гарантии получения высокой текущей прибыли, позволяющей поддерживать существование и успешное развитие предприятия. В то же время проведение соответствующих превентивных плановоконтрольных мероприятий в рамках управления финансами предприятия, поддерживающих достаточность предпринимаемых антикризисных мер для усиления его защитно-адаптационных свойств, и направленных на рост стоимости компании, укрепление её финансовой мощи, изменение финансовой гибкости и мобильности, наращивание финансовых резервов, на наш взгляд, невозможно без решения комплекса финансовых задач. К ним, на наш взгляд, в первую очередь, относятся: ускорение оборачиваемости капитала путём снижения дебиторской и кредиторской задолженностей; наращивание денежной выручки; оптимизация структуры капитала. ► Для внедрения системы антикризисного управления финансами предприятия, успешной реализации возлагаемых на неё задач важно установить принципиальные теоретические положения (принципы), которыми должен руководствоваться в своей практической финансовой деятельности кризисменеджмент компании. В их составе, как нам представляется, оправданно выделить следующие: принцип целевой результативной ориентации, означающий, что антикризисный менеджмент характеризуется чётким и конкретным целеполаганием, затрагивающим, прежде всего финансовые аспекты жизнедеятельности компании, её финансовый результат (капитализированная прибыль, ценность капитала, выручка, прибыль, сумма покрытия, ликвидность, рентабельность). Переосмысление целей, правил и норм позволяет выживать и противостоять кризису; принцип опоры на мониторинг финансовых индикаторов, предполагающий налаживание наблюдения за состоянием 74 |
186 ально важно реализовать возможность выбора между альтернативами, выявляемыми на основе сознательного изменения ключевых параметров в ходе поиска приемлемого управленческого антикризисного решения. Для внедрения антиципацивного антикризисного менеджмента, успешной реализации возлагаемых на него задач важно установить принципиальные теоретические положения (принципы), которыми должен руководствоваться в своей практической деятельности кризис-менеджмент организации. В их составе, как нам представляется, оправданно выделить следующие: принцип целевой результативной ориентации, означающий, что антикризисный менеджмент характеризуется четким и конкретным целеполаганием, затрагивающим, прежде всего монетарные аспекты жизнедеятельности организации, финансовый результат (капитализированная прибыль, ценность капитала, выручка, прибыль, сумма покрытия, ликвидность, рентабельность). Переосмысление целей, правил и норм позволяет выживать и противостоять кризису успеха; принцип опоры на мониторинг, предполагающий налаживание наблюдения за состоянием предпринимательской среды с целью заблаговременного выявления возмущающих событий, способных породить кризис организации; принцип предпочтительности упреждающего управленческого воздействия, означающий перенос центра тяжести на предсказание появления проблемы до начала работы над стратегическим планом, чтобы включить в последний комплекс ответных мер по предотвращению серьезных кризисных потерь и упущенных в связи с кризисной ситуацией возможностей; принцип гибкости, реализующийся в управленческом воздействии на будущие потоки наличности посредством, во-первых, отбора стратегических (инвестиционных) альтернатив (проектов), которые способны продуцировать потоки наличности, достаточные для постоянной платежеспособности организации, и, во-вторых, отказа от чрезмерной инновационной активности; принцип экономичности управления, основывающийся на установлении экономической целесообразности внедрения конкретной разновидности ан |