|
предприятию завоевать былые позиции на рынке и возвратить престиж ККМ, необходимая разработка новой конкурентоспособной модели портативного кассового аппарата. Проведенная оценка дала возможность выявить «узкие места» у существующей модели. Ими являются: надежность, температурный режим работы, скорость расчетов, габариты, масса и дизайн. Для оценки возможности создания конкурентоспособной ККМ необходимо провести оценку конкурентоспособности предприятия. Экспертная оценка факторов конкурентоспособности предприятия проводилось с привлечением группы независимых экспертов. Обобщенный показатель конкурентоспособности внутреннего потенциала предприятия равняется: ТГ о С Д ГЛ гу внугпркраткосроч , внутр.долгосроч. ’ . Полученная оценка есть неудовлетворительной. Это свидетельствует о необходимости принятия решительных действий, направленных на исправление ситуации, которая сложилась. Уровень конкурентоспособности ОАО «Точмаш» также неудовлетворителен. Дальнейшее существование предприятия требует коренных изменений сложившейся ситуации. Для разработки комплекса мероприятий по повышению способности предприятия противостоять в конкурентной борьбе следует опираться на детальный анализ факторов конкурентоспособности. В результате данного анализа удалось выявить основные недостатки оцениваемого предприятия: 1. Загрузка имущественного комплекса лишь на 20 % его производственной мощности приводит к большой величине постоянных затрат, которые, в свою очередь, вызывает высокий операционный риск. Высокая доля накладных расходов в себестоимости продукции приводит к убыточности производства. 2. Отсутствие эффективной системы стимулирования персонала снижает инициативу у рядовых работников и заинтересованность в 119 |
126 Результаты оценки показали, что среди моделей ККМ, присутствующих на внутреннем рынке оцениваемый кассовый аппарат ОАО "РПО САМ" имеет самый низкий показатель конкурентоспособности. Адекватность полученных результатов оценки подтверждается существующим положением на рынке. На данный момент лидером в объеме продаж портативных ККМ является ОАО "Счетмаш" (табл. 2.6). Для того чтобы завоевать ОАО "РПО САМ" прежние позиции на рынке и вернуть престиж касс, необходима разработка новой конкурентоспособной модели портативной кассы. Проведенная оценка позволила выявить узкие места в существующей модели. Ими являются: надежность, температурный режим работы, скорость печати, габариты, масса и дизаин. Для оценки возможности создания конкурентоспособной кассы необходима оценка конкурентоспособности предприятия. Экспертная оценка факторов конкурентоспособности предприятия проводилась с привлечением группы независимых экспертов. Результаты бальной оценки конкурентоспособности факторов внутренней среды предприятия и отнесение их к сильным или слабым сторонам представлены в таблице 5 приложения 4. Обобщенный показатель конкурентоспособности внутреннего потенциала предприятия равен: ^внутркраткосроч 2,54, ^внутрдолгосроч 2,56. Полученная оценка является неудовлетворительной. Это свидетельствует о необходимости принятия решительных действий, направленных на исправление сложившейся ситуации. Оценка степени благоприятствования факторов внешней среды предприятия, результаты отнесение их к возможностям и угрозам, а также оценка степени их влияния на достижение краткосрочных и долгосрочных перспектив предприятия приведены в таблице 6 приложения 4. Обобщенный показатель степени благоприятствования внешней среды предприятия равен: 127 К внешкраткосроч ~1,56, К днешдолгосроч 1,61, Как видно из полученных результатов, состояние внешней среды складывается одинаково негативно как для краткосрочной так и для долгосрочной перспективы, хотя наметились благоприятные тенденции в политике государства и экономическом состоянии страны. Итоговая таблица для интегральной оценки конкурентоспособности предприятия на внутреннем рынке представлена в приложение 4 таблица 7. Результаты расчета интегрального показателя конкурентоспособности выглядят следующим образом: К инткраткосроч 2,05, К интдолгосроч ~2,12. Уровень конкурентоспособности данного предприятия также является неудовлетворительным. Дальнейшее существование предприятия требует коренныхизменений сложившейся ситуации. Для разработки комплекса мероприятий по повышению способности предприятия противостоять конкурентной борьбе следует опираться на детальный анализ факторов конкурентоспособности. В результате данного анализа удалось выявить основные “болевые точки” оцениваемого предприятия: 1. Загрузка имущественного комплекса лишь на 20% его производственной мощности приводит к большой величине постоянных затрат, что в свою очередь вызывает высокий операционный риск. Высокая доля накладных расходов в себестоимости продукции приводит к убыточности производства; 2. Отсутствие эффективной системы стимулирования персонала снижает инициативу у рядовых работников и заинтересованность в результатах деятельности предприятия; 3. Низкая технологическая дисциплина ведет к снижению качества выпускаемой продукции; 4. Низкая эффективность работы службы маркетинга. Не отработана система использования всеми подразделениями предприятия маркетинговой информации. В результате предприятие не успевает вовремя отреагировать на |