического аппарата, позволившее определиться с трактовкой таких принципиальных для комплексных исследований кризиса понятий, как критический фактор, предвестники, симптомы, предпосылки кризиса. Выделены и опиI саны объекты (узловые звенья цепи), подлежащие объяснению в контексте их связей, отношений и зависимостей с зарождением и развитием кризиса промышленной организации, в качестве которых в работе рассматриваются кризисная и критическая ситуация, кризисное состояние и критическая полоса, латентная и явная фазы кризиса. Проведенное структурирование кризисной цепи помимо теоретической значимости имеет и практическую ценность, заключающуюся в возможности разграничения деятельности кризис-менеджмента на 1) связанную с упреждением кризисных трудностей и 2) ориентированную на вывод организации к докризисному уровню. Кроме того, выделение звеньев кризисной цепи позволяет определиться с «точкой переключения» от выполнения «обычного» плана на реализацию «пожарных» мер. Проведенным исследованием выявлено, что в рамках кризисной цепи стратегический кризис (кризис потенциала) трансформируется в кризис результата, а затем и в кризис ликвидности, подводящий товаропроизводителя к состоянию хронической неплатежеспособности, с наступлением которого по прошествии ус! тановленного законом срока инициируется дело о банкротстве. На протяжении скрытой фазы кризисного развития происходит ослабление (разрушение) будущего потенциала успеха промышленной организации, а явной наблюдается нарастающая неэффективность использования имеющегося потенциала, обусловливающая его неспособность продуцировать положительный чистый поток наличф ности. С выделением категории «потенциал успеха» автор связывает переход к изучению создающего целостность порядка как результата взаимодействия частей целого (внутриорганизационной и внешней составляющей успешной деятельности товаропроизводителя). Создание потенциала успеха в диссертации определяется равнозначным формированию и поддержанию способности промышленной организации оставаться независимой в конкурентном противостоянии, несмотря на рыночные коллизии, обеспечивать высокие достижения, недоступные в обозримом будущем для рыночных соперников и позволяющие извлекать результат, достаточный для дальнейшего функционирования, роста и совершенствования. Потенциал успеха помогает системе сохранять квазистабильное состояние, оста |