|
описание мыслимой будущей ситуации и путей развития, ведущих к этой ситуации54. Так Ю.В. Яковец подчеркивает значение сценарного подхода для исследования ритма динамики макросистемы, взаимодействия циклов разной длительности в сложной ткани пульсации общественного развития, заблаговременного предвидения кризисов с оценкой их характера, длительности и глубины55. Именно, техника сценариев, по нашему мнению, позволяет построить альтернативные варианты возможного развития событий в зависимости от разного сочетания определяющих их факторов. Как правило, прибегают к расчёту оптимистического, пессимистического и промежуточного (наиболее вероятного) сценариев и оценке их последствий, вследствие чего появляется возможность не только подготовиться к пессимистическим допущениям, но и положить в основу разработки стратегического плана умеренный сценарий, избежав, таким образом, опасностей, связанных с излишним оптимизмом в планировании. Метод сценарного планирования был разработан компанией Royal Dutch/Shell Group в 80-х годах и, на наш взгляд, исторически доказал свою практическую значимость и необходимость. Тогда многие нефтяные компании полагали, что цены на нефть вырастут к 1990 году до 60-80 долл, за баррель, и, исходя из этого, планировали свою стратегию развития. Royal Dutch/Shell Group разработала три возможных сценария, один из них с учётом низких цен на нефть. Реальная цена в 1990 году составила 25 долл, за баррель56. Таким образом, использование сценарного планирования позволило Royal Dutch/Shell Group ускорить процесс адаптации к изменившимся условиям и тем самым укрепить свои рыночные позиции. 54 ФольмумХ.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл МЛ. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. — М.: Финансы и статистика, 1998. с.272. 55 Государственное регулирование рыночной экономики: Учебник для вузов / Под общ. ред. Кушлина В.И., Волгина Н,А. М.: ОАО «НПО «Экономика», 2000. С. 284. 56 Шелухин И. Рост компании путь к банкротству? И Финансовый директор. 2002. №2. |
247 требуемой устойчивости производственно-хозяйственной системы к экономическим циклам и обеспечения ее неуязвимости к неожиданным изменениям среды. Неопределенность будущего и необходимость адаптации системы в новых условиях этого будущего делают актуальной проблему комплексной оценки рисков (вероятности потерь для промышленной организации), связанных с различными вариантами развития критических событий. Многие ученые59 склоняются к той точке зрения, что удовлетворительное разрешение этой проблемы лежит в плоскости использования техники сценариев. При этом «под сценарием имеется в виду описание мыслимой будущей ситуации и путей развития, ведущих к.этой ситуации»60. Ю.В. Яковец61 подчеркивает значение сценарного подхода для исследования ритма динамики макросистемы, взаимодействия циклов разной длительности в сложной ткани пульсации общественного развития, заблаговременного предвидения кризисов с оценкой их характера, длительности и глубины. Техника сценариев позволяет построить альтернативные варианты возможного развития в зависимости от разного сочетания определяющих их факторов. Как правило, прибегают к расчету оптимистического, пессимистического и промежуточного (наиболее вероятного) сценариев и оценке их последствий, вследствие чего появляется возможность не только подготовиться к пессимистическим допущениям (посредством разработки кризисного плана), но и положить в основу разработки стратегического плана умеренный сценарий, избежав, таким образом, опасностей, связанных с излишним оптимизмом в планировании. Для опережающего антикризисного менеджмента техника сценариев оказывается полезной по ряду причин, среди которых выделим: 1) обязательную структуризацию областей исследования с выделением решающих для промышленной организации в рамках национальной и между59 Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. С. 226-229; Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. С. 96-98; Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. 2-е изд., испр. И доп. М.: ИНФРА М, 1996. С. 229-262; Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998. С. 272-286; Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. М.: финансы и статистика, 1997.-С. 147-149. 60 Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. МЛ. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998. С. 272. 61 Государственное регулирование рыночной экономики: Учебник для вузов/Под общ. Ред. Кушлина В.И., Волгина Н.А. М.: ОАО «НПО «Экономика», 2000. С. 284. |