|
ситуативное™, согласованности (интегрированности) многообразия, саморегуляции и самообучения, селективности. Предупреждение серьёзных финансовых потерь компании от развивающегося кризиса и санация, чтобы быть успешными, должны опираться на специфический способ анализа появляющихся проблем, заключающийся в рассмотрении предприятия как системы взаимосвязанных элементов, имеющих глобальную цель обеспечить своё долговременное существование и успешное развитие в агрессивном окружении. Поиски путей разрешения проблем, связанных с обеспечением долговременного финансового благополучия предприятия, требуют системного подхода, ориентирующего кризис-менеджмент на адекватное отражение в намечаемом комплексе контрмер целостности объекта (компании), сохранению которого угрожают кризисные явления и процессы. Подготовленная комбинация антикризисных действий, прежде чем воплотиться в плановых документах, должна подвергаться тщательной проверке на её достаточность для сохранения всех элементов и взаимосвязей производственнохозяйственной системы. Системный подход означает также, на наш взгляд, что как целостность должна восприниматься кризис-менеджментом и сама проблема возникновения и развития кризисных трудностей, в связи с чем необходимо выявить все последствия и взаимосвязи каждого частного антикризисного решения, степень соответствия обеспечиваемых им результатов требуемому целевому финансовому показателю. Ситуационный подход необходим для антикризисного финансового менеджмента, по нашему мнению, прежде всего в связи с неопределенностью будущего, сложностью достоверного предсказания хода развития событий. В таких условиях полезно выдвинуть и проработать несколько альтернативных вариантов решения кризисных проблем. Тогда по мере наступления планируемого периода для практической реализации может избираться та альтернатива, которая в наибольшей степени отвечает реально складывающемуся развитию ситуации. Наличие подготовленного плана действий освобождает предприятие от 76 |
187 тикризисного менеджмента в организации и требующий обязательной проверки возможности покрытия дополнительных трат на постановку упреждающего антикризисного управления получаемой от него выгодой; принцип соответствия формы обратной связи, повышающий роль информационного обслуживания ЛПР, значение коммуникаций для быстрого и точного выполнения принимаемых антикризисных решений. Продления и задержки, вызванные неадекватным управленческим реагированием на кризисные процессы, могут иметь решающее значение для утраты организацией способности гибко приспосабливаться к существующим переменам и выживать в остроконкурентном рыночном окружении. Помимо перечисленных выше принципов полезно руководствоваться также общими принципами управления: системности, ситуативности, согласованности (интегрированности) многообразия, саморегуляции и самообучения, селективности. Предупреждение серьезных потерь организации от развивающегося кризиса и санация, чтобы быть успешными, должны опираться на специфический способ анализа появляющихся проблем, заключающийся в рассмотрении организации как системы взаимосвязанных элементов, имеющих глобальную цель обеспечить свое долговременное существование и успешное развитие в агрессивном окружении. Поиски путей разрешения проблем, связанных с обеспечением долговременного финансового благополучия промышленной организации, требуют системного подхода, ориентирующего кризис-менеджмент на адекватное отражение в намечаемом комплексе контрмер целостности объекта (организации), сохранению которого угрожают кризисные явления и процессы. Подготовленная комбинация антикризисных действий, прежде чем воплотиться в плановых документах, должна подвергаться тщательной проверке на ее достаточность для сохранения всех элементов и взаимосвязей организованной системы. Системный подход означает также, что как целостность должна восприниматься кризис-менеджментом и сама проблема возникновения и развития кризисных трудностей, в связи с чем необходимо выявить все последствия и 188 взаимосвязи каждого частного антикризисного решения, степень соответствия обеспечиваемых им результатов требуемому целевому монетарному общеорганизационному показателю. Ситуационный подход необходим для антиципацивного антикризисного менеджмента прежде всего в связи с неопределенностью будущего, сложностью достоверного предсказания хода развития событий. В таких условиях полезно выдвинуть и проработать несколько альтернативных вариантов решения кризисных проблем. Тогда по мере наступления планируемого периода для практической реализации может избираться та альтернатива, которая в наибольшей степени отвечает реально складывающемуся развитию ситуации. Наличие подготовленного плана действий освобождает организацию от вынужденной медлительности с ответной реакцией на перемены, сопровождающие кризис. Предотвращение тяжелых последствий и выход из кризиса менеджмент промышленной организации должен связывать с инновационной активностью, направленной на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных форм и т.д. С введением инноваций связывается массовое обновление основного капитала организации, повышение прогрессивности ее активов, в которых воплощается потенциал успеха товаропроизводителя. Однако, ставка на нововведения не должна оборачиваться для организации серьезными финансовыми трудностями, способными разрушить закладываемый инновациями фундамент ее будущего процветания. ф Инновационный подход в антикризисном менеджменте означает ориентацию на внедрение нововведений, но не как разовой акции, преследующей цель вывода из критического состояния. Подразумевается непрерывный процесс развития, качественного совершенствования техники и технологии производства, продуктов и организационных структур, благодаря которому увеличиваются способности организации противостоять разрушительному действию • критических факторов и распространять возможности дальнейшего совершенствования на новые области, гарантирующие стратегический успех. |