|
третьих, обеспечить снижение безработицы в регионе; в-четвертых, повысить благосостояние наиболее многочисленных социальных слоев Самарской области. К сожалению, до настоящего времени культура инвестиционного бизнеса-планирования остается примитивной. Сформированная на отечественных предприятиях структура инвестиции в машины и оборудование слабо инициирует выпуск конкурентоспособной продукции. Так, по оценкам руководителей предприятий, на приобретение отдельных установок приходится почти 45 % инвестиций в машиностроение, тогда как на технологические линии около 15 %, а на комплексы по выпуску новой продукции меньше чем 5 % всего объема капитальных вложений. В связи с этим особенно важной является проблема не только роста инвестиций, но и определение рациональной их структуры в условиях рынка, управление реализацией инвестиционных проектов и программ. Целью разработки инвестиционных проектов должно быть повышение конкурентоспособности предприятия и выпускаемой ими продукции. Для принятия обоснованных инвестиционных решений на уровне предприятия необходим инструментарий, который даст возможность определить существующий конкурентный потенциал, выявить сильные и слабые его стороны и определить направления первоочередного вложения средств для увеличения производства конкурентоспособной продукции. 2.2 Влияние факторов конкурент ной среды на развит ие маш иност роит ельной отрасли Наличие рыночных структур и их способность работать в режиме рыночной конкуренции определяет конкурентоспособность страны, которая является показателем состояния и перспектив развития национальной экономики, основой для участия в международном разделении труда и торговле. 71 |
особая система стимулирования и поддержки инвестиционного процесса направленного на повышение конкурентоспособности таких предприятий. К сожалению, до сих пор культура инвестиционного бизнеспланирования оставляет желать лучшего. Сложившаяся на российских предприятиях структура инвестиций в машины и оборудование слабо инициирует выпуск конкурентоспособной продукции. Так, по оценке руководителей предприятий, на приобретение отдельных установок приходится почти 45% инвестиций в оборудование, тогда как на технологические линии около 15%, а на комплексы по выпуску новой продукции менее 5% капитальных вложений [121]. В связи с этим, исключительно важной является проблема не только роста инвестиций, но и определение рациональной их структуры в условиях кризиса, управления реализацией инвестиционных проектов и программ. Целью разработки инвестиционных проектов должно быть повышение конкурентоспособности предприятия и выпускаемой им продукции. Для принятия обоснованных инвестиционных решений на уровне предприятия необходим инструментарий, позволяющий определить сохранившийся конкурентный потенциал, выявить сильные и слабые его стороны и определить точки первоочередного вложения средств для увеличения производства конкурентоспособной продукции. 2.2 Анализ конкурентоспособности предприятий машиностроения г. Рязани Для анализа конкурентоспособности предприятий машиностроительного комплекса г. Рязани были выбраны два крупных предприятия, вносящих существенный вклад в экономику Рязанской области. 2.2.1 Анализ конкурентоспособности ОАО "Рязанский станкостроительный завод" К концу 1990-х гг. на предприятии сложилась тяжелая финансовая ситуация. В связи с тем, что продукция ОАО "Рязанский станкостроительный 73 |