|
изучение и оценка используемых функциональными службами ресурсов в сравнении с соответствующими результатами их деятельности; предупреждение возникновения конфликтов между функциональными подразделениями по поводу осуществления предпринимательской деятельности; ориентация исполнителей функциональных стратегий на достижение общих целей организации. СТРАТЕГИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ Маркетинг У Производство НИОКРИТД. У Рисунок 2 Система стратегического управления по Б. Карлофф [89] Функциональные стратегии должны разрабатываться соответствующими подразделениями, а координироваться высшим руководством. Предлагаемые научные подходы к рассмотрению формирования системы стратегического управления не охватывают характеристику одного из важнейших факторов стратегического управления системы внешней среды. Её значение состоит в том, что стратегические решения главным образом связаны скорее с внешними, чем с внутренними проблемами системы. Концепция включения внешней среды в систему стратегического управления рассматривается большинством авторов, изучающих эту проблему. Интерес представляет система стратегического управления, разработанная О. С. Виханским (рисунок 3). Она включает в себя три ключевые сферы: выработку и осуществление стратегии развития и поведения во внешней сфере; выработку и осуществление стратегии в отношении создаваемого системой продукта; выработку и реализа |
определение роли, значения и конкретного состояния каждой функциональной службы предприятия в рамках общей стратегии; проведение четкого разграничения и обеспечение взаимодействия между функциональными стратегиями; изучение и оценка используемых функциональными службами ресурсов в сравнении с соответствующими результатами их деятельности; предупреждение возникновения конфликтов между функциональными подразделениями по поводу осуществления предпринимательской деятельности; ориентация исполнителей функциональных стратегий на достижение общих целей предприятия. к Функциональные стратегии должны разрабатываться соответствующими подразделениями, а координироваться высшим руководством. Рисунок 2Система стратегического управления по Б. Карлоф [66] 19 ф' Предлагаемые научные подходы к рассмотрению формирования системы стратегического управления не охватывают характеристику одного из важнейших факторов стратегического управления предприятием внешней среды. Её значение состоит в том, что стратегические решения главным образом связаны скорее с внешними, чем с внутренними проблемами предприятия [13,с.2933]. Концепция включения внешней среды в систему стратегического управления рассматривается большинством авторов [13; 23;33;44;67;71;102], изучающих эту проблему. Интерес, на наш взгляд, представляет система стратегического управления, разработанная О.С. Виханским (рис.З.). Она включает в себя три ключевые сферы: выработку и осуществление стратегии развития и поведения во внешней сфере; выработку и осуществление стратегии в отношении создаваемого организацией продукта; выработку и реализацию стратегий в отношении персонала организации [33,с.7]. Стратегия развития во внешней среде Стратегия продукта Стратегия использования человеческого потенциала Рисунок 3Система стратегического управления организацией Данная система охватывает взаимосвязь важнейших видов стратегической деятельности и находит своё практическое выражение в структуре стратегического управления (рис.4.). Процесс стратегического управления [33,с.39; 92,с.24; 102,с.258] включает ряд взаимосвязанных последовательных этапов, вытекающих один из другого и имеющих устойчивую обратную связь. |