|
1.3 Методические аспекты формирования механизма стратегического управления продовольственными ресурсами В научной литературе выделяют несколько групп реакции экономических субъектов на кризисные условия, что следует учитывать при разработке концепции стратегического управления продовольственными ресурсами: 1. «Паралитическая» реакция — основная задача, которую ставят перед собой руководители предприятий в кризисных условиях сохранение стабильности после разрушения предприятия. Анализ и прогноз будущего развития предприятия не проводится, решения в условиях кризиса принимаются спонтанно, не адекватно ситуации, без опоры на реальные факты и без обоснования причин. 2. «Сжатие» сокращение затрат и повышение интенсивности труда в кризисных условиях с целью стабилизации положения в производстве на докризисном уровне. Осуществляется работа в «авральных» условиях. Происходит сокращение персонала, предприятие переходит на использование более дешевого сырья. Авторы отмечают как положительные краткосрочные, так и отрицательные долгосрочные последствия такого поведения. В первом случае — это выживание, во втором случае — ухудшение качества продуктов и услуг. Анализ ситуации при такой реакции производится только с точки зрения выживания предприятия в текущих условиях, долгосрочные стратегии деятельности не вырабатываются. 3. «Созидательное поведение» характеризуется разработкой в кризисной ситуации сценария дальнейшего развития предприятия. Данная реакция выражалась, например, в подготовке к занятию рыночных позиций конкурентов, уходящих с рынка в результате кризиса, работе с поставщиками сырья с целью сохранения цен и объемов поставки ресурсов на докризисном уровне. На основании проведенных исследований, возможно выделить следующие общие недостатки организации стратегического управления субъектом продовольственного обеспечения на современном этапе: 1. Низкая достоверность используемых систем прогнозирования состояния внешней среды. Неэффективность систем прогнозирования и фор56 |
ственными органами эффективное ведение сельскохозяйственного производства при условии оптимальной организации системы стратегического управления возможно в любых природно-экономических районах России, в любых отраслях сельского хозяйства, при любых организационно-правовых формах. В современных условиях в стратегическом управлении наиболее актуальной является проблема организации устойчивого производства в условиях нестабильной экономики. В научной литературе [80] выделяют несколько групп реакции предприятия на кризисные условия, что следует учитывать при разработке концепции стратегического управления в современных условиях: 1. «Паралитическая» реакция основная задача, которую ставит перед собой руководители предприятий в кризисных условиях сохранение стабильности после разрушения предприятия. Анализ и прогноз будущего развития предприятия не проводится, решения в условиях кризиса принимаются спонтанно, неадекватно ситуации, без опоры на реальные факты и обоснования причин. 2. "Сжатие” сокращение затрат и повышение интенсивности труда в кризисных условиях с целью стабилизации положения в производстве на до кризисном уровне. Осуществляется работа в "авральных” условиях. Происходит сокращение персонала, предприятие переходит на использование более дешевого сырья. Авторы отмечают как положительные краткосрочные, так и отрицательные долгосрочные последствия такого поведения. В первом случае это выживание, во втором случае ухудшение качества продуктов и услуг. Анализ ситуации при такой реакции производится только с точки зрения выживания предприятия в текущих условиях, долгосрочные стратегии деятельности не вырабатываются. 3. "Созидательное поведение” характеризуется разработкой в кризисной ситуации сценария дальнейшего развития предприятия. Данная реакция выражалась, например, в подготовке к занятию рыночных позиций конку рентов, уходящих с рынка в результате кризиса, работе с поставщиками сырья с целью сохранения цен и объемов поставки ресурсов на докризисном уровне. Таким образом, можно сделать вывод, что стратегическое поведение организаций в условиях кризиса возможно признать адаптивным, так как все группы мер сводятся к поддержанию в стабильном состоянии параметров эффективности функционирования (отдачи ресурсов), что достигалось как сокращением объемов ресурсов, так и поиском мер по повышению эффективности их использования. Для того, чтобы выжить в конкурентной среде, предприятию следует обладать определенными навыками, которые дадут ему возможность обойти конкурентов, получив преимущество по сравнению с ними, и при продолжительной работе достичь лучших результатов, чем они. В связи с этим, во время резких изменений в экономике и политике выживание и успех предприятий больше, чем когда-либо зависит от адекватности и своевременности принимаемых решений. В первую очередь это относится к области стратегического управления, которое требует особого внимания руководства как на стадии анализа и принятия решения, так и на стадии его реализации и контроля. На основании обзора литературных источников [12; 35; 89; 132; 155] и мнений ряда руководителей предприятий можно выделить следующие общие недостатки организации стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями на современном этапе: 1.Низкая достоверность используемых систем прогнозирования состояния внешней среды. Неэффективность систем прогнозирования и формальное отношение к составлению прогнозов приводят к систематическим ошибкам в выборе направлений деятельности. |