|
зрелости и угасания ЖЦ товара; 2) минимальная прибыль и большой запас конкурентоспособности, который характерен для продукции с длительной перспективой на стадии зарождения и роста ЖЦ продукции. Конкретные рекомендации не могут быть для всех предприятий стандартными, в каждом конкретном случае управленческая команда предприятия должна разрабатывать оптимально работающую систему управления конкурентоспособностью с учетом всех его специфических характеристик и особенностей. Необходимо представить всю систему факторов конкурентоспособности продукции, их взаимосвязь и взаимодействие между собой, чтобы построить систему управления уровнем конкурентоспособности продукции. Интегральное понимание конкурентоспособности предприятия как совокупности факторов требует более широкого подхода к проблемам управления конкурентоспособностью, чем тот, который традиционно используется большинством отечественных производственных предприятий. В общем случае конкурентоспособность характеризуется некоторым набором параметров Xj, вполне допускающим числовую оценку объекта. Поставим в соответствие этому набора некоторую величину Кипхсгр, которая функционально связана с совокупностью оценок Xj и характеризуется свойствами анализируемого объекта. Возможность влияния на объект проявляется в изменении числовог о значения величины КШГГС1р. Целью такого воздействия является или обеспечение заданного значения величины КиПеф, или удержание значения в допустимом интервале. Исходя из условия обеспеченности развития систем, которое может быть распространенно и на системы условий, обеспечивающих конкурентоспособность, со временем интегральный показатель конкурентоспособности продукции, а также предприятия в целом должен увеличиваться. Другими словами, при любых 31 |
1) максимум прибыли и минимальный запас конкурентоспособности, что характерно для товаров с коротким ЖЦ или для фаз зрелости и затухания ЖЦТ; 2) минимальная прибыль и большой запас конкурентоспособности, что характерно для товаров с длительной перспективой на стадии зарождения и роста ЖЦ товара (см. рис. 1.1). Конкретные рекомендации не могут быть для всех предприятий стандартными, в каждом конкретном случае команда предприятия должна разрабатывать систему управления конкурентоспособностью, оптимально работающую с учетом всех специфических характеристик и особенностей фирмы. Необходимо представить всю систему факторов конкурентоспособности товара, их взаимосвязь и взаимодействие между собой, чтобы построить систему управления уровнем конкурентоспособности товара. Интегральное понимание конкурентоспособности предприятия как совокупности факторов требует более широкого подхода к проблемам управления конкурентоспособностью. В общем случае конкурентоспособность характеризуется некоторым набором параметров Xi, допускающим числовую оценку объекта. Поставим в соответствие этому набору некоторую меру К интегр, функционально связанную с совокупностью оценок Xi и характеризующую свойства анализируемого объекта. Возможность воздействия на объект проявляется в изменении численного значения меры К интегр. Целью такого воздействия является обеспечение либо заданного значения меры К ИНтегр, либо удержание значений в допустимом интервале. Исходя из условия состоятельности развития систем, которое может быть распространено и на системы, обеспечивающие конкурентоспособность, с течением времени интегральный показатель конкурентоспособности товара, а также предприятия в целом должен увеличиваться. Иными словами, при любых tj < t i К интегр (Xi ( t ] ) ) < К интегр (Xi (t2 )) . 58 |