|
109 оценкой от 1 до 5 включительно причислить к группе «ослабляющих» конкурентоспособность, а факторы с балльной оценкой от 6 до 10 включительно к «усиливающим». Далее предлагается 10-бальную шкалу оценки заменить на шкалу с интервалом [-5;+5], где балл (-5) отвечает 1 десятибалльной шкалы, (-1) 5, 1 соответственно 6 баллам десятибалльной шкалы и т.д., 0 в оценке не используется. Полученные балльные значения усиливающих или ослабляющих конкурентоспособность предприятия факторов заносят в таблицу для оценки внутреннего потенциала, разделенную на две части с соответствующим знаком. Для определения сводного показателя конкурентоспособности внутреннего потенциала эксперты оценивают меру влияния каждого фактора на достижение краткосрочных и долгосрочных целей по 5-балльной шкале (1 минимальное влияние, 5 максимальное). Затем полученные оценки меры влияния каждого фактора нормируются отдельно по мере влияния на достижение краткосрочных и долгосрочных целей в соответствии со следующей формулой: где: д, нормированное значение меры влияния i-ro фактора; д. балльная оценка меры влияния i-ro фактора; т количество оцениваемых факторов внутреннего потенциала. Сводная оценка конкурентоспособности внутреннего потенциала предприятия в краткосрочной или долгосрочной перспективе рассчитывается по формуле: где: а, нормированная оценка степени влияния i-ro фактора на достижение краткосрочных или долгосрочных целей; Ф1 — значение i-ro фактора из оценочной таблицы. (б) т ^ в н у т р ~ а \ ' » (7) |
По результатам количественной или качественной оценки частных показателей группа экспертов оценивают уровень конкурентоспособности каждого фактора внутреннего потенциала по сравнению с наилучшим из возможных, на данный момент, значением. Среднеотраслевой уровень в стране за базу сравнения брать нецелесообразно из-за современной тенденции глобализации рынков. Анализ частных показателей должен выливаться в ряд тезисов, которые послужат основой для разработки мер по росту или укреплению конкурентоспособности внутреннего потенциала предприятия. Экспертная оценка проводится по подгруппам факторов по 10-балльной шкале (10 максимальная оценка, 1 минимальная). Следующим шагом за бальной оценкой факторов конкурентоспособности является их отнесение к сильным или слабым сторонам предприятия. Для этого предлагается факторы с балльной оценкой от 1 до 5 включительно относить к «слабостям», факторы с балльной оценкой от 6 до 10 включительно к составляющим его «силу». Шкала оценки заменяются с 10-балльной на шкалу с разбросом [-5;+5], где балл (-5) соответствует 1 десятибалльной шкалы, (-1) 5, 1 соответственно 6 баллам десятибалльной шкалы и т.д., 0 в оценке не используется. Полученные балльные значения факторов «силы» или «слабости» предприятия заносятся в таблицу для оценки внутреннего потенциала, разделенную на две части с соответствующим знаком. Для определения сводного показателя конкурентоспособности внутреннего потенциала экспертами оценивается степень влияния каждого фактора на достижение краткосрочных и долгосрочных целей по 5-балльной шкале (1 минимальное влияние, 5 максимальное). При этом оценочная таблица принимает вид (табл. 1 приложения 2). Затем, полученные оценки степени влияния каждого фактора нормируются отдельно по степени влияния на достижение краткосрочных и долгосрочных целей по следующей формуле: 112 где: at нормированное значение степени влияния / го фактора; а, балльная оценка степени влияния i го фактора; т количество оцениваемых факторов внутреннего потенциала. Сводная оценка конкурентоспособности внутреннего потенциала предприятия в краткосрочной или долгосрочной перспективе рассчитывается по формуле: т К = У а Фвнутр jL u / i >5 /=/ (3.8) где: нормированная оценка степени влияния i го фактора на достижение краткосрочных или долгосрочных целей; Ф/ значение i го фактора из оценочной таблицы. Анализ уровня конкурентоспособности внутреннего потенциала предприятия не может быть адекватным без анализа внешней среды на макрои микро-уровнях. Оценку факторов внешней среды предприятия на микро и макро уровнях невозможно оценить стандартным набором частных количественных показателей. Здесь, скорее, уместна экспертная оценка качественных характеристик внешней среды по подгруппам факторов с позиции их благоприятствования для реализации внутреннего потенциала предприятия. Целью данной оценки является выявление различных возможностей и угроз для деятельности предприятия. Вопросы ситуационного анализа внешней среды в достаточной степени проработаны в литературе [13, 24, 89, 159]. Перечень факторов внешней среды на микрои макро-уровнях представлен на рис. 1.4. I. Конкуренты. Уровень конкуренции определяется интенсивностью конкуренции в отрасли. Анализ факторов, определяющих интенсивность конкуренции, представлен в пункте 1.1 настоящей работы. Необходимо учитывать помимо легального производства товаровзаменителей, практику противозаконной имитации и дублирования известных товаров, марок, марочных названий, товарных знаков. |