Проверяемый текст
Снитко, Людмила Тарасовна. Ресурсное обеспечение деятельности организаций потребительской кооперации: теория, методология, стратегия (Диссертация 2004)
[стр. 35]

ботать очередной бизнес-план, но определить тенденции развития внешней среды, перспективы того или иного бизнеса, сформировать направления развития организации, обосновать необходимость концентрации средств в стратегических целях.
Обладание стратегическими, по сути, ресурсами позволяет экономическому субъекту принципиально определить характер их
использования во взаимоотношениях с внешней средой организации.
Выражение «приспособление к новым условиям», которое часто используется для характеристики деятельности успешно развивающихся
организацией, представляется нам не совсем удачным, поскольку оно создает впечатление пассивной и направленной преимущественно на внутренние изменения экономической стратегии организации.
Бесспорно, приспособляемость к изменяющимся условиям среды может быть основанием для длительного и успешного
существования организации.
Однако стратегия означает не столько следование за изменениями окружения и осуществление стратегических изменений в организации, сколько активное взаимодействие с внешней средой.
Стратегически активная организация должна направленно воздействовать на среду, изменяя и приспосабливая ее к реализации стратегии, создавая условия для достижения стратегических целей.

Воздействие на внешнюю среду направлено, в первую очередь, на формирование среды непосредственного окружения автотранспортной организации —потребителей, поставщиков, конкурентов, региональные и местные органы власти.
Формы и методы этого воздействия могут быть разнообразными:
рекi лама, выбор партнеров и условия сотрудничества с ними, ценовая политика, методы конкурентной борьбы и способы защиты собственных экономических интересов, влияние на органы государственной власти, привлечение средств массовой информации.
Любая организация является достаточно сложной системой, приобретающей, соединяющей, потребляющей, воспроизводящей и распределяющей различные виды ресурсов.
35 I
[стр. 120]

состоянии не просто разработать очередной бизнес-план, но определить тенденции развития внешней среды, перспективы того или иного бизнеса, сформировать направления развития организации, обосновать необходимость концентрации средств в стратегических целях.
Обладание стратегическими, по сути, ресурсами позволяет экономическому субъекту принципиально определить характер их
использованию во взаимоотношениях с внешней средой организации.
Выражение «приспособление к новым условиям», которое часто используется для характеристики деятельности успешно развивающихся
организаций, представляется нам не совсем удачным, поскольку оно создает впечатление пассивной и направленной преимущественно на внутренние изменения экономической стратегии организации.
Бесспорно, приспособляемость к изменяющимся условиям среды может быть основанием для длительного и успешного’существования
организации.
Однако стратегия означает не столько следование за изменениями окружения и осуществление стратегических изменений в организации, сколько активное взаимодействие с внешней средой.
Стратегически активная организация должна направленно воздействовать на среду, изменяя и приспосабливая ее к реализации стратегии, создавая условия для достижения стратегических целей.

Вряд ли следует доказывать, что воздействие на внешнюю среду не означает и не предполагает изменение макроэкономической ситуации в стране.
Оно направлено, в первую очередь, на формирование среды непосредственного окружения кооперативной организации потребителей, поставщиков, конкурентов, региональные и местные органы власти.
Формы и методы этого воздействия могут быть разнообразными
реклама, выбор партнеров и условия сотрудничества с ними, ценовая политика, методы конкурентной борьбы и способы защиты собственных экономических интересов, влияние на органы государственной власти, привлечение средств массовой информации (в т.ч.
создание собственных).
С указанных позиции термин «приспособление к новым условиям» достаточно адекватен, ибо высокая динамичность и трудно прогнозируемая направленность изменений внешней среды, неопределенность влияющих факторов требуют значительных ресурсов для создания потенциала противодействия угрозам и не позволяют большинству экономических субъектов сколько-нибудь

[стр.,121]

значительно изменять внешнюю среду.
Со стратегической точки зрения подобное понятие представляется односторонним.
Организация является достаточно сложной системой, приобретающей, соединяющей, потребляющей, воспроизводящей и распределяющей различные виды ресурсов.

Различные направления экономической науки, рассматривающие проблемы и технику отдельных элементов ресурсного обмена и ресурсного обеспечения деятельности организаций, еще не имеют единой концепции, что не дает возможности систематизировать и плодотворно использовать накопленные знания.
Поэтому важно разработать общую теорию управления ресурсным обменом в экономических системах и ресурсным обеспечением хозяйствующих субъектов, которая синтезировала бы полученные научные результаты и позволила бы сформировать методологию эффективного воздействия на все этапы ресурсного обеспечения и разнородные объекты обмена.
Ресурсное обеспечение затрагивает все сферы деятельности экономических субъектов и, естественно, всегда представляло собой объект управления.
Однако, отставание теоретических разработок от практики управления на современном этапе объясняется стремительным появлением новых видов ресурсов, источников их формирования и способов оценки.
Новые ресурсы требуют адекватных методов, технологий и правил ресурсного обеспечения деятельности организаций.
Вопросы оценки нематериальных ресурсов (например, имиджа) и выбор способов их передачи актуализируют задачи поиска новых моделей и методов управления и законодательного регулирования процессами обмена.
В этом же ряду стоят такие явления, как глобализация, электронные деньги, электронные биржи, миграция специалистов и др.
Проблемы ресурсного обеспечения в современной России в значительной мере обусловлены предшествующими десятилетиями тотального господства государственной собственности, когда хозяйствующие субъекты обменивались ресурсами (в т.ч.
и товарными) в рамках и по правилам единого собственника и вся ответственность за потери ложилась не на их руководителей, а на государство.
Такие организации в принципе не могли обанкротиться, поэтому управление ресурсным обменом и ресурсным обеспечением как специфическая деятельность не рассматривалось ни в теоретическом, ни в практическом аспектах.
121

[Back]