|
Ф Экономическая мобильность создает условия для эффективного маневрирования в изменяющейся обстановке, используя скрытые возможности внешней среды и скорость передвижения. Экономическая масса и мобильность определяются, в первую очередь, ресурсами организации. В различных сферах экономики они различаются как по объемам, так и по содержанию. Роль ресурсов принципиально важна не только потому, что без них субъект не достигает стратегической цели. Ресурсы —это потенциал организации. Их стратегическое значение состоит, во-первых, в заключающихся в них возможностях разрабатывать оптимальную для субъекта стратегию (источник формирования), во-вторых, в принципиально возможном воздействии на внешнюю среду организации (характер использования), в-третьих, в специфически стратегической постановке цели субъекта (направления действия). В большинстве публикаций справедливо указывается, что выработка и реализация стратегии организации требуют больших затрат ресурсов. С одной стороны, большинству экономических субъектов ставить вопрос о стратегии лишь в схоластическом теоретическом плане, с другой —именно поэтому совершаются крупные стратегические ошибки. Огромное значение имеет качество управления ресурсами, способность экономических служб стратегически рационально сочетать эти ресурсы, увязывать их с очевидной компетенцией организации. Отсюда важнейшая характеристика «стратегичности» субъекта —на-I ходить адекватную имеющимся ресурсам рыночную нишу и действовать в ней. * % Разработка стратегии организации автомобильного транспорта не ограничивается затратами основного, оборотного капитала, трудовых ресурсов, времени. Огромное значение имеют информационные и интеллектуальные ресурсы. Разработка и реализация стратегических решений предполагают обладание щ огромной информацией отбираемой, систематизируемой и анализируемой в течение всего времени деятельности. Без информации нет стратегии, но инф формационные ресурсы организации тесно связаны с интеллектуальными —организация должна располагать кадрами, которые в состоянии не просто разра34 |
2.3.Сущность ресурсного обеспечения деятельности организации . Как было отмечено выше, одной из основных системных функций организаций потребительской кооперации является экономическая функция, сферой реализации которой является ресурсное обеспечение текущей и перспективной деятельности организации и повышение ее эффективности. Именно эта функция является реальной основой выполнения организациями ряда других институциональных функций. Исследование показало, что в настоящее время нет единого методологического подхода к определению и формированию механизма управления совокупными ресурсами организации, основанного на оптимизации совокупных затрат и направленного на повышение эффективности использования располагаемых ресурсов и максимизацию прибыли организации. Поэтому, по нашему мнению, исследование механизма управления совокупным ресурсным потенциалом имеет не только теоретическое, но и важное практическое значение. Ресурсы являются объективной основой реализации целей социальноэкономического развития, и, вместе с тем, они подвергаются целенаправленному изменению, исходя из поставленных целей. Поэтому цели и ресурсы образуют неразрывное единство, целостный объект прогнозирования социальноэкономического развития. Ресурсы в существенной мере определяют способность экономики производить товары и услуги для удовлетворения конечного спроса. Производство материальных благ и услуг есть преобразование ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, в продукцию определенного объема, состава и качества. Эта продукция, в свою очередь, идет на пополнение производственных ресурсов и на обеспечение непроизводственных нужд общества. Для выработки и реализации собственной стратегии экономическому субъекту' (и организации потребительской кооперации в том числе) необходимо обладать достаточной экономической массой и (или) высокой экономической мобильностью. Экономическая масса дает возможность противостоять ударам динамичной и неопределенной внешней среды. Экономическая мобильность создает условия для эффективного маневрирования в изменяющейся обстановке, используя скрытые возможности внешней среды и скорость передвижения. Мы согласны с мнением тех экономистов, которые считают, что экономическая масса и мобильность определяются, в первую очередь, ресурсами организации [6, с.113]. В различных сферах экономики они различаются как по 118 объемам, так и по содержанию. Именно недостаток ресурсов не позволяет экономическим субъектам (кооперативным организациям) успешно разрабатывать и реализовывать корпоративную стратегию, выполнять институциональные функции даже подчас в самых благоприятных внешних условиях. Роль ресурсов принципиально важна не только потому, что без них субъект не достигнет стратегической цели. Ресурсы это потенциал организации. Их стратегическое значение состоит, во-первых, в заключающихся в них возможностях разрабатывать оптимальную для субъекта стратегию (источник формирования), во-вторых, в принципиально возможном воздействии на внешнюю среду организации (характер использования), в-третьих, в специфически стратегической постановке цели субъекта (направления действия). В большинстве публикаций справедливо указывается, что выработка и реализация стратегии организации требуют больших затрат ресурсов. С одной стороны, это позволяет большинству экономических субъектов ставить вопрос о стратегии лишь в схоластическом теоретическом плане, с другой именно поэтому совершаются крупные стратегические ошибки. Далеко не все организации способны одинаково точно избрать стратегически выгодный для себя рынок. Ошибочно оценив свои потенциальные возможности стабильно действовать в течение длительного времени, они оказываются, по существу, в чуждой для них стратегической зоне хозяйствования. Причем в данном случае речь идет не просто об обладании ресурсами или возможностях их приобретения. Огромное значение имеет качество управления ресурсами, способность экономических служб стратегически рационально сочетать эти ресурсы, увязывать их с очевидной компетенцией организации. Отсюда важнейшая характеристика «стратегичности» субъекта находить адекватную имеющимся ресурсам рыноч[ую нишу и действовать в ней. Разработка стратегии организации потребительской кооперации не ограничивается затратами основного, оборотного капитала, трудовых ресурсов, времени. Огромное значение имеют информационные и интеллектуальные ресурсы. Разработка и реализация стратегических решений предполагают обладание огромной информацией отбираемой, систематизируемой и анашзируемой в течение всего времени деятельности. Без информации нет стратегии, но информационные ресурсы организации тесно связаны с интеллектуальными организация должна располагать кадрами, которые в |