|
предприятия и влияющих на нее факторов в их взаимной связи и обусловленности. Однако, к сожалению, приходится констатировать, что комплексный подход к разработке и внедрению результатов инновационных проектов на строительном предприятии до сих пор не нашел достаточно последовательного обоснования и практического воплощения. Так как управление инновационными проектами строительных предприятий является сложным, многоплановым экономическим явлением, анализу этого процесса необходимо придать всесторонний и сбалансированный характер. Это означает, тгго анализ должен проводиться применительно ко всем уровням строительного предприятия; охватывать широкий круг проблем производственного потребления ресурсов и освещать как качественные, гак и количественные его аспекты; учитывать не только экономические, но и социальные, технические, технологические и другие факторы, влияющие на характер, динамику, тенденции использования ресурсов; органично вписываться в контекст комплексного анализа различных сфер производст венно-хозяйственной деятельности. Инструментом непосредственного управления инновационными проектами строительных предприятий являются направления рационального использования материальных ресурсов. Конкретизация указанных направлений требует большой аналитико-исследовательской работы, в результате чего требуется совместной использование и основных положений комплексного подхода и метода функционально-стоимостного анализа (ФСА).7 Рассмотрев основные элементы системы управления инновационной деятельностью строительного предприятия и показав интегрирующую роль ресурсосбережения, необходимо отметить, что результатом построения системы и использования основных положений комплексного подхода является выявление резервов инновационною процесса. Понятие резервов («резервы строительного производства», «резервы экономии», «резервы ресурсосбережения» и т.п.) широко использовалось в административнокомандной экономике с се директивным централизованным планированием. В тех условиях строительные предприятия стремились получить заниженные плановые задания, а поэтому скрывали свои производственные возможности. Отсутствие конкуренции также способствовало работе строительных предприятий на заниженных режимах строительного производст ва8. В современных условиях производственные возможности строительного пред7 Велленроитер X. Функционально-стоимостной анализ в рационализации производства: Пер. с нем. М.: Экономика, 1984. с. 26 8 Анисимов С.Н. Управление проектами. Русский опыт. М.: Изд-во «Вектор». 2006 г. с. 46 21 |
Изложенный порядок следует рассматривать в качестве принципиальной схемы управления и организации ресурсосбережения. Важно отметить, что координируют и оценивают работу по ресурсосбережению коммерческие службы предприятия, ибо они владеют информацией о конъюнктуре рынка, непосредственно осуществляя закупки материальных ресурсов и сбыт продукции. Процесс планирования повышения эффективности использования материальных ресурсов, обобщение результатов технико-экономического анализа могут быть систематизированы и упорядочены посредством выявления и использования резервов ресурсосбережения. Понятие резервов («резервы производства», «резервы экономии», «резервы ресурсосбережения» и т.п.) широко использовалось в административно-командной экономике с ее директивным централизованным планированием. В тех условиях предприятия стремились получить заниженные плановые задания, а поэтому скрывали свои производственные возможности. Отсутствие конкуренции также способствовало работе предприятий на заниженных режимах производства. В современных условиях производственные возможности предприятия подстраиваются под конъюнктуру рынка. Для благоприятной конъюнктуры предприятия обладают «запасом» или резервами всех составляющих своей производственно-коммерческой деятельности. Кроме того, для предприятия резервами будут имеющиеся у него конкурентные преимущества, достигнутые за счет своего организационнотехнологического уровня производства. Таким образом, резервы ресурсосбережения могут быть представлены следующим выражением: R = V + Q, где R резервы ресурсосбережения предприятия, V «запас» производственных мощностей, 30 Экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности принадлежит важная роль в управлении процессом ресурсосбережения. Анализ призван обеспечить: создание информационной базы управления, объективную и всестороннюю оценку достигнутых результатов деятельности, обоснование принимаемых управленческих решений. Как общая функция механизма ресурсосбережения экономический анализ имеет ту особенность, что он используется при реализации ряда других его функций — таких, как планирование, организация, стимулирование работ по ресурсосбережению; контроль и оперативное регулирование процессов, связанных с использованием ресурсов. От качества анализа зависит, в конечном счете, эффективность выполнения указанных функций и, соответственно, отдача экономического механизма в части обеспечения ресурсосбережения в целом. По-настоящему содержательный, практически полезный анализ предполагает всестороннее, углубленное изучение деятельности различных подразделений предприятия и влияющих на нее факторов в их взаимной связи и обусловленности. Однако, к сожалению, приходится констатировать, что системный, комплексный подход к анализу ресурсопотребления до сих пор не нашел достаточно последовательного обоснования и практического воплощения. Так как ресурсосбережение является сложным, многоплановым экономическим явлением, анализу этого процесса необходимо придать системный, комплексный характер. Это означает, что анализ должен проводиться применительно ко всем уровням предприятия; охватывать широкий круг проблем производственного потребления ресурсов и освещать как качественные, так и количественные его аспекты; учитывать не только экономические, но и социальные, технические, технологические и другие факторы, влияющие на характер, динамику, тенденции использования ресурсов; органично вписываться в контекст комплексного анализа различных сфер производственно-хозяйственной деятельности. 38 Инструментом непосредственного ресурсосбережения являются направления рационального использования материальных ресурсов. Конкретизация указанных направлений требует большой аналитикоисследовательской работы, включая и методы функционально-стоимостного анализа (ФСА). [7; 26] Поэтому в системе ресурсосбережения, наряду с другими функциями, центральное место занимает функция анализа. По существу, в рассматриваемом механизме функция анализа адекватна аналитическому этапу ФСА. Функция анализа концентрирует внешнюю и внутреннюю информацию для выработки конкретных мероприятий согласно принятым направлениям ресурсосбережения. На основании полученных результатов анализа осуществляется функция планирования, которая соответствует исследовательскому этапу ФСА. Результатом функции планирования являются конкретные мероприятия ресурсосбережения, полным образом подготовленные к реализации на практике. В представленной системе важное место отводится функции контроля, в процессе которого производится отслеживание запланированного режима ресурсосбережения фактическим данным. В случае существенных отклонений соответствующие подразделения предприятия, согласно распределению функций, вносят необходимые коррективы во внедряемые мероприятия ресурсосбережения. 39 |