|
кого качества; маленьких размеров производственных партий; низких уровней запасов; высококвалифицированного персонала; гибкого оборудования. Ключевыми элементами реализации целей активизации процессов развития инновационной деятельности при использовании системы управления ресурсосбережением на строительном предприятии «Lean production» являются: 1. Уменьшение подготовительно-заключительного времени. 2. Маленькие размеры партий производимой строительной продукции. 3. Короткое основное производственное время. 4. Контроль качества всех процессов. 5. Общее продуктивное обеспечение (поддержка). 6. Партнерство с надежными поставщиками. 7. Эластичные потоковые процессы. 8. «Тянущая» информационная система. Резюмируя, можно сказать, что система управления ресурсосбережением на строительном предприятии обладает активным интегрирующим потенциалом, способным связать воедино и улучшить взаимодействие между такими базовыми функциональными сферами строительного предприятия, как снабжение, строительное производство, маркетинг, дистрибьюция, организация продаж, что позволяет значительно расширить возможности развития инновационной деятельности в строительстве. Рационально управляя запасами ресурсов и готовой строительной продукции в снабжении, производстве и сбыте, система управления ресурсосбережением на строительном предприятии способствует уменьшению общих затрат, снижению цены готовой строительной продукции и в результате улучшению стратегических позиций строительного предприятия на рынке. Использование принципа формирования системы управления ресурсосбережением на строительном предприятии при построении программ развития инновационной деятельности строительного предприятия, объединяющих различные группы его инновационных проектов в области ресурсосбережения, может обеспечивать эффективную координацию объемов закупок ресурсов и производства готовой строительной продукции с прогнозируемым объемом продаж. Таким образом, построение системы управления ресурсосбережением на строительном предприятии непосредственно влияет на ресурсоемкость производимой строительной продукции, поскольку последняя указывает ресурсные затраты, обусловленные закупками, и реализацию готовой строительной продукции по ценам, обеспечивающим процесс развития инновационной деятельности строительного предприятия. 116 |
Системы RP преимущественно используются тогда, когда спрос на исходные материальные ресурсы сильно зависит от спроса потребителей на конечную продукцию. В последние годы во многих западных фирмах при организации производства и в оперативном менеджменте получила распространение логистическая концепция «Lean production», что буквально переводится как «тощее производство». Сущность внутрипроизводственной логистической концепции «Lean production» выражается в творческом соединении следующих основных компонентов: высокого качества; маленьких размеров производственных партий; низких уровней запасов; высококвалифицированного персонала; гибкого оборудования. Ключевыми элементами реализации логистических целей в оперативном менеджменте при использовании концепции «Lean production» являются: 1. Уменьшение подготовительно-заключительного времени. 2. Маленькие размеры партий производимой продукции. 3. Короткое основное производственное время. 4. Контроль качества всех процессов. 5. Общее продуктивное обеспечение (поддержка). 6. Партнерство с надежными поставщиками. 7. Эластичные потоковые процессы. 8. «Тянущая» информационная система. Резюмируя, можно сказать, что логистика обладает активным интегрирующим потенциалом, способным связать воедино и улучшить взаимодействие между такими базовыми функциональными сферами предприятия, как снабжение, производство, маркетинг, дистрибьюция, организация продаж. Рационально управляя запасами материальных ресурсов и 150 |