процессу его оценки и представляющая собой базу для дальнейшего стратегического планирования. В процессе осуществления автотранспортной организацией хозяйственф но-финансовой деятельности ее ресурсы взаимодействуют, принося при этом определенные результаты в виде произведенных транспортных услуг, выполненных работ по ТО и ремонту подвижного состава и выручки от их реализации; доходов, прибыли и т. д. Полученные результаты являются реальной осног вой для развития процесса формирования ресурсов на новом качественном уровне и для экономического роста организации (рис. 1.4). Изучение процесса взаимодействия ресурсов дает возможность классифицировать источники образования резервов экономического роста автотранспортной организации. Источники образования резервов могут подразделяться на первичные и обеспечивающие последующее поддержание динамичного соответствия между основными ресурсами (рис. 1.4). Ресурсное управление деятельность, осуществляемая автотранспортной организацией с целью оптимального использования имеющихся ресурсов. Критерии оптимальности могут варьировать в зависимости от целей автотранспортной организации, среди которых, можно назвать: —увеличение прибыли; —прирост капитала (имущества) организации; —улучшение финансового состояния организации в целом и ее структурных подразделений; * —увеличение объемов транспортных услуг; —минимизация использования отдельных видов ресурсов. Современные технологии управления ресурсами используют систему ф бюджетов (бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и затрат, ( ■ прогнозный балансовый отчет и т. д.), а также систему финансовой отчетггости как инструмент контроля основных результатов деятельности автотранспортной организации, а также отклонения их от запланированных. 42 |
Поскольку выполнение целей каждой функциональной области должно являться вкладом в достижение общей цели организации, то с учетом намеченных векторов развития основных структурных компонент можно определить суммарный вектор развития организации, который берет свое начало с планирования и анализа деятельности организации и заканчиваетсяконтролем процесса его взаимодействия с рынком. За счет разделения управленческого блока на компоненты (планирование, организация, стимулирование и контроль), всецело отражается последовательность процесса стратегического планирования и управления как самой организации в целом, так и отдельных ее функциональных областей. Пересечение области ресурсов и области системы управления структурирует процесс планирования и управления организацией, как на уровне конечной продукции (товара), так и на уровне ресурсов, производимых в рамках организации для внутреннего потребления. Предлагаемая модель является открытой системой, поскольку предполагает наличие коммуникационного блока, который обеспечивает движение информационных потоков по двум основным направлениям: «организация-рынок», «рынок-организация». Таким образом, определение структуры ресурсного потенциала организации является необходимым этапом стратегического анализа и управления. Определенная в виде модели, структура ресурсного потенциала организации основана на взаимодействии основных стратегических компонент организации, охватывает все внутрифирменные процессы, протекающие в различных функциональных областях ес внутренней среды. В результате обеспечивается системный взгляд на организацию в целом, формируется поэлементная структура ресурсного потенциала, являющаяся важнейшей предпосылкой процессу его оценки и представляющая собой базу для дальнейшего стратегического планирования. В процессе осуществления организацией хозяйственно-финансовой деятельности ее ресурсы взаимодействуют, принося при этом определенные результаты в виде произведенной продукции, предоставленных услуг, выполненных работ и выручки от их реализации; доходов, прибыли и т.д. Полученные результаты являются реальной основой для развития процесса 129 На третьем этапе образуются совокупные затраты, связанные с возобновлением ресурсов на расширенной основе (т.е. с получением прибыли). Это связано с реализацией товаров потребителям. Таким образом, управление ресурсами является необходимым условием повышения качества управления финансовыми потоками организации, т.к. любой элемент ресурсной базы, так или иначе, оказывает влияние на формирование, скорость и согласованность этих потоков. С этих позиций, ресурсное управление деятельность, осуществляемая организацией с целыо оптимального использования имеющихся ресурсов. Критерии оптимальности могут варьировать в зависимости от целей организации, среди которых, в частности для потребительской кооперации, можно назвать: удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков; увеличение прибыли; прирост капитала (имущества) организации; улучшение финансового состояния организации в целом и ее структурных подразделений; увеличение объемов деятельности; минимизация использования отдельных видов ресурсов. Современные технологии управления ресурсами используют систему бюджетов (бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и затрат, прогнозный балансовый отчет и т. д.), а также систему финансовой отчетности как инструмент контроля основных результатов деятельности организации, а также отклонения их от запланированных. Исходя из этого, считаем, что внедрение новых технологий управления ресурсами кооперативной организации необходимо сочетать с использованием уже существующих, скорректированных с учетом новых форм взаимоотношений между хозяйствующими субъектами. По нашему мнению, организационно-экономический механизм управления ресурсами в кооперативной организации должен включать в себя следующие элементы: управленческая структура, соответствующая принятому механизму и позволяющая оперативно осуществлять планирование, контроль и корректирующие воздействия на основании имеющихся данных и имеющая четкую систему распределения полномочий по вертикали; является приведение ресурсов в необходимое соответствие на основе институциональных преобразований. Изучение процесса взаимодействия ресурсов дает возможность классифицировать источники образования резервов экономического роста организации. Источники образования резервов могут подразделяться на первичные и обеспечивающие последующее поддержание динамичного соответствия’ между основными ресурсами (рис. 21). РЕСУРСЫ 1 ао 03 е,о 8.ЕS О « iаЗ ОО X § й<Яо с. Z \ а 5 о S * 2* 5 5 § ? Л с 6 5 3 шл т ПРОЦЕСС ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ Г Основной Оборотный Трудовые И нформационкапитал капитал ресурсы ные ресурсы Первичное установление необходимого соответствия ресурсов J Дальнейш ее поддержание динамичного соответствия между ресурсами Институциональные преобразования и оценка результатов развития Анализ дебиторской и кредиторской задолженности Реструктуризация основных фондов и оптимизация налогообложения Создание новых рабочих мест Формирование внутренних инвестиционных ресурсов э к ОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ ОРГАНЕ[ЗАЦИИ Н Увеличение ресурсов (А) Увеличение результатов деятельности (Б) ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (Б > А) ВЫПОЛНЕНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ МИССИИ Рис. 21. Ресурсы как источник экономического роста организации потребительской кооперации |