|
Данная управленческая структура должна отвечать ряду требований: обладать стратегическим мышлением, то есть умением смоделировать ситуацию, выявить закономерности взаимодействия между потребностями и опасностями внешней среды, потребностями организации и методами, способами, формами удовлетворения данных потребностей; обеспечивать не только способность реагировать на вызов со сто роны окружения, но и возможность успешной дальнейшей реакции на изменения, которые произойдут в среде; иметь навыки по разработке стратегии различными методами. Разработка стратегии может рассматриваться как интеллектуальный творческий процесс поиска приемлемого варианта действий; уметь реализовывать стратегию, то есть осуществлять необходимые организационные преобразования. При этом адекватная организационная структура выступает в качестве основного механизма распределения ресурсов и управления организацией для достижения стратегических целей и задач [26; 48; 89]. Главный недостаток рассматриваемой выше системы состоит в том, что основным фактором успеха стратегического управления является опыт и интуиция руководителей, определяющих стратегию. Кроме того, данный подход характеризует не все этапы процесса стратегического управления, а лишь этап реализации стратегии. Общая стратегия (деловая стратегия) формируется на основе миссии и целей, а затем подразделяется на функциональные стратегии в соответствии со структурными подразделениями и функциями системы (рисунок 2). Разработка функциональных стратегий в направлении развития общей стратегии, по нашему мнению, в самом общем виде должна предполагать следующие мероприятия: определение роли, значения и конкретного состояния каждой функциональной службы системы в рамках обшей стратегии; проведение четкого разграничения и обеспечение взаимодействия между функциональными стратегиями; 19 |
обладать стратегическим мышлением, то есть умением смоделировать ситуацию, выявить закономерности взаимодействия между потребностями и опасностями внешней среды, потребностями организации и методами, способами, формами удовлетворения данных потребностей; обеспечивать способность не только реагировать на вызов со стороны окружения, но и возможность успешной дальнейшей реакции на изменения, которые произойдут в среде; иметь навыки по разработке стратегии различными методами. Разработка стратегии может рассматриваться как интеллектуальный творческий процесс поиска приемлемого варианта действий; уметь реализовывать стратегию, то есть осуществлять необходимые организационные преобразования. При этом адекватная организационная структура выступает в качестве основного механизма распределения ресурсов и управления предприятием для достижения стратегических целей и задач. Главный недостаток рассматриваемой выше системы, на наш взгляд, состоит в том, что основным фактором успеха стратегического управления является опыт и интуиция руководителей, определяющих стратегию. Кроме того, данный подход характеризует не все этапы процесса стратегического управления, а лишь этап реализации стратегии. Более формализованный и комплексный подход к формированию системы стратегического управления представлен в работах [37,с.89; 66,с.83-85; 111; 116], рассматривающих её как совокупность функциональных стратегий (рис.2.). Общая стратегия предприятия (деловая стратегия) формируется на основе миссии и целей предприятия, а затем подразделяется на функциональные стратегии в соответствии со структурными подразделениями и функциями предприятия. Разработка функциональных стратегий в направлении развития общей стратегии предприятия, по нашему мнению, в самом общем виде должна предполагать следующие мероприятия: определение роли, значения и конкретного состояния каждой функциональной службы предприятия в рамках общей стратегии; проведение четкого разграничения и обеспечение взаимодействия между функциональными стратегиями; изучение и оценка используемых функциональными службами ресурсов в сравнении с соответствующими результатами их деятельности; предупреждение возникновения конфликтов между функциональными подразделениями по поводу осуществления предпринимательской деятельности; ориентация исполнителей функциональных стратегий на достижение общих целей предприятия. к Функциональные стратегии должны разрабатываться соответствующими подразделениями, а координироваться высшим руководством. Рисунок 2Система стратегического управления по Б. Карлоф [66] |