|
ционная деятельность направлена в основном на совершенствование производственных и потребительских качеств производимой продукции, а не на создание абсолютно новых видов продукции. В этом смысле по сравнению с другими отраслями народного хозяйства, сельскохозяйственные товаропроизводители ограничены в возможностях. 2. Низкая ценовая эластичность спроса на продукцию сельского хозяйства и продовольствие. Потребители приобретают основные виды продовольствия в неизменных объемах независимо от роста или снижения цен на них практически. Коэффициент эластичности сельскохозяйственной продукции составляет 0,20-0,25, т.е. для увеличения объема сбыта продукции на 10% товаропроизводители должны снизить цены на 40-50 % [153]. 3. Высокий уровень конкуренции сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий АПК связан с тем, что для агропродовольственного рынка характерны: наличие на рынке большого количества продавцов, каждый из которых не обладает достаточным объемом предложения для влияния на цены; свободный доступ продавцов к вступлению на рынок и выходу из него. 4. Низкий уровень конкуренции среди предприятий, производящих средства производства, и перерабатывающих предприятий агропромышленного комплекса. Наличие диспаритета цен на продукцию сельского хозяйства и продукцию других сфер АПК. 5. Высокая доля зависимости эффективности сельскохозяйственного производства от природно-климатических условий и почвенного плодородия. Даже в странах с высокой аграрной культурой, применяющих высокоинтенсивные технологии, результаты аграрного производства по-прежнему остаются достаточно непредсказуемыми. В соответствии с рассмотренными особенностями предмета настоящего исследования и с учетом методологии стратегического управления, формирование системы стратегического управления продовольственными ресурсами должно базироваться, по нашему мнению, на следующих группах принципов (рисунок 9): — принципы формирования системы стратегического управления любой социально-экономической системой: открытость; адаптивность; стратеги61 |
РОССИЙСКАЯ 41 ГОСУДАРСТВЕННА БИБЛИОТЕК* -попытка внедрения системы СХЦ без существенных изменений традиционных управленческих форм и методов; при осуществлении стратегического управления возникают серьезные методологические трудности, связанные с определением конкретного набора управленческих функций* которые должны выполняться на высшем уровне корпорации и системой СХЦ [93]. Тем не менее, в случае устранения указанных недостатков, использование подобной формы организации системы стратегического управления достаточно эффективно, особенно в крупных диверсифицированных организациях. Использование гибкой организационной структуры на российских предприятиях, с одной стороны, очень эффективно в связи с ее наибольшим соответствием характеру объекта стратегического управления. Но организация системы с подобной структурой требует значительных организационных изменений, связанных с преобразованием типа организационного поведения персонала и руководства. При использовании гибкой организационной структуры возникают и проблемы с привлечением консультационных фирм практически не существует специализированных фирм, осуществляющих стратегическое управление на основании аутсорсинга. Кроме того, при проектировании системы стратегического управления необходимо учитывать особенности сельскохозяйственных предприятий как объектов стратегического управления [73; 92; 93; 104; 136;157]: 1 .Возможности диверсификации продукции сельского хозяйства весьма ограничены. Несомненно, технический прогресс в этой области сопровождается выведением все более сложных сортов сельскохозяйственных культур и пород животных, но селекционная деятельность направлена в основном на совершенствование производственных и потребительских качеств производимой продукции, а не на создание абсолютно новых видов продукции. В этом смысле по сравнению с другими отраслями народного хозяйства и сферами АПК сельскохозяйственные товаропроизводители ограничены в возможностях. 2. Низкая ценовая эластичность спроса на продукцию сельского хозяйства. Потребители приобретают основные виды продовольствия независимо от роста или снижения цен на них практически в неизменных объемах. Коэффициент эластичности сельскохозяйственной продукции составляет 0,200,25, т.е. для увеличения объема сбыта продукции на 10%, товаропроизводители должны снизить цены на 40-50 % [136, с.18]. 3. Высокий уровень конкуренции сельскохозяйственных предприятий связан с тем, что в аграрном секторе экономики прослеживаются следующие тенденции: наличие на рынке большого количества продавцов каждый из которых не обладает достаточным объемом предложения для влияния на цены; свободный доступ продавцов к вступлению на рынок и выходу из него. 4. Низкий уровень конкуренции среди предприятий производящих средства производства и перерабатывающих предприятий агропромышленного комплекса. Наличие диспаритета цен на продукцию сельского хозяйства и продукцию других сфер АПК. 5. Высокая доля зависимости эффективности сельскохозяйственного производства от природно-климатических условий и почвенного плодородия. Даже в странах с высокой аграрной культурой, применяющих высокоинтенсивные технологии в сельском хозяйстве, результаты аграрного производства по-прежнему остаются достаточно непредсказуемы. В соответствии с рассмотренными особенностями предмета настоящего исследования и с учетом методологии стратегического управления, формирование системы стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями должно базироваться, по нашему мнению, на следующих группах принципов (рис.9): принципы формирования системы стратегического управления любой социально -экономической системой: открытость; адаптивность; стратегическая направленность объекта управления; целостность (или комплексность) подхода к управлению; принципы формирования системы стратегического управления, обусловленные спецификой сельскохозяйственного производства: сохранения почвенного плодородия; развития систем ведения сельского хозяйства; учета природно-экономических условий; отраслевой совместимости и дополнительности; антикризисного управления, являющийся одним из наиболее актуальных в современных условиях функционирования АПК. В связи с тем, что необходимость учета специфики сельскохозяйственного производства при построении системы стратегического управления была обоснована ранее, мы считаем целесообразным, более подробно остановиться на рассмотрении первой группы принципов. Принципы открытости и.адаптивности к рынку обеспечивают возможность управления сельскохозяйственным предприятием в соответствии с изменениями внешней среды и определяют обоснованность разработки и реализации управленческих решений. Открытость системы стратегического управления предполагает осуществление управления и организации всей деятельности предприятия с учетом требований реальных и потенциальных потребителей продукции, действий конкурентов, условий конкуренции на рынке и всех характеристик внешней рыночной среды, которые так или иначе влияют и могут в дальнейшем определять деятельность и состояние предприятия. Таким образом, степень открытости системы управления предприятием должна соответствовать характеру изменений внешней среды. Обеспечение принципа открытости системы стратегического управления требует не только определения всех наиболее важных внешних факторов, определяющих деятельность предприятия в долгосрочном аспекте, но выбора правильной |