|
предприятия в конкуренции зависят от ряда факторов, которые не отображаются в финансовой отчетности, но могут повлиять на конкурентный статус (например, стратегические планы, обсуждаемые контракты, известные действия конкурентов и т.п.). Оценить эти факторы можно только в результате специального анализа, на основе информации получаемой, например, путем экспертного опроса владельцев, менеджеров, партнеров по бизнесу. Кроме того, следует отметить, что финансовый потенциал является лишь одним из факторов конкурентоспособности предприятия, выполняющим, как правило, роль ограничения. Предприятие может иметь довольно высокий уровень развития технологии, трудовые ресурсы высокой квалификации и при этом низкий уровень финансового потенциала, который является результатом неправильно разработанной стратегии ведения конкурентной борьбы или других управленческих решений. Необходимость оценки и управление уровнем конкурентоспособности обусловлена такими факторами. 1. Поскольку потеря конкурентоспособности предприятия и выпускаемой им продукции может привести к банкротству, то в современных российских условиях уровень конкурентоспособности должен стать, по мнению диссертанта, одним из новых (дополнительных) критериев оценки несостоятельности отечественных предприятий в дополнение к уже существующим. Показатели конкурентоспособности могут стать барометром предкризисного состояния предприятия. 2. Бизнес-планы финансового оздоровления предприятий должны включать подробный анализ и количественную оценку конкурентоспособности продукции и предприятия. 3. Ценовая политика предприятия должна базироваться на оценке конкурентоспособности выпускаемой продукции, рассматриваемой исключительно с позиции привлекательности для потребителя. 4. Уровень риска инвестиционного проекта в значительной мере зависит от конкурентоспособности инвестиционного продукта, а также от 29 |
Понятие конкурентоспособности предприятия часто на практике заменяется понятием финансового состояния предприятия, его платежеспособностью. Но это не совсем верно, будущие позиции предприятия в конкуренции зависят от ряда факторов, которые не отражаются в финансовой отчетности, но могут оказать значительное влияние на конкурентный статус. Например, стратегические планы, обсуждаемые контракты, известные действия конкурентов и т. д. Оценить эти факторы можно только в результате экспертного опроса собственников, менеджеров, партнеров по бизнесу. Кроме того, следует отметить, что финансовый потенциал является лишь одним из факторов конкурентоспособности предприятия, выполняющим, как правило, роль ограничения. Предприятие может иметь достаточно высокий уровень развития технологии, трудовые ресурсы высокой квалификации и при этом низкий уровень финансового потенциала, ставшего результатом неправильно разработанной стратегии ведения конкурентной борьбы или других неверных управленческих решений. Необходимость вопросов оценки и управления уровнем конкурентоспособности определяется следующим. 1. Поскольку потеря конкурентоспособности предприятия и выпускаемой им продукции приводит к банкротству, то, в современных условиях, уровень конкурентоспособности должен стать одним из новых критериев оценки несостоятельности отечественных предприятий, в дополнение к уже существующим. Показатели конкурентоспособности предприятия могут стать барометром предкризисного состояния предприятия. 2. Бизнес-планы финансового оздоровления предприятий должны включать подробный анализ и количественную оценку конкурентоспособности продукции и фирмы. 3. Ценовая политика предприятия должна базироваться на оценке конкурентоспособности выпускаемой продукции. Управление конкурентоспособностью выпускаемой продукции на современном этапе 56 |