|
■> Щ 1) оптимизировать управление совокупными ресурсами; 2) повысить точность при прогнозировании совокупных ресурсов; 3) создавать альтернативность использования ресурсов. В этом случае понятие ограниченности ресурсов трансформируется в понятие относительности ресурсов, т. е. представление ресурсов как совокупных позволяет разрабатывать альтернативные программы их использования (охватывающие все аспекты хозяйственной деятельности организации), из которых выбирается наиболее эффективный вариант развития хозяйствующего субъекта; 4) более точно выявлять недостатки в хозяйственной деятельности автотранспортной организации, влияющие на рост совокупных затрат и снижение эффективности использования ресурсов; 5) эффективно использовать механизм налогового планирования в организации; р 6) на более новой, качественной основе использовать методы риск менеджмента для снижения финансово-экономических рисков автотранспортной организации; 7) повысить точность определения целей при разработке различного рода стратегий развития организации, критического объема реализации, минимально необходимого ресурсного обеспечения и максимально допустимых совокупных затрат. При анализе и прогнозировании процесса ресурсного обеспечения автотранспортной организации возможно изолированное рассмотрение отдельных * видов ресурсов. Такой подход в определенной степени условен. Однако, учитывая, что ресурсный потенциал функционирует как единое целое, прежде чем рассмотреть подходы к определению соотношений между его составляющими с целью оптимизации пропорций между ними, важно более подробно остановиться на характеристике особенностей ресурсов и процессаЛ ресурсного обеспечения деятельности организаций автомобильного транспорта как объекта нашего исследования. 1 44 |
использования ресурсов должны отвечать квалифицированные специалисты, независимые от принятия решений, связанных с распределением ресурсов. Таким образом, разработка единого механизма ресурсного обеспечения деятельности организаций необходима для того, чтобы: 1) создать новую структуру управления совокупными ресурсами; 2) повысить точность при прогнозировании совокупных ресурсов; 3) создавать альтернативность использования ресурсов. В этом случае понятие ограниченности ресурсов трансформируется в понятие относительности ресурсов, т.е. представление ресурсов как совокупных позволяет разрабатывать альтернативные программы их использования (охватывающие все аспекты хозяйственной деятельности организации), из которых выбирается наиболее эффективный вариант развития хозяйствующего субъекта; 4) более точно выявлять недостатки в хозяйственной деятельности организации, влияющие на рост совокупных затрат и снижение эффективности использования ресурсов; 5) эффективно использовать механизм налогового планирования в организации; 6) на более новой, качественной основе использовать методы рискменеджмента для снижения финансово-экономических рисков хозяйствующего субъекта; 7) повысить точность определения целей при разработке различного рода стратегий развития организации, критического объёма реализации, минимально необходимого ресурсного обеспечения и максимально допустимых совокупных затрат. При анализе и прогнозировании процесса ресурсного обеспечения организации возможно изолированное рассмотрение отдельных видов ресурсов. Такой подход в определенной степени условен. Однако, учитывая, что ресурсный потенциал функционирует как единое целое, прежде чем рассмотреть подходы к определению соотношений между его составляющими с целью оптимизации пропорций между ними, важно более подробно остановиться на характеристике особенностей ресурсов и процесса ресурсного обеспечения деятельности организаций потребительской кооперации как объекта нашего исследования. |