Процесс формирования стратегии продовольственного обеспечения должен учитывать экономические аспекты повышения степени удовлетворения потребностей населения на макрои микроэкономических уровнях. Составляющие этих двух уровней оказывают прямое или косвенное воздействие на разработку и составление планов, стратегий и методических рекомендаций как в региональном, так и государственном масштабах [97; 114]. Единая стратегия подразумевает органичное сочетание всех вышеперечисленных уровней и видов стратегий с тем, чтобы посредством их синергического взаимодействия достичь конечных целей организации наиболее приемлемым образом. Анализируя вышеизложенное, мы пришли к выводу, что система стратегического управления формирования и использования продовольственных ресурсов на уровне производства и переработки сельскохозяйственной продукции должна включать общехозяйственную (портфельную) стратегию, стратегию бизнеса, функциональные стратегии (рисунок 11). Общехозяйственная стратегия касается деятельности предприятия в целом. Производственно-хозяйственная деятельность сельскохозяйственных предприятий является многоотраслевой, поэтому основной целью портфельной стратегии становится выбор тех подразделений хозяйства, в которые следует направлять большую часть инвестиций. Главными элементами такой стратегии являются распределение ресурсов между подразделениями на основе портфельного анализа; диверсификация производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии; выработка единой стратегической ориентации подразделений предприятия. Основными бизнес-единицами сельскохозяйственных предприятий являются отрасли растениеводства и животноводства. В связи с этим, на наш взгляд, стратегия бизнеса сельскохозяйственного предприятия должна включать стратегические аспекты развития растениеводства и животноводства, распространяющиеся на хозяйственные подразделения предприятия. При разработке стратегии бизнеса должно быть предусмотрено, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому и по каким ценам будет продаваться продукция, технология производства продукции и т. д. 75 |
Единая стратегия предприятия подразумевает органичное сочетание всех вышеперечисленных уровней и видов стратегий с тем, чтобы посредством их синергического взаимодействия достичь конечных целей организации наиболее приемлемым образом. Анализируя вышеизложенное и учитывая имеющийся практический опыт стратегического управления сельскохозяйственным производством, мы пришли к выводу, что система стратегического управления должна включать общехозяйственную (портфельную) стратегию, стратегию бизнеса, функциональные стратегии (рис. 11).. Общехозяйственная стратегия касается деятельности предприятия в це-. лом. Производственно хозяйственная деятельность сельскохозяйственных предприятий является многоотраслевой, поэтому основной целью портфельной стратегии является выбор тех подразделений хозяйства, в которые следует направлять большую часть инвестиций. Главными элементами такой стратегии являются распределение ресурсов между подразделениями на основе портфельного анализа; диверсификация производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии; выработка единой стратегической ориентации подразделений предприятия. Основными бизнесединицами сельскохозяйственных предприятий яв* ляются отрасли растениеводства и животноводства. В связи с этим, на наш взгляд, стратегия бизнеса сельскохозяйственного предприятия должна включать стратегические аспекты развития растениеводства и животноводства, распространяющиеся на хозяйственные подразделения предприятия. При разработке стратегии бизнеса должно быть предусмотрено, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому и по каким ценам будет продаваться продукция,технология производства продукции и т. д. Реализацию указанных выше мероприятий призваны осуществлять функциональные стратегии. Это стратегии производства, маркетинга, финансов, персонала и другие. |