|
тельстве давно, но в более искаженном виде. Это приводит к повышению ресурсоемкости продукции, трудоемкости, а также к снижению технических характеристик строительной продукции. Дело в том. что материально-техническое снабжение строительных предприятий имеет особенность постоянного состояния поиска ресурсов, которые не всегда увенчиваются успехом. Иными словами, довольно часты перебои в обеспечении ресурсами и, следовательно, строительные предприятия вынуждены применять заменители но типосорторазмеру или другим характеристикам. Это приводит к повышению удельного веса переделок, связанных с этим, трудоемкости работников технологической службы, нормировщиков, экономистов и практически всех служб строительного предприятия в делом, а также многим другим негативным последствиям. Неразвитость методов ИСД приводит к образованию неликвидов и т.п. Таким образом, методы ИСД необходимы не на стадии строительного производства, когда они приобретают искаженный характер, не способствуют повышению эффективности ресурсопотребления и наносят прямой вред, а на статии проектирования строительной продукции. Общая схема метода ИСД ресурсов как элемента организационноэкономического механизма управления инновационными проектами строительного предприятия в области ресурсосбережения представлена на рис. 15. Важным аспектом применения общей схемы метода ИСД является создание специализированных центров развития на строительном предприятии е делегированием им полномочий по управлению инновациями и стимулированию процессов ресурсосбережения. Данную схему также можно подразделить на два цикла или, точнее сказать, подхода. Первый основан на том, что проектирование строительной продукции должно быть доминантом в цикле и тогда метод ИСД фокусируется в простом исключении прогнозируемого дефицита. Схематично малый цикл можно представить как: (3,4) -> (7) -»(6) -> (2) исключение дефицита ресурсов Т (9,10) Однако данный метод является простым отражением хаотичного исключения дефицита ресурсов из строительного производства, не учитывая возможность создания нового дефицита, согласно закономерности дефицита ресурсов. Поэтому наиболее предпочтительным, нам представляется большой цикл, носящий в своей природе как экстенсивные, так и интенсивные пути снижения дефицита. В разрезе большого цикла метода ИСД проектирование становится инструментом ИСД и, следовательно, повышения эффективности ресурсопотребления на строи128 |
мало-мальски опытный работник материально-технического снабжения не задумываясь назовет вам всю гамму существующего дефицита на МР. Однако он не сможет прогнозировать достаточно точно экономическую обстановку в области материальной обеспеченности рынка будущего. Поэтому при разработке способов искусственного снижения дефицита (ИСЦ), на наш взгляд, этот метод не представляется возможным, хотя может служить отправной точкой. Таким образом, необходима разработка симбиозного метода ИСД, основанного как на знаниях существующей ситуации, так и на прогнозировании будущего. Необходимо добавить, что метод ИСД применяется в промышленности давно, но искаженном виде. Это приводит к повышению материале емкости продукции, трудоемкости, а также к снижению технических характеристик продукции. Дело в том, что материально-техническое снабжение предприятий имеет особенность постоянного состояния поиска МР, которые не всегда увенчиваются успехом. Иными словами, часты пеоебои в обеспечении МР предприятия вынуждены применять заменители по типосорторазмеру или другим характеристикам. Это приводит к повышению удельного веса переделок, связанных с этим, трудоемкости работников технологической службы, нормировщиков, экономистов и практически всех служб предприятия в целом, а также многим другим негативным последстви-ь ям. Неразвитость методов ИСД приводит к образованию неликвидов и т.п. Таким образом, методы ИСД необходимы не на стадии производства, когда они приобретают искаженный характер, способствуют повышению эффективности ИМР и наносят прямой вред, а на стадии проектирования изделий, когда возможно их наиболее эффективное сочетание с результатами конструкторской мысли. 219 Общая схема метода ИСД довольно проста (см. схему 4.2.1.). Ее можно подразделить на два цикла или, точнее сказать, подхода. Первый основан на том, что проектирование изделий должно быть доминантом в цикле и тогда метод ИСД фокусируется в простом исключении прогнозируемого дефицита. Схематично малый цикл можно представить как: (3,4) (7) (6) (2) исключение ДМР (9,10) Однако данный метод является простым отражением хаотичного исключения ДМР из производства, не учитывая возможность создания нового дефицита, согласно закономерности дефицита МР. Действительно, исключив, якобы, дефицит и используя иные МР, мы не можем полагать, что используемые нами МР завтра не станут новым дефицитом. Поэтому наиболее предпочтительным, нам представляется большой цикл, носящий в своей природе как экстенсивные, так и интенсивные пути снижения дефицита. В разрезе большого цикла метода ИСД проектирование становится инструментом ИСД и, следовательно, повышения ЭИМР. Цикл начинается с выявления дефицитных МР в результате экспертной оценки (1), что позволяет не только обладать информацией о ДМР, но и моделировать экстенсивный путь снижения дефицита за счет увеличения их производства (3) в году, когда намечается выпуск новой проектируемой продукции. Это дает возможность на этапе проектирования учесть факт существования ДМР, выявить возможности их исключения из номенклатуры необходимых для производства проектируемой продукции МР, 220 |