Проверяемый текст
Константинова, Ирина Викторовна. Управление конкурентоспособностью как основа экономического развития предприятий машиностроительного комплекса : На примере Рязанского региона (Диссертация 2001)
[стр. 120]

результатах деятельности предприятия.
3.
Низкая технологическая дисциплина приводит к снижению качества выпускаемой продукции.
4.
Низкая эффективность работы службы маркетинга.
Не отработана система использования всеми подразделениями предприятии маркетинговой информации.
В результате предприятие не успевает своевременно отреагировать на нужды потребителей, которые изменяются, что ведет к потере целых сегментов рынка.
В процессе реализации продукции используется стратегия пассивного маркетинга, не используются существующие возможности рекламы
продукции.
5.
Практическое отсутствие финансового потенциала
следует признать самым существенным ограничением для реализации всех мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции.
К сильным сторонам предприятия
можно отнести: 1.
Огромный опыт в изготовлении ККМ и разных механических изделий.
2.
Наличие
квалифицированных специалистов в сфере проектирования, конструирования, производства и ремонта механических изделий и изделий из металла и пластмассы.
3.
Наличие широкой сети региональных представителей.
4.
Возможность
снабжения и обеспечение всеми необходимыми запасными частями потребителей своей продукции.
Таким образом, наиболее важным в
сегодняшних условиях является увеличение финансового потенциала предприятия, который выступает главным ограничением для его развития дальнейшего.
Приведение в соответствие имущественного комплекса предприятия
сформированной производственной программе даст возможность снизить уровень накладных расходов в себестоимости продукции, увеличить ее рентабельность, снизить уровень операционного рычага.
Все это
обеспечит рост внутреннего финансового потенциала, улучшение структуры баланса.
Повышение 120
[стр. 128]

128 изменяющиеся потребности и теряет почти целые сегменты рынка.
В процессе реализации продукции используется стратегия пассивного маркетинга, не используются существующие возможности рекламы
выпускаемой продукции; 5.
Практическое отсутствие финансового потенциала
является самым существенным ограничением для реализации всех мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции.
К сильным сторонам предприятия
относятся: 1.
Огромный опыт в изготовлении ККМ и разных механических изделий.
2.
Наличие
хороших специалистов в области проектирования, конструирования, производства и ремонта радиоэлектронной аппаратуры механических изделии и изделии из металла и пластмассы.
3.
Наличие широкой сети региональных представителей.
4.
Возможность
поставки и обеспечения всеми необходимыми запасными частями потребителей своей продукции.
Таким образом, наиболее важным в
сложившихся условиях является увеличение финансового потенциала, который выступает главным ограничителем для дальнейшего существования предприятия.
Приведение в соответствие имущественного комплекса предприятия
сложившейся производственной программе позволит снизить уровень накладных расходов в себестоимости продукции, увеличить ее рентабельность, снизить уровень операционного рычага.
Все это
приведет к росту внутреннего финансового потенциала, улучшению структуры баланса.
Повышение финансового потенциала, в свою очередь, позволит направить средства на устранение других узких мест в потенциале предприятия.
Апробация предлагаемого способа оценки конкурентоспособности предприятия и выпускаемой им продукции на двух крупнейших предприятиях машиностроительного комплекса позволила продемонстрировать возможность его использования для целей управления уровнем конкурентоспособности.
Использование элементов SWOT —анализа в качестве инструментария, позволяет проанализировать положение предприятия по каждому фактору

[Back]