|
новых серьёзных шансов на успех, которые открывает кризис, чем могут воспользоваться конкуренты для окончательного устранения компании с рынка. Например, сформированный до кризиса 1998 года популярный товарный знак дал возможность «Кампомосу», несмотря на существенные изменения ассортиментной политики, укрепить конкурентные позиции на рынке мясных продуктов. Компанией был сделан выбор в пользу более дешевых и менее качественных изделий. Поэтому необходимо объективно понимать, что кризис это не только разорение для одних, но и новый шанс для других. По экспертным оценкам, в августе-сентябре 1998 г. около 30% мелких предпринимателей вынуждены были приостановить свою деятельность. Впоследствии 10% предприятий так и не приступили к работе. Из-за девальвации рубля сократился импорт. Пострадали в первую очередь те, кто был в значительной степени ориентирован на импортную продукцию, сырье, комплектующие. В результате освободились рыночные ниши, что создало для российских производителей новые возможности. Как нам представляется, кризисы следует сделать объектом повышенного внимания со стороны менеджмента компании. Наступление кризиса можно предвидеть, владея теорией циклов и кризисов. Изучая смену циклов жизненной динамики предприятия, можно предугадать приближение поворотных точек и с достаточной достоверностью установить сроки их достижения и глубину вызываемых потрясений. Владея теорией и методологией предвидения, можно заранее осуществить точную диагностику и, вооружившись опережающим события знанием, заблаговременно подготовиться к кризисным явлениям, разработать необходимые меры и предпринять контрдействия, запускающие механизмы повышения устойчивости и усиления адаптации производственнохозяйственной системы, позволяющие сократить сроки, уменьшить глубину и финансовые потери от кризиса. Чтобы сформулировать цель антикризисного управления финансами обратимся к предложениям, высказываемым по этому поводу в научной литературе. Среди них обращает на себя внимание следующее: «... целью антикризисного управления является разработка и первоочередная реализация 71 |
181 Концепция, как система взглядов, определенное понимание явлений, процессов, как единый определяющий замысел62, применительно к опережающему антикризисному управлению сводится к следующим ключевым положениям. Кризисы объективно неизбежны, они возникают на всех стадиях и между этапами жизненного цикла организации. Кризисы, хотя и болезненны, выполняют общественно-полезную функцию обновления системы и адаптации ее к изменившимся условиям функционирования и потому реакция на них не должна быть однозначно негативной. Такая реакция может привести к усилению угроз выживанию и успешному развитию организации, поскольку из поля деятельности менеджмента выпадает поиск новых серьезных шансов на успех, которые открывает кризис, чем могут воспользоваться конкуренты для окончательного «выдавливания» товаропроизводителя с рынка. Кризисы должны стать объектом повышенного внимания со стороны менеджмента организации. Наступление кризиса можно предвидеть, владея теорией циклов и кризисов. Изучая смену циклов жизненной динамики организации, можно предугадать приближение поворотных точек и с достаточной достоверностью установить сроки их достижения и глубину вызываемых для организации потрясений. Владея теорией и методологией предвидения, можно заранее осуществить точную диагностику и, вооружившись опережающим события знанием, заблаговременно подготовиться к кризисным явлениям, разработать необходимые меры и предпринять контрдействия, запускающие механизмы повышения устойчивости и усиления адаптации организованной системы, позволяющие сократить сроки, уменьшить глубину (давление на «входывыходы» системы) и потери от кризиса. Чтобы сформулировать цель опережающего антикризисного управления обратимся к предложениям, высказываемым по этому поводу в научной литературе. Среди них обращает на себя внимание следующее: «... целью антикризисного управления является разработка и первоочередная реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных (наиболее интенсивно влияющих на завершающее явление) путей, приводящих к кризисному состоянию»63. В трактовке цель предстает как предмет действия, оставляя не раскры62 Большой экономический словарь/Под ред. А.Н. Арзилияна. М.: Фонд «Правовая культура», 1994. С. 197. 63 Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/Под общ. ред. проф. А.П. Градова и проф. Б.Н. Кузина. СПб/. «Специальная Литература», 1996. С. 41. |