|
Анализ уровня конкурентоспособности внутреннего потенциала предприятия не может быть адекватным без анализа внешней среды на макрои микроуровнях. Оценку факторов внешней среды предприятия на микрои макроуровнях невозможно определить по стандартному набору количественных показателей. Здесь, скорее, уместным является экспертная оценка качественных характеристик внешней среды по подгруппам факторов с позиции их содействия реализации внутреннего потенциала предприятия. Целью этой оценки является выявления разных возможностей и угроз для деятельности предприятия. Вопрос ситу ационного анализа внешней среды предприятия в достаточной мере раскрыты многих экономистов . Оценка меры влияния внешней среды осуществляется по 10-балльной шкале (10 баллов наиболее благоприятное влияние, 1 наименее благоприятное) группой независимых экспертов для каждого рынка или сегмента рынка, на котором работает предприятие. Распределение всех факторов внешней среды на потенциальные внешние возможности или угрозы осуществляется аналогично группировке факторов внутренней среды в зависимости от того усиливают ли они позиции предприятия или ослабляют их. Процедура сводной оценки меры содействия внешней среды, также аналогична процедуре оценки конкурентоспособности внутреннего потенциала. Определение весовых коэффициентов для совокупности внутренних и внешних факторов проводится отдельно для краткосрочной и для долгосрочной перспектив по формуле: А ^ . (8) /=1 110 1 Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. 519 с.; Диксон Iiirrep Р. Управление маркетингом. М.: ЗАО «Бином», 1998 342 с.; Вигдорчик Е., Нещадин Л., Липсиц И. И др. Пути повышения конкурентоспособности предприятий. // Экономист. 1998. №11. и др. |
112 где: at нормированное значение степени влияния / го фактора; а, балльная оценка степени влияния i го фактора; т количество оцениваемых факторов внутреннего потенциала. Сводная оценка конкурентоспособности внутреннего потенциала предприятия в краткосрочной или долгосрочной перспективе рассчитывается по формуле: т К = У а Фвнутр jL u / i >5 /=/ (3.8) где: нормированная оценка степени влияния i го фактора на достижение краткосрочных или долгосрочных целей; Ф/ значение i го фактора из оценочной таблицы. Анализ уровня конкурентоспособности внутреннего потенциала предприятия не может быть адекватным без анализа внешней среды на макрои микро-уровнях. Оценку факторов внешней среды предприятия на микро и макро уровнях невозможно оценить стандартным набором частных количественных показателей. Здесь, скорее, уместна экспертная оценка качественных характеристик внешней среды по подгруппам факторов с позиции их благоприятствования для реализации внутреннего потенциала предприятия. Целью данной оценки является выявление различных возможностей и угроз для деятельности предприятия. Вопросы ситуационного анализа внешней среды в достаточной степени проработаны в литературе [13, 24, 89, 159]. Перечень факторов внешней среды на микрои макро-уровнях представлен на рис. 1.4. I. Конкуренты. Уровень конкуренции определяется интенсивностью конкуренции в отрасли. Анализ факторов, определяющих интенсивность конкуренции, представлен в пункте 1.1 настоящей работы. Необходимо учитывать помимо легального производства товаровзаменителей, практику противозаконной имитации и дублирования известных товаров, марок, марочных названий, товарных знаков. направлению влияния основных культурных ценностей на реализацию кадрового потенциала предприятия. Что касается изменения вторичных культурных ценностей, то это, прежде всего, влияет на изменение структуры спроса и должно быть учтено при оценке составляющей внешней микросреды «Потребители». Исходя из этого, для устранения дублирования, оценка влияния изменения вторичных культурных ценностей нами не предусматривается. Фактор территории. Данный фактор является очень важным для уровня конкурентоспособности предприятия. Близкая расположенность к основным транспортным магистралям, основным крупным потребителям, поставщикам, охват территории единой информационный сетью могут оказывать большое влияние на возможности предприятия. Предлагаемый перечень показателей для проведения экспертной оценки степени благоприятствования внешней среды представлен в приложении 2. Оценка степени благоприятствования внешней среды проводится по 10 бальной шкале (10 баллов самое благоприятное влияние, 1 самое неблагоприятное) группой независимых экспертов для каждого рынка или сегмента рынка, на котором работает предприятие. Подразделение факторов внешней среды на потенциальные внешние возможности и угрозы осуществляется аналогично отнесению факторов внутренней среды к сильным и слабым сторонам предприятия. Процедура сводной оценки степени благоприятствования внешней среды, также аналогична процедуре оценке конкурентоспособности внутреннего потенциала. Определение весовых коэффициентов для совокупности внутренних и внешних факторов проводится отдельно для краткосрочной и для долгосрочной перспективы по формуле: Д = ^ г К (3.9) Ь а, 1=1 где: Pi нормированная оценка степени влияния i го фактора; а, балльная оценка степени влияния i го фактора; п количество оцениваемых 116 |