|
вероятной ситуации, чем облегчается последующая гармонизация внутренних способностей производственно-хозяйственной системы с возможностями, заключенными вовне, и её адаптация к новым условиям; 5) возможность адекватной реакции на появление неучтенных, спонтанных событий. Из-за влияния непредвиденных факторов траектория развития может существенно отклониться от трендового варианта и нести в себе угрозу кризиса для предприятия. Сценарный подход позволяет менеджменту отследить опасные отклонения от нормальной траектории и незамедлительно приступить к выработке контрмер для предотвращения критического ухудшения параметров состояния производственно-хозяйственной системы. В соответствии с нашим подходом, нейтрализация угроз, закрепление и развитие успеха предполагают осуществление стратегически ориентированных действий и оперативных мер, которые, по нашему мнению, полезно комплексно отразить в специально разрабатываемой антикризисной программе. Антикризисная программа, как инструмент антикризисного управления финансами предприятия, призвана, на наш взгляд, обеспечить гибкое финансовое приспособление хозяйственного субъекта к новым реалиям посредством преодоления или заметного ослабления негативного влияния на состояние производственно-хозяйственной системы возмущающих предпринимательскую среду событий, чтобы избежать его критического ухудшения, а также, что не менее важно, посредством изыскания путей и способов адекватного использования в ожидаемой кризисной ситуации шансов укрепления рыночных позиций товаропроизводителя. Превентивная подготовка программы антикризисных действий открывает возможности для кризис-менеджмента компании добиваться концентрации финансовых ресурсов на осуществлении тех мероприятий, которые в соответствии с вероятным сценарием будущих событий могут оказаться действенными для предотвращения серьёзных кризисных потерь. В едином комплексе мер антикризисной программы, который имеет целевую направленность и опирается на систему сбалансированных, увязанных по 81 |
249 5) возможность адекватной реакции на появление неучтенных, спонтанных событий. Из-за влияния непредвиденных факторов траектория развития может существенно отклониться от трендового варианта и нести в себе угрозу кризиса для промышленной организации. Сценарный подход позволяет менеджменту отследить опасные отклонения от нормальной траектории и незамедлительно приступить к выработке контрмер для предотвращения критического ухудшения параметров состояния организованной системы65. Нейтрализация угроз, закрепление и развитие успеха предполагают осуществление стратегически ориентированных действий и оперативных мер, которые, по нашему мнению, полезно комплексно отразить в специально разрабатываемой антикризисной программе. Антикризисная программа, как инструмент антиципацивного управления, призвана обеспечить гибкое приспособление промышленной организации к новым реалиям посредством преодоления или заметного ослабления негативного влияния на состояние организационного организма возмущающих предпринимательскую среду событий, чтобы избежать его критического ухудшения, а также, что не менее важно, посредством изыскания путей и способов адекватного использования в ожидаемой кризисной ситуации шансов укрепления рыночных позиций товаропроизводителя. Подготовка программы открывает возможности для кризис-менеджмента организации добиваться концентрации ресурсов на осуществлении тех мероприятий, которые в соответствии с вероятным сценарием будущих событий могут оказаться действенными для предотвращения серьезных кризисных потерь. В едином комплексе мер антикризисной программы, который имеет целевую направленность и опирается на систему сбалансированных, увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям действий и шагов, должен воплотиться переведенный в русло конкретных мероприятий концептуальный стратегический замысел рационального решения проблемы долговременного выживания и успешного развития организации в условиях прогнозируемых критических колебаний рыночной конъюнктуры и сохранения быстрой организационной динамики. 65 Krech, J. Grundrip der strategischen Untemehmensplanung /von Jorg Krech/ Munchen; Wien Oldenbourd, 1998, S. 101. |