Проверяемый текст
Бородаева Лариса Анатольевна. Совершенствование системы стратегического управления сельскохозяйственным производством в АПК региона (Диссертация 2002)
[стр. 75]

Процесс формирования стратегии продовольственного обеспечения должен учитывать экономические аспекты повышения степени удовлетворения потребностей населения на макрои микроэкономических уровнях.
Составляющие этих двух уровней оказывают прямое или косвенное воздействие на разработку и составление планов, стратегий и методических рекомендаций как в региональном, так и государственном масштабах [97; 114].
Единая стратегия подразумевает органичное сочетание всех вышеперечисленных уровней и видов стратегий с тем, чтобы посредством их синергического взаимодействия достичь конечных целей организации наиболее приемлемым образом.
Анализируя вышеизложенное,
мы пришли к выводу, что система стратегического управления формирования и использования продовольственных ресурсов на уровне производства и переработки сельскохозяйственной продукции должна включать общехозяйственную (портфельную) стратегию, стратегию бизнеса, функциональные стратегии (рисунок 11).
Общехозяйственная стратегия касается деятельности предприятия в целом.
Производственно-хозяйственная деятельность сельскохозяйственных предприятий является многоотраслевой, поэтому основной целью портфельной стратегии
становится выбор тех подразделений хозяйства, в которые следует направлять большую часть инвестиций.
Главными элементами такой стратегии являются распределение ресурсов между подразделениями на основе портфельного анализа; диверсификация производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии; выработка единой стратегической ориентации подразделений предприятия.
Основными бизнес-единицами сельскохозяйственных предприятий являются отрасли растениеводства и животноводства.
В связи с этим, на наш взгляд, стратегия бизнеса сельскохозяйственного предприятия должна включать стратегические аспекты развития растениеводства и животноводства, распространяющиеся на хозяйственные подразделения предприятия.
При разработке стратегии бизнеса должно быть предусмотрено, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому и по каким ценам будет продаваться продукция, технология производства продукции и т.
д.
75
[стр. 50]

Единая стратегия предприятия подразумевает органичное сочетание всех вышеперечисленных уровней и видов стратегий с тем, чтобы посредством их синергического взаимодействия достичь конечных целей организации наиболее приемлемым образом.
Анализируя вышеизложенное
и учитывая имеющийся практический опыт стратегического управления сельскохозяйственным производством, мы пришли к выводу, что система стратегического управления должна включать общехозяйственную (портфельную) стратегию, стратегию бизнеса, функциональные стратегии (рис.
11)..
Общехозяйственная стратегия касается деятельности предприятия в це-.
лом.
Производственно хозяйственная деятельность сельскохозяйственных предприятий является многоотраслевой, поэтому основной целью портфельной стратегии
является выбор тех подразделений хозяйства, в которые следует направлять большую часть инвестиций.
Главными элементами такой стратегии являются распределение ресурсов между подразделениями на основе портфельного анализа; диверсификация производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии; выработка единой стратегической ориентации подразделений предприятия.
Основными бизнесединицами сельскохозяйственных предприятий яв* ляются отрасли растениеводства и животноводства.
В связи с этим, на наш взгляд, стратегия бизнеса сельскохозяйственного предприятия должна включать стратегические аспекты развития растениеводства и животноводства, распространяющиеся на хозяйственные подразделения предприятия.
При разработке стратегии бизнеса должно быть предусмотрено, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому и по каким ценам будет продаваться продукция,технология производства продукции и т.
д.

Реализацию указанных выше мероприятий призваны осуществлять функциональные стратегии.
Это стратегии производства, маркетинга, финансов, персонала и другие.

[Back]