|
Глава 2. Концептуальные особенности формирования системы антикризисного управления финансами предприятия 2.1. Концепция системы антикризисного управления финансами предприятия Определение особенностей сущностного содержания антикризисного управления финансами позволяет сформировать концептуальный подход к управлению финансами предприятия, основанном на феномене кризиса. Решение центральных вопросов для антикризисного финансового управления разрешения * неопределённости, обеспечения адаптации и финансовой стабилизации производственно-хозяйственной системы требует, в нашем понимании, адекватного инструментария и соответствующих технологий. Концепция, как система взглядов, определенное понимание явлений, процессов, как единый определяющий замысел49, применительно к антикризисному управлению финансами предприятия сводится, по нашему мнению, к следующим ключевым положениям. I Неотъемлемой частью проблематики функционирования любых экономических систем являются кризисные ситуации, которые поражают, в частности, участников данных систем. Кризисные явления на предприятиях различных отраслей и сфер деятельности обусловлены множеством факторов, наиболее объективными из которых являются макроэкономические факторы, факторы развития жизненного цикла предприятия и активное влияние внешней среды. К субъективным факторам можно отнести, в первую очередь, сферу деятельности и качество управления компанией. • Кризисы объективно неизбежны. Хотя они и болезненны, выполняют, в соответствии с нашим подходом, общественно-полезную функцию обновления системы и адаптации её к изменившимся условиям функционирования и потому реакция на них не должна быть однозначно негативной. Такая реакция может привести к усилению финансовых угроз выживанию и успешному развитию предприятия, поскольку из поля деятельности менеджмента выпадает поиск 49 Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Арзилияна. М.: Фонд «Правовая культура», 1994. — с. 197. |
181 Концепция, как система взглядов, определенное понимание явлений, процессов, как единый определяющий замысел62, применительно к опережающему антикризисному управлению сводится к следующим ключевым положениям. Кризисы объективно неизбежны, они возникают на всех стадиях и между этапами жизненного цикла организации. Кризисы, хотя и болезненны, выполняют общественно-полезную функцию обновления системы и адаптации ее к изменившимся условиям функционирования и потому реакция на них не должна быть однозначно негативной. Такая реакция может привести к усилению угроз выживанию и успешному развитию организации, поскольку из поля деятельности менеджмента выпадает поиск новых серьезных шансов на успех, которые открывает кризис, чем могут воспользоваться конкуренты для окончательного «выдавливания» товаропроизводителя с рынка. Кризисы должны стать объектом повышенного внимания со стороны менеджмента организации. Наступление кризиса можно предвидеть, владея теорией циклов и кризисов. Изучая смену циклов жизненной динамики организации, можно предугадать приближение поворотных точек и с достаточной достоверностью установить сроки их достижения и глубину вызываемых для организации потрясений. Владея теорией и методологией предвидения, можно заранее осуществить точную диагностику и, вооружившись опережающим события знанием, заблаговременно подготовиться к кризисным явлениям, разработать необходимые меры и предпринять контрдействия, запускающие механизмы повышения устойчивости и усиления адаптации организованной системы, позволяющие сократить сроки, уменьшить глубину (давление на «входывыходы» системы) и потери от кризиса. Чтобы сформулировать цель опережающего антикризисного управления обратимся к предложениям, высказываемым по этому поводу в научной литературе. Среди них обращает на себя внимание следующее: «... целью антикризисного управления является разработка и первоочередная реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных (наиболее интенсивно влияющих на завершающее явление) путей, приводящих к кризисному состоянию»63. В трактовке цель предстает как предмет действия, оставляя не раскры62 Большой экономический словарь/Под ред. А.Н. Арзилияна. М.: Фонд «Правовая культура», 1994. С. 197. 63 Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/Под общ. ред. проф. А.П. Градова и проф. Б.Н. Кузина. СПб/. «Специальная Литература», 1996. С. 41. |