приятия подстраиваются под конъюнктуру рынка. Для благоприятной конъюнктуры строительные предприятия обладают «запасом» или резервами всех составляющих своей инновационной и строительной деятельности. Кроме того, для строительного предприятия резервами будут имеющиеся у него конкурентные преимущества, достигнутые за счет своего организационнотехнологического уровня строительного производства. Таким образом, резервы разработки и реализации инновационных проектовкак результат использования комплексного подхода и построении системы управления инновационной деятельности строительного предприятия могут быть представлены следующим выражением: R резервы строительного предприятия, V «запас» производственных мощностей, Q — конкурентные преимущества, обусловленные организационнотехнологическим уровнем строительного производства (Q-фактор). С точки зрения управления инновационной деятельностью строительного предприятия, в Q-факторе следует выделить три составляющих: ql — наукоемкость и высокотехнологичность строительной продукции или строительного производства, q2 квалификация персонала от рабочих до высшею звена специалистов и менеджеров, q3 — качество менеджмента. Научно-технический прогресс объективно приводит к активизации процессов разработки и реализации инновационных проектов строительных предприятий, поэтому между материалозатратами (М) и наукоемкостью (ql) наблюдается обратная зависимость: с ростом наукоемкости сокращаются ресурсозатраты (рис. 1). Таким образом, изучение практики использования комплексного подхода и построения системы управления инновационной деятельностью строительного предприятия с точки зрения выявления резервов строительной продукции (строительного производства) позволило нам определить основные существенные признаки, раскрывающие связи между различными группами резервов, составляющими классификацию резервов разработки и реализации инновационных проектов в строительстве. Посредством классификации многочисленные, различные но своим признакам резервы объединяются в однородные группы и представляются системой, обеспечивающей упорядоченное и целостное изучение вопроса. К настоящему времени сложились разные сис22 |
Изложенный порядок следует рассматривать в качестве принципиальной схемы управления и организации ресурсосбережения. Важно отметить, что координируют и оценивают работу по ресурсосбережению коммерческие службы предприятия, ибо они владеют информацией о конъюнктуре рынка, непосредственно осуществляя закупки материальных ресурсов и сбыт продукции. Процесс планирования повышения эффективности использования материальных ресурсов, обобщение результатов технико-экономического анализа могут быть систематизированы и упорядочены посредством выявления и использования резервов ресурсосбережения. Понятие резервов («резервы производства», «резервы экономии», «резервы ресурсосбережения» и т.п.) широко использовалось в административно-командной экономике с ее директивным централизованным планированием. В тех условиях предприятия стремились получить заниженные плановые задания, а поэтому скрывали свои производственные возможности. Отсутствие конкуренции также способствовало работе предприятий на заниженных режимах производства. В современных условиях производственные возможности предприятия подстраиваются под конъюнктуру рынка. Для благоприятной конъюнктуры предприятия обладают «запасом» или резервами всех составляющих своей производственно-коммерческой деятельности. Кроме того, для предприятия резервами будут имеющиеся у него конкурентные преимущества, достигнутые за счет своего организационнотехнологического уровня производства. Таким образом, резервы ресурсосбережения могут быть представлены следующим выражением: R = V + Q, где R резервы ресурсосбережения предприятия, V «запас» производственных мощностей, 30 Q конкурентные преимущества, обусловленные организационнотехнологическим уровнем производства (Q-фактор). С точки зрения ресурсосбережения, в Q-факторе следует выделить три составляющих: qi наукоемкость и высокотехнологичность продукции или производства, Ц2 квалификация персонала от рабочих до высшего звена специалистов и менеджеров, Цз —качество менеджмента. Научно-технический прогресс объективно приводит к ресурсосбережению, поэтому между материалозатратами (М) и наукоемкостью (qi) наблюдается обратная зависимость: с ростом наукоемкости сокращаются ресурсозатраты (рис. 1.2.2.). 31 Рис. 1.2.2. Зависимость ресурсозатрат от уровня наукоемкости продукции (производства) Изучение практики планирования и особенностей образования резервов и их использования позволило определить основные существенные признаки, раскрывающие связи между различными группами резервов, составляющими классификацию резервов ресурсосбережения. Посредством классификации многочисленные, различные по своим признакам резервы объединяются в однородные группы и представляются системой, обеспечивающей |