|
низкий финансовый потенциал. Критический уровень финансового потенциала предприятия на данном этапе выступает серьезным ограничением не только для развития, но, возможно и существования, предприятия. Поэтому первостепенное значение приобретает работа по скорейшему решению финансовых проблем, поиск внутренних резервов для увеличения финансовых поступлений, а также поиск возможности привлечения финансовых ресурсов извне. Одной из главных внутренних причин финансовых трудностей является низкая загрузка производственных мощностей, в результате чего производство становится убыточным. Увеличить загрузку невозможно из-за отсутствия надлежащего уровня спроса на продукцию предприятия. В связи с этим возникает задача выделения или обособление загруженного, наиболее конкурентоспособного имущественного комплекса, который даст возможность сократить уровень накладных расходов в себестоимости продукции и повысить рентабельность производства. Это приведет к росту финансовых возможностей предприятия и даст возможность направить финансовые потоки в самые слабые места конкурентного потенциала предприятия, которые выявлены в ходе оценки, например, на: 1. Разработку и организацию системы материального стимулирования работников. 2. Работу по созданию перспективных видов токарно-винторезных станков, которые отвечают современным требованиям потенциальных потребителей. 3. Внедрение системы непрерывного управления качеством продукции. 4. Создание информационной базы данных основных конкурентов и потенциальных клиентов. 5. Переориентацию со сбытового на производственный маркетинг. Для оценки конкурентоспособности продукции ОАО «Точмаш» была избрана включенная в Государственный реестр портативная касса ЭРА 10108. Выбор во многом был определен возрастающей потребностью в 117 |
Таким образом, оценка показала, что уровень конкурентоспособности рассматриваемого предприятия находится в неудовлетворительном диапазоне. Причем оценка для долгосрочной перспективы несколько хуже чем для краткосрочной. Полученные результаты должны послужить сигналом для принятия решительных мер как со стороны руководства предприятия, так и со стороны внешних пользователей данной информации, в частности Федеральной службы по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению, для исправления сложившейся ситуации. Анализ факторов конкурентоспособности предприятия показал, что среди факторов внутреннего потенциала самое неблагоприятное значение имеют: отсутствие сертифицированной системы непрерывного управления качеством продукции, отсутствие маркетингового подхода в управлении предприятием, существующая система стимулирования реализации кадрового потенциала, устаревшие основные фонды на предприятии, практическое отсутствие финансового потенциала. Критический уровень финансового потенциала предприятия, на настоящем этапе, выступает самым серьезным ограничением для дальнейшего существования предприятия. Поэтому первостепенное значение приобретает работа по скорейшему решению финансовых проблем, поиск внутренних резервов для увеличения финансовых поступлений, а также поиск возможности привлечения финансовых ресурсов извне. Одной из главных внутренних причин финансовых сложностей является низкая загрузка производственных мощностей, в результате чего производство становится убыточным. Увеличить загрузку не представляется возможным изза отсутствия должного уровня спроса на продукцию предприятия. В связи с этим, встает задача выделения или обособления загруженного, наиболее конкурентоспособного имущественного комплекса, что позволит сократить уровень накладных расходов в себестоимости продукции и повысить рентабельность производства. Это приведет к росту финансовых возможностей предприятия и позволит направить финансовые потоки в самые слабые места 123 конкурентного потенциала предприятия, которые выявлены в ходе оценки, например, на: 1. Разработку системы материального стимулирования работников, создающей заинтересованность в результатах работы предприятия; 2. Работу по созданию перспективных видов токарно-винторезных станков, отвечающих современным требованиям потенциальных потребителей; 3. Внедрение системы непрерывного управления качеством продукции; 4. Создание информационной базы данных по конкурентам и потенциальным клиентам; 5. Переориентацию со сбытового на производственный маркетинг. 3.1.3.2 Оценка конкурентоспособности ОАО "РПО САМ" и выпускаемых им контрольно-кассовых машин (ККМ) Для оценки конкурентоспособности выпускаемой продукции рассматриваемого предприятия была выбрана включенная в Государственный Реестр портативная касса ОКА 102 Ф. Выбор, во многом, был определен возросшей потребностью в портативных кассах из-за принятого Постановления Правительства РФ № 11 от 6.01.97 г. "Об усилении контроля за обязательным применением ККМ при осуществлении денежных расчетов с населением на рынках, ярмарках, в выставочных комплексах и на других территориях, отведенных для осуществления торговли". В результате чего появилась ниша для портативных, малогабаритных касс. При оценке конкурентоспособности ККМ следует исходить из того, что выпускаемые кассы должны быть разрешены к применению Государственной межведомственной экспертной комиссией (ГМЭК). Для того чтобы ККМ была включена в Государственный реестр необходимо ее соответствие достаточно широкому перечню технических требований, утвержденному ГМЭК. Например, блокировка памяти в случае отсутствия чековой или контрольной ленты, сохранность информации денежных и операционных регистров не менее 720 часов, наличие фискальной памяти, индикатор кассира, наличие 124 |