|
4. Стремление использовать зарубежные методики стратегического управления и планирования без их адаптации к условиям российской действительности. Главной сложностью является восприятие западных методик отечественными специалистами, возможность их применения без специальной профессиональной подготовки. Рассмотрим возможность использования зарубежного опыта для организации систем стратегического управления в агропродовольственной сфере России. Можно выделить четыре принципиальных модели организации системы стратегического планирования в крупных зарубежных корпорациях [48; 157]. 1. Централизованная модель характерна для предприятий с ограниченной диверсификацией производства. Она включает специальное подразделение стратегического управления. Оно осуществляет разработку и принятие всех стратегических решений, в результате чего роль линейных подразделений в плановом процессе невелика. 2. Децентрализованная модель типична для предприятий, занимающих твердую рыночную позицию в независимых друг от друга областях деятельности. Основная идея такой системы заключается в разбиении внешней среды организации на стратегические зоны хозяйствования, а внутренней среды на стратегические хозяйственные центры (СХЦ), включающие производственные, научные, сбытовые подразделения организации. Каждый СХЦ соответствует определенной внешней зоне, то есть обслуживает четко выделенный сегмент рынка, выдвигает стратегию против строго определенного круга внешних конкурентов. СХЦ обладают полной самостоятельностью в рамках организации, между ними не сущетвует никаких связей. Каждый из них формирует индивидуальный стратегический план, направленный на решение задач по достижению целей центра. Центральное звено управления практический, не принимает участия в процессе стратегического планирования, а лишь иногда утверждает стратегические проекты СХЦ. 3. Интегрированная система стратегических хозяйственных центров. Основная идея подобной системы заключается в совмещения самостоятельности СХЦ с функциональным обслуживанием их деятельности со стороны центральных функциональных подразделений. Система характеризуется двойной 58 |
средства производства); агрессивное поведение поставщиков (минеральных удобрений, горючесмазочных материалов и других ресурсов). 4. Стремление использовать зарубежные методики стратегического управления и планирования без их адаптации к условиям российской действительности. Главной сложностью является восприятие западных методик отечественными специалистами, возможность их применения без специальной профессиональной подготовки. Рассмотрим возможность использования зарубежного опыта для организации систем стратегического управления на сельскохозяйственных предприятиях России. Можно выделить четыре принципиальных модели организации системы стратегического планирования в крупных зарубежных корпорациях [133, с 88-107; 145 с.56-155]. 1 .Централизованная модель характерна для предприятий с ограниченной диверсификацией производства. Она включает специальное подразделение стратегического управления. Оно осуществляет разработку и принятие всех стратегических решений, в результате чего роль линейных подразделений в плановом процессе не велика. 2. Децентрализованная модель типична для предприятий, занимающих твердую рыночную позицию в независимых друг от друга областях деятельности. Основная идея такой системы заключается в разбиении внешней среды организации на стратегические зоны хозяйствования, а внутренней среды на стратегические хозяйственные центры (СХЦ), включающие производственные, научные, сбытовые подразделения организации. Каждый СХЦ соответствует определенной внешней зоне обслуживает четко выделенный сегмент рынка, выдвигает стратегию против строго определенного круга внешних конкурентов. СХЦ обладают полной самостоятельностью в рамках организации, между ними не существует никаких связей. Каждый из них формирует индивидуальный стратегический план, направленный на решение задач по достижению целей центра. Центральное звено управления практически не принимает участия в процессе стратегического планирования, а лишь иногда утверждает стратегические проекты СХЦ. 3. Интегрированная система стратегических хозяйственных центров. Основная идея подобной системы заключается в совмещении самостоятельности СХЦ с функциональным обслуживанием их деятельности со стороны центральных функциональных подразделений. Система характеризуется двойной организационной структурой "стратегическая структура", образованная из служб стратегического планирования на высшем уровне и совокупности стратегических хозяйственных центров, накладывается на формальную структуру иерархического распределения полномочий. Такое наложение позволяет через одних и тех же руководителей СХЦ осуществлять оперативное и стратегическое управление, не разделяя указанных функций. Система стратегических хозяйственных центров позволяет повысить управляемость крупных диверсифицированных предприятий и разгрузить каналы связи, используемые в процессе управления организацией. Другим преимуществом двойной организационной структуры является ее гибкость: наложение стратегической структуры на формальную позволяет сохранить последнюю, временно объединяя ее подразделения в СХЦ, число которых может изменяться в зависимости от выбранной корпоративной стратегии. К основным недостаткам системы стратегических хозяйственных центров специалисты относят [133;145]: частые противоречия между стратегической и формальной организационными структурами; повышенную нагрузку на высшее звено управления корпорацией; при проектировании систем в достаточной мере не учитываются возможные изменения внешних условий деятельности СХЦ; наблюдается разрыв между стратегическим и финансовым планированием. 4. Гибкая система стратегического планирования. Используется предприятиями, работающими в условиях повышенной неопределенности. От |