|
Задача обеспечения конкурентоспособности затрагивает: с одной стороны, вопрос определения рациональных показателей конкурентоспособности продукции и их поддержки в заданных пределах на всех этапах предпринимательского процесса, с другой установление требований к производству, сбыту, рекламе, послепродажному обслуживанию продукции и контролю за их выполнением, т.е. управление конкурентным потенциалом предприятия. Основываясь на результатах наших исследований, можно сказать, что инструментом управления уровнем конкурентоспособности продукции на разных стадиях ЖЦ могут выступать те или другие факторы конкурентоспособности (табл. 1.2.1). Таблица 1.2.1 Инструменты управления уровнем конкурентоспособности продукции на разных стадиях ЖЦ 33 Факторы конкурентоспособноетн продукции Преднроектная Проектная (инвестиционное проектирован» с) Производство и реализация Нормативные характеристики + + Показатели качества продукции + + +*»Маркетинговые характеристики "К+ Особые свойства продукции + + Экономические показатели +5 ~ +; В качестве основных принципов управления конкурентоспособностью в данной работе предлагаются принцип конкурентоориентированного целеполагания и принцип диверсификации преимуществ, которые должны быть дополнены принципами гибкости системы конкурентных стратегий, непрерывности, системности, стратегической направленности, партисипативносги, процессностн, т.е. использование бенчмаркинга. Под бенчмаркингом обычно понимают беспрерывный, систематический поиск, исследование лучшей практики конкурентов и предприятий-лидеров сопредельных отраслей с целью получения информации, необходимой для совершенствования собственной |
обслуживанию продукции и контролю их выполнения, т.е. управления конкурентным потенциалом предприятия. Основываясь на результатах исследования, представленных в п. 1.1, можно заключить, что инструментом управления уровнем конкурентоспособности товара на различных стадиях ЖЦ товара могут выступать те или иные факторы конкурентоспособности (таблица 1.6). Таблица 1.6 Инструменты управления уровнем конкурентоспособности изделия на 61 различных стадиях ЖЦ Факторы конкурентоспособности товара Предпроектная Проектная (инвестиционное проектирование) Производство и реализация Нормативные характеристики + + Показатели качества товара Н~ + + Маркетинговые характеристики + + Особые оригинальные свойства продукции + + Экономические ч + + показатели Что касается подходов к управлению конкурентоспособностью предприятия в целом, то данный вопрос оказался еще менее проработанным. Однако следует отметить, что в публикациях западных и отечественных ученых [199, 190, 205] встречается инструмент стратегического менеджмента предприятия, так называемый SWOT анализ. По-нашему мнению, элементы SWOT анализа могут использоваться в качестве инструментария для решения проблемы управления конкурентоспособностью предприятия в современных условиях. В качестве объектов управления должны выступать все составляющие внутреннего потенциала предприятия (рис. 1.4). |