|
такие варианты решений: отклонить; начать разработку опытного образца; возвратить идею на доработку. Поскольку процесс разработки опытного образца занимает определенный период времени, то возникает объективная необходимость корректирования отделом маркетинга некоторых показателей конкурентоспособности по мере анализа последней информации о состоянии рынка, в частности тенденций развития техники у основных конкурентов, изменения потребностей покупателей. Поэтому в процессе подготовки информации для принятия управленческого решения все участвующие службы должны постоянно обмениваться информацией взаимодействовать (рис. 3.2.1). После разработки опытного образца и подготовки соответствующих расчетов и обоснований ЛПР может принять такие управленческие решения: отклонить; разработать бизнес-план для привлечения внешних источников финансирования; осуществлять финансирование из собственных средств; возвратить материалы в соответствующие отделы на доработку. На начальном этапе производства имеются: проектные характеристики продукции, которая в сочетании с основными факторами конкурентного потенциала предприятия дают возможность реализовать тот или другой уровень конкурентоспособности. Разрабатывается производственная программа предприятия по соответствующим параметрам: объем производства, уровень цен, продолжительность производственного цикла, ожидаемый период производства. Период производства конкретного вида продукции занимает определенный промежуток времени, на протяжении которого могут изменяться социально-экономические условия, вкусы потребителей или другие факторы внешней среды. Поэтому на всем этапе производства отдел маркетинга (далее ОМ) постоянно отслеживает ситуацию на рынке, оценивая конкурентоспособность продукции 135 |
период времени, то возникает объективная необходимость корректировки отделом маркетинга показателей конкурентоспособности, по мере получения новой информации в процессе анализа изменяющихся рыночных условий, тенденций развития техники, изменения потребностей. Поэтому, в процессе подготовки информации для принятия управленческого решения вновь должны быть задействованы необходимые службы предприятия по принципу, представленному на рис. 3.8. После разработки опытного образца и подготовки соответствующих расчетов и обоснований ЛПР может принять следующие управленческие решения: отклонить; разработать бизнес-план для привлечения внешних источников финансирования; осуществлять финансирование из собственных средств; отправить в соответствующие отделы на доработку. Рассмотрим схему управления конкурентоспособностью на этапе производства и реализации продукции. Схема управления конкурентоспособностью на этапе производства и реализации представлена на рис. 3. 9. На начальном этапе производства, на входе имеются: проектные характеристики продукции, которые в соединении с основными факторами конкурентного потенциала предприятия позволяют реализовать тот или иной уровень конкурентоспособности. Разрабатывается производственная программа предприятия с соответствующими характеристиками: объем производства, уровень цен, длительность производственного цикла, ожидаемый период производства. Период производства занимает определенный промежуток времени, в течение которого могут изменяться социально-экономические условия, вкусы потребителей, или другие факторы внешней среды. Поэтому, на всем протяжении этапа производства, ОМ постоянно отслеживает ситуацию на рынке, с проведением оценки конкурентоспособности. 144 |