|
предпринимательской среды с целью заблаговременного выявления возмущающих событий, способных породить кризис предприятия; принцип предпочтительности упреждающего управленческого воздействия, означающий перенос центра тяжести на предсказание появления проблемы до начала работы над стратегическим планом, чтобы включить в последний комплекс ответных мер по предотвращению серьёзных кризисных потерь и упущенных в связи с кризисной ситуацией финансовых возможностей; принцип финансовой гибкости, реализующийся в управленческом воздействии на будущие финансовые потоки посредством, во-первых, отбора стратегических (инвестиционных) альтернатив размещения финансовых ресурсов, которые способны продуцировать финансовые потоки, достаточные для постоянной платежеспособности компании, и, во-вторых, отказа от чрезмерной инновационной активности; принцип экономичности управления, основывающийся на установлении экономической целесообразности внедрения конкретной разновидности антикризисного финансового менеджмента в компании и требующий обязательной проверки возможности покрытия дополнительных трат на постановку упреждающего антикризисного управления получаемой от него выгодой; принцип соответствия формы обратной связи, повышающий роль информационного обслуживания компании, значение коммуникаций для быстрого и точного выполнения принимаемых антикризисных финансовых решений. Продления и задержки, вызванные неадекватным управленческим реагированием на кризисные процессы, могут иметь решающее значение для утраты предприятием финансовой способности гибко приспосабливаться к существующим переменам и выживать в остром конкурентном рыночном окружении. Помимо перечисленных выше принципов, на наш взгляд, полезно руководствоваться также общими принципами управления: системности, 75 |
186 ально важно реализовать возможность выбора между альтернативами, выявляемыми на основе сознательного изменения ключевых параметров в ходе поиска приемлемого управленческого антикризисного решения. Для внедрения антиципацивного антикризисного менеджмента, успешной реализации возлагаемых на него задач важно установить принципиальные теоретические положения (принципы), которыми должен руководствоваться в своей практической деятельности кризис-менеджмент организации. В их составе, как нам представляется, оправданно выделить следующие: принцип целевой результативной ориентации, означающий, что антикризисный менеджмент характеризуется четким и конкретным целеполаганием, затрагивающим, прежде всего монетарные аспекты жизнедеятельности организации, финансовый результат (капитализированная прибыль, ценность капитала, выручка, прибыль, сумма покрытия, ликвидность, рентабельность). Переосмысление целей, правил и норм позволяет выживать и противостоять кризису успеха; принцип опоры на мониторинг, предполагающий налаживание наблюдения за состоянием предпринимательской среды с целью заблаговременного выявления возмущающих событий, способных породить кризис организации; принцип предпочтительности упреждающего управленческого воздействия, означающий перенос центра тяжести на предсказание появления проблемы до начала работы над стратегическим планом, чтобы включить в последний комплекс ответных мер по предотвращению серьезных кризисных потерь и упущенных в связи с кризисной ситуацией возможностей; принцип гибкости, реализующийся в управленческом воздействии на будущие потоки наличности посредством, во-первых, отбора стратегических (инвестиционных) альтернатив (проектов), которые способны продуцировать потоки наличности, достаточные для постоянной платежеспособности организации, и, во-вторых, отказа от чрезмерной инновационной активности; принцип экономичности управления, основывающийся на установлении экономической целесообразности внедрения конкретной разновидности ан 187 тикризисного менеджмента в организации и требующий обязательной проверки возможности покрытия дополнительных трат на постановку упреждающего антикризисного управления получаемой от него выгодой; принцип соответствия формы обратной связи, повышающий роль информационного обслуживания ЛПР, значение коммуникаций для быстрого и точного выполнения принимаемых антикризисных решений. Продления и задержки, вызванные неадекватным управленческим реагированием на кризисные процессы, могут иметь решающее значение для утраты организацией способности гибко приспосабливаться к существующим переменам и выживать в остроконкурентном рыночном окружении. Помимо перечисленных выше принципов полезно руководствоваться также общими принципами управления: системности, ситуативности, согласованности (интегрированности) многообразия, саморегуляции и самообучения, селективности. Предупреждение серьезных потерь организации от развивающегося кризиса и санация, чтобы быть успешными, должны опираться на специфический способ анализа появляющихся проблем, заключающийся в рассмотрении организации как системы взаимосвязанных элементов, имеющих глобальную цель обеспечить свое долговременное существование и успешное развитие в агрессивном окружении. Поиски путей разрешения проблем, связанных с обеспечением долговременного финансового благополучия промышленной организации, требуют системного подхода, ориентирующего кризис-менеджмент на адекватное отражение в намечаемом комплексе контрмер целостности объекта (организации), сохранению которого угрожают кризисные явления и процессы. Подготовленная комбинация антикризисных действий, прежде чем воплотиться в плановых документах, должна подвергаться тщательной проверке на ее достаточность для сохранения всех элементов и взаимосвязей организованной системы. Системный подход означает также, что как целостность должна восприниматься кризис-менеджментом и сама проблема возникновения и развития кризисных трудностей, в связи с чем необходимо выявить все последствия и |