Проверяемый текст
Кузнецова, Наталья Александровна; Формирование и функционирование ресурсосберегающего механизма промышленного предприятия (Диссертация 2004)
[стр. 22]

приятия подстраиваются под конъюнктуру рынка.
Для благоприятной конъюнктуры
строительные предприятия обладают «запасом» или резервами всех составляющих своей инновационной и строительной деятельности.
Кроме того, для строительного предприятия резервами будут имеющиеся у него конкурентные преимущества, достигнутые за счет своего организационнотехнологического уровня строительного производства.
Таким образом, резервы разработки и реализации инновационных проектовкак результат использования комплексного подхода и построении системы управления инновационной деятельности строительного предприятия могут быть представлены следующим выражением: R резервы строительного предприятия, V «запас» производственных мощностей, Q — конкурентные преимущества, обусловленные организационнотехнологическим уровнем строительного производства (Q-фактор).
С точки зрения управления инновационной деятельностью строительного предприятия, в Q-факторе следует выделить три составляющих: ql — наукоемкость и высокотехнологичность строительной продукции или строительного производства, q2 квалификация персонала от рабочих до высшею звена специалистов и менеджеров, q3 — качество менеджмента.
Научно-технический прогресс объективно приводит к
активизации процессов разработки и реализации инновационных проектов строительных предприятий, поэтому между материалозатратами (М) и наукоемкостью (ql) наблюдается обратная зависимость: с ростом наукоемкости сокращаются ресурсозатраты (рис.
1).

Таким образом, изучение практики использования комплексного подхода и построения системы управления инновационной деятельностью строительного предприятия с точки зрения выявления резервов строительной продукции (строительного производства) позволило нам определить основные существенные признаки, раскрывающие связи между различными группами резервов, составляющими классификацию резервов разработки и реализации инновационных проектов в строительстве.
Посредством классификации многочисленные, различные
но своим признакам резервы объединяются в однородные группы и представляются системой, обеспечивающей упорядоченное и целостное изучение вопроса.
К настоящему времени сложились разные сис22
[стр. 30]

Изложенный порядок следует рассматривать в качестве принципиальной схемы управления и организации ресурсосбережения.
Важно отметить, что координируют и оценивают работу по ресурсосбережению коммерческие службы предприятия, ибо они владеют информацией о конъюнктуре рынка, непосредственно осуществляя закупки материальных ресурсов и сбыт продукции.
Процесс планирования повышения эффективности использования материальных ресурсов, обобщение результатов технико-экономического анализа могут быть систематизированы и упорядочены посредством выявления и использования резервов ресурсосбережения.
Понятие резервов («резервы производства», «резервы экономии», «резервы ресурсосбережения» и т.п.) широко использовалось в административно-командной экономике с ее директивным централизованным планированием.
В тех условиях предприятия стремились получить заниженные плановые задания, а поэтому скрывали свои производственные возможности.
Отсутствие конкуренции также способствовало работе предприятий на заниженных режимах производства.
В современных условиях производственные возможности предприятия подстраиваются под конъюнктуру рынка.
Для благоприятной конъюнктуры
предприятия обладают «запасом» или резервами всех составляющих своей производственно-коммерческой деятельности.
Кроме того, для предприятия резервами будут имеющиеся у него конкурентные преимущества, достигнутые за счет своего организационнотехнологического уровня производства.
Таким образом, резервы ресурсосбережения могут быть представлены следующим выражением: R = V + Q, где R резервы ресурсосбережения предприятия, V «запас» производственных мощностей, 30

[стр.,31]

Q конкурентные преимущества, обусловленные организационнотехнологическим уровнем производства (Q-фактор).
С точки зрения ресурсосбережения, в Q-факторе следует выделить три составляющих: qi наукоемкость и высокотехнологичность продукции или производства, Ц2 квалификация персонала от рабочих до высшего звена специалистов и менеджеров, Цз —качество менеджмента.
Научно-технический прогресс объективно приводит к
ресурсосбережению, поэтому между материалозатратами (М) и наукоемкостью (qi) наблюдается обратная зависимость: с ростом наукоемкости сокращаются ресурсозатраты (рис.
1.2.2.).

31 Рис.
1.2.2.
Зависимость ресурсозатрат от уровня наукоемкости продукции (производства) Изучение практики планирования и особенностей образования резервов и их использования позволило определить основные существенные признаки, раскрывающие связи между различными группами резервов, составляющими классификацию резервов ресурсосбережения.
Посредством классификации многочисленные, различные
по своим признакам резервы объединяются в однородные группы и представляются системой, обеспечивающей

[Back]