|
Отсутствие радикальных положительных подвижек в промышленнопроизводственном потенциале региона, по сути, консервируется низкой инвестиционной активностью. Самарская область, как и большинство промышленных регионов РФ, до сих пор оценивается как регион с невысоким инвестиционным потенциалом и недостаточно благоприятным инвестиционным климатом. Все это вместе является тормозом для роста конкурентоспособности промышленных предприятий, в том числе машиностроительных. Ситуация на крупных предприятиях машиностроения Самарской области в целом не может охарактеризована как положительная. На примере двух из них ОАО «Завод «Самараавтоматика» и ОАО «Точмаш» было показано, что за последние годы происходило существенное сужение географических границ рынка продукции внутри страны. Например, продукцию ОАО «Завод «Самараавтоматика» вытесняют не только западноевропейские и японские, но и станки корейских и китайских предприятий. За период с 1995 до 2006 гг. в результате низкого уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции и несовершенства методов ведения конкурентной борьбы ОАО «Завод «Самараавтоматика потерял почти весь рынок: его доля снизилась с почти 100% до 4 %. Похожая ситуация и с ОАО «Точмаш». Проведенный в первой главе анализ теории и практики управления конкурентоспособностью дал возможность сделать вывод о том, что снижение доли предприятия на рынке, как правило, является следствием снижения конкурентоспособности продукции, в результате чего снижается и уровень конкурентоспособности предприятия в целом. Снижение конкурентоспособности продукции неизбежно отражается и на финансово-экономическом состоянии предприятий. Так, за последние три года на обоих рассмотренных предприятиях ОАО «Завод «Самараавтоматика» и ОАО «Точмаш» резко снизились показатели ликвидности и финансовой устойчивости. На ОАО «Точмаш» с 2004 г. вся 93 |
сдерживает инвестиционную активность предприятий и является тормозом для роста их конкурентоспособности. 3. Ситуация на крупных предприятиях машиностроительного комплекса г. Рязани (ОАО "РСЗ" и ОАО "РПО САМ") характеризуется следующим: S на рассматриваемых предприятиях за последние годы происходило существенное сужение географических границ рынка товара внутри страны. В западных областях России и на территории стран СНГ продукция ОАО "РСЗ" вытесняется польскими, германскими и, в последнее время, венгерскими станками, в восточных областях продукцией корейских и китайских фирм. За период с 1994 по 2000 годы в результате низкого уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции и неумелого ведения конкурентной борьбы ОАО "РПО САМ" потерял почти весь рынок. Снижение доли предприятия на рынке произошло со 100% до 4%. Проведенный в первой главе анализ теории и практики управления конкурентоспособностью позволил сделать вывод о том, что снижение доли предприятия на рынке товара, как правило, является следствием снижением конкурентоспособности продукции, в результате чего снижается и уровень конкурентоспособности предприятия; S снижение конкурентоспособности продукции на рассматриваемых предприятиях отразилось на их финансово-экономическом состоянии. За последние три года на предприятиях резко снизились показатели ликвидности и финансовой устойчивости. На ОАО "РСЗ" достигнутый уровень прибыльности не позволяет предприятию нормально развиваться и повышать свой конкурентный статус. На ОАО "РПО САМ" с 1999 г. вся финансовохозяйственная деятельность убыточна. 4. Показано, что единственным выходом из сложившейся ситуации является повышение конкурентоспособности предприятия и выпускаемой продукции. Управление уровнем конкурентоспособности возможно на основе оценки ее уровня по совокупности факторов. 95 |