Проверяемый текст
Константинова, Ирина Викторовна. Управление конкурентоспособностью как основа экономического развития предприятий машиностроительного комплекса : На примере Рязанского региона (Диссертация 2001)
[стр. 28]

Для многих отечественных предприятий содержание работы в области обеспечения конкурентоспособности сводится к тому, чтобы быть похожими на своих конкурентов.
Это
прибавляет им веры у себя.
Но подражать другим значит лишиться
какого-нибудь своего преимущества.
Некоторые предприятия, обладая определенными
преимуществами, не прилагают практически никаких усилий для того, чтобы их не потерять.
Наличие конкурентного преимущества не должна останавливать дальнейший поиск.
Для современного этапа развития рынка, наличие именно своего (отличного от других конкурентов) конкурентного преимущества может стать решающим при выборе потребителя, а значит, и
решающей для самого существования предприятия.
И не важно, что зачастую это преимущество может быть фиктивным, получаемым исключительно благодаря современным возможностям рекламы.
На сегодня в нашей стране в практике менеджмента недооцениваются вопрос оценки конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.
В большинстве случаев при оценке конкурентоспособности изделия, количественному анализу в виде сравнительных таблиц подвергаются только некоторые критерии конкурентоспособности:
в основном цена, технические характеристики.
И то делается это, как правило, для продукции идущей на экспорт.
Но данный метод не дает
адекватной оценки конкурентоспособности, так как не учитывает всех факторов конкурентоспособности в цепи создания потребительской ценности.
Это объясняется во многом тем, что предприятия привыкли работать на
«рынке продавца» и за основу оценки берут понятие интегрального качества продукции.
Но такой подход совсем не отвечает' требованиям современного этапа развития все более глобализирующейся рыночной экономики.
Понятие конкурентоспособности предприятия часто на практике заменяется понятием финансового состояния предприятия, его платежеспособностью.1
Ыо это не совсем правильно, ведь будущие позиции 28 1Материалы совещания в МЭРТ.
Ноябрь 2007/ hppt//www.rbc.ru.//arlls
[стр. 55]

Как показывает опыт последних лет, далеко не все отечественные предприятия готовы к ведению конкурентной борьбы.
Даже обладание конкурентоспособной продукцией, с точки зрения технических характеристик, что само по себе очень важно, не позволяет многим из них эффективно реализовать это преимущество из-за отсутствия практики использования всего комплекса средств маркетинга.
Для многих отечественных предприятий
смысл конкуренции сводится к тому, чтобы быть похожими на своих конкурентов.
Это
придает им уверенности в себе.
Но подражать другим значит лишиться
какого-либо своего преимущества.
Некоторые предприятия, обладая определенным
преимуществом, не предпринимают никаких усилий для того, чтобы не потерять его.
Наличие конкурентного преимущества не должно останавливать дальнейший поиск.
Для современного этапа развития рынка, наличие именно своего (отличного от других конкурентов) конкурентного преимущества может стать решающим при выборе потребителя, а значит и
решающим для выживания предприятия.
Причем, часто это преимущество бывает мнимым, получаемым благодаря современным возможностям рекламы.
В настоящее время в нашей стране, существует недооценка в практике менеджмента вопросов оценки конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.
В большинстве случаев, при оценке конкурентоспособности изделия, количественному анализу, в виде сравнительных таблиц, подвергаются только некоторые критерии конкурентоспособности:
цена, технические характеристики.
И делается это, в основном, для продукции, идущей на экспорт.
Но данный метод не дает
адекватную оценку конкурентоспособности, так как не учитывает всех факторов конкурентоспособности по цепочке создания потребительской ценности.
Это объясняется во многом тем, что предприятия привыкли работать на
этапе "рынка продавца" и за основу оценки берут понятие интегрального качества товара.
Но данный подход совершенно не отвечает требованиям современного этапа развития рынка.
55

[стр.,56]

Понятие конкурентоспособности предприятия часто на практике заменяется понятием финансового состояния предприятия, его платежеспособностью.
Но это не совсем верно, будущие позиции предприятия в конкуренции зависят от ряда факторов, которые не отражаются в финансовой отчетности, но могут оказать значительное влияние на конкурентный статус.
Например, стратегические планы, обсуждаемые контракты, известные действия конкурентов и т.
д.
Оценить эти факторы можно только в результате экспертного опроса собственников, менеджеров, партнеров по бизнесу.
Кроме того, следует отметить, что финансовый потенциал является лишь одним из факторов конкурентоспособности предприятия, выполняющим, как правило, роль ограничения.
Предприятие может иметь достаточно высокий уровень развития технологии, трудовые ресурсы высокой квалификации и при этом низкий уровень финансового потенциала, ставшего результатом неправильно разработанной стратегии ведения конкурентной борьбы или других неверных управленческих решений.
Необходимость вопросов оценки и управления уровнем конкурентоспособности определяется следующим.
1.
Поскольку потеря конкурентоспособности предприятия и выпускаемой им продукции приводит к банкротству, то, в современных условиях, уровень конкурентоспособности должен стать одним из новых критериев оценки несостоятельности отечественных предприятий, в дополнение к уже существующим.
Показатели конкурентоспособности предприятия могут стать барометром предкризисного состояния предприятия.
2.
Бизнес-планы финансового оздоровления предприятий должны включать подробный анализ и количественную оценку конкурентоспособности продукции и фирмы.
3.
Ценовая политика предприятия должна базироваться на оценке конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Управление конкурентоспособностью выпускаемой продукции на современном этапе 56

[Back]