|
где: Д нормированная оценка меры влияния i-ro фактора; а. — балльная оценка меры влияния i-ro фактора; п количество оцениваемых внутренних и внешних факторов. Интегральный показатель конкурентоспособности предприятия определяется по формуле: п Киптегр = ^ Д *Ф,, (9) г=\ где: Д нормированная оценка меры влияния i-ro фактора; Ф, оценка i-ro фактора с соответствующим знаком. Эта модель оценки предусматривает разброс уровня конкурентоспособности в интервале [-5;+5]. Абсолютное значение оценки конкурентоспособности предприятия характеризует его состояние и возможности в конкретный период времени развития в направлении избранной конкурентной стратегии. Относительная оценка характеризует состояние предприятия в одни периоды времени относительно других и тем самым отображает его развитие во времени в направлении одной и той же конкурентной стратегии. Или состояние предприятия в разные временные периоды при реализации различных конкурентных стратегий развития и тем самым отображает эффективность альтернативных стратегических решений. Относительная оценка может использоваться как для оценки положения предприятия на рынке, так и для определения уровня конкурентного развития предприятия сравнительно с другими предприятиямиконкурентами. Уровень конкурентоспособности предлагается определять по специально разработанной шкале. В данном случае предлагается использовать шкалу, разработанную И. Ансофом , и частично модифицированной диссертантом в части значения показателя конкурентоспособности: I ll 1Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989, с. 152. |
117 внутренних и внешних факторов. Интегральный показатель конкурентоспособности предприятия определяется по формуле: П К и н т ~ Х / 3 (3.10) i=l где: Д нормированная оценка степени влияния i го фактора; Ф, оценка i го фактора с соответствующим знаком. Данная модель оценки предполагает разброс уровня конкурентоспособности в интервале [-5;+5]. Абсолютное значение оценки конкурентоспособности предприятия характеризует его состояние и возможности в конкретный период времени развития в направлении избранной конкурентной стратегии. Относительная оценка характеризует состояние фирмы в один период времени относительно другого и тем самым отражает ее развитие во времени в направлении одной и той же конкурентной стратегии либо состояние фирмы в разные периоды разных конкурентных стратегий развития и тем самым отражает эффективность различных стратегических решений. Относительная оценка может использоваться и для оценки положения фирмы на рынке и для определения конкурентного развития фирмы по сравнению с другими фирмами-конкурентами. Уровень конкурентоспособности будем определять по специально разработанной шкале. В данном случае, предлагается использовать шкалу, разработанную И. Ансоффом [13], с некоторой долей модификации в части значения показателя конкурентоспособности: Кинт принимает значения в интервале [-5; -1] неудовлетворительный уровень конкурентоспособности; Кинт в интервале ]-1; +2] удовлетворительный уровень конкурентоспособности; Кинтв интервале ]+2; +3] хороший уровень конкурентоспособности; Кинтв интервале ]+3; +5]высокий уровень конкурентоспособности. |