|
Окончание таблицы 1 1 Мексон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. 2 Детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и ее достижение ее целей [111]. Программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению стратегических целей в любой области деятельности [161]. 3 Набор действий и решений, предпринимаемых руководством, ведущих к разработке специфических стратегий, предназначенных для помощи предприятию в достижении целей организации [111]. Комплекс работ по анализу ситуаций и факторов внешней среды, прогнозированию, оптимизации, оценке альтернативных вариантов достижения целей, выбору наилучшего варианта плана [161]. 4 Процесс стратегического планирования организации, мотивации и контроля, направленный на формирование и достижение целей организации [111]. Фатхутдинов Р. А. Комплекс работ по формированию стратегии фирмы, разработке стратегических решений, определению стратегии конкурентных преимуществ, повышения качества товаров, развития производства, организации разработки и реализации стратегических планов [161]. Применение системного подхода к стратегическому управлению, по мнению ряда исследователей, даёт возможность увидеть критические переменные и ограничения, а также их взаимодействия друг с другом [102; 165]. Поэтому целесообразно обратить различные подходы к определению понятия «система управления». Отдельные авторы рассматривают систему управления организацией как совокупность двух взаимосвязанных и юаимодействующих подсистем: управляемой и управляющей, оказывающей целенаправленное воздействие на объект управления [54; 111]. Разделение системы управления на объект и субъект управления является условным, так как объект управления может в определённых условиях выступать в качестве субъекта управления, и наоборот. Другие ученые рассматривают не только материальную, но и абстрактную составляющую системы управления, дают более широкое представление о ней [83; 95;98]. Они характеризуют систему управления как комплексную категорию, включающую механизм управления (цели, факторы, методы управления определёнными объектами) и организацию управления (функции, процессы, ресурсы, структура управления). 17 |
1 2 3 4 4)Люкшинов А.Н. Набор правил принятия решений, которыми руководствуется предприятие в своей деятельности^,с.9] • Система, основанная на анализе исторически сложившихся тенденций и разработке мер по воздействию на эти тенденции с целью их изменения в нужном направлении.[92,с.48] Деятельность по обеспечению реализации целей предприятия в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющей предприятию оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивым к внешним требованиям. [92, с.7] 5)Мескон М.Х., % Альберт М., ; . Хедоури Ф. Детальный всесторонний комплексный план, предназначен. ный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей[102,с.257] Набор действий и решений предпринимаемых руководством, ведущих к разработке специфических стратегий, предназначенных для помощи предприятию в достижении целей организации! 102, с.256] Процесс стратегического планирования организации, мотивации и контроля направленный на формирование и достижение целей организации! 158,с.58,255] С 6)Фатхутдинов Р.А. Программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению стратегических целей в любой области деятельности[158,с.7] Комплекс работ по анализу ситуаций и факторов внешней среды, прогнозированию, оптимизации, оценке альтернативных вариантов достижения целей, выбору наилучшего варианта плана[158,с.3951 Комплекс работ по формированию стратегии фирмы, разработке стратегических решений, определению стратегии конкурентных преимуществ, повышения качества товаров, развития производства, организации разработки и реализации стратегических планов.[ 158,с.408] 15 Существуют различные подходы к определению понятия «система управления». Отдельные авторы [34,с.31; 75; 101; 102,с.80; 139,с.14] рассматривают систему управления организацией как совокупность двух взаимосвязанных и взаимодействующих подсистем: управляемой и управляющей, оказывающей целенаправленное воздействие на объект управления. Разделение системы управления на объект и субъект управления являются условными, так как объект управления может в определённых условиях выступать в качестве субъекта управления и наоборот. Другие ученые [21; 81; 133; 349; 161] рассматривают не только материальную, но и абстрактную составляющую системы управления, дают более широкое представление о ней. Они характеризуют систему управления как комплексную категорию, включающую механизм управления (цели, факторы, методы управления определёнными объектами) и организацию управления (функции, процессы, ресурсы, структура управления). По нашему мнению, наиболее полно, с позиций настоящей работы, ха. рактеризуют сущность и содержание этой категории определение данное А.Н. Люкшиновым [92,с.42]система управления-множество закономерно связанных друг с другом элементов управления ( целей, структуры, задач, психологии персонала) объединённых в механизм, позволяющий достигать поставленных целей, принимать скоординированные и эффективные решения. На наш взгляд, данное определение, возможно, рассматривать и применительно к системе стратегического управления предприятием. В то же время, анализ современной литературы показал, что в настоящее время еще не выработано единой точки зрения относительно понятия «система стратегического управления». Существуют различные подходы к рассмотрению сущности системы стратегического управления. Исследования, представленные в работе П.В. Забелина и Н.К. Моисеевой [54,с.109-110] обосновывают рассмотрение сис |