Исходя из главной цели ресурсосбережения и на основе анализа важнейших причин, препятствующих эффективному, т.е. конкурентоспособному, использованию сырья, материалов, топлива и энергии, а также мест возникновения потерь всех видов ресурсов на строительном предприятии в конкретном временном периоде, определяются основные направления ресурсосбережения, обеспечивающие снижение или поддержание материальных затрат (материалоемкости) на конкурентоспособном уровне. Кроме того, при использовании программно-целевого подхода в каждом временном периоде определяются ключевые виды ресурсов, повышение эффективности использования которых имеет первоочередное значение, также обусловленное требованиями рынка, что также позволяет отразить важную роль и значение ресурсосбережения в системе управления инновационной деятельностью строительного предприятия 15 Рынок Производственнокоммерческая деятельность предприятия Конкурентоспособный уровень расхода материальных ресурсов______ Управление Функции РаспредеОпределение целей и ресурсосбересурсосбеление задач; У с тн о влей не режением режения функций приоритетов Г Направленных на оперативное управление ресурсами Направленных на прирост ресурсного потенциала I Норм ы расхода Разработка комплекса мероприятий Анализ достигнутых результатов использования ресурсов, тенденций ресурсопотребления, причин и мест возникновения потерь или экономии ресурсов Контроль исполнения Оценка результата, предотвращение и ликвидация отклонений, корректировка принятых решений Рис. 4. Основные положения программно-целевого подхода к управлению инновационными проектами строительного предприя тия в области ресурсосбережения В соответствии е главной целью и направлениями осуществления ресурсосбережения в строительстве при использовании программно-целевого подхода целесообразно выработать концепцию осуществления ресурсосбережения на строительном предприятии, определить основные задачи, методы воздействия на процессы материалопотребления, позволяющие значительно повысить эффективность инновационного и инвестиционного процесса в отрасли. Исходя из поставленных целей по осуществлению ресурсосбережения в строительстве, устанавливается приоритетность в решении задач, их взаимосвязь, соподчиценность, последовательность, т.е., иными словами, трансформируется система управления инновационной деятельность, где ресурсосбережение становится важным, интегрирующим элементом. Постановка целей и задач сопровождается проведением экономического анализа ,5 Мишин Ю. Инвестиции в конкурентоспособное производство: Учеб, Пос. М.: Издательство: "КНОРУС”. Год: 2005. с. 132 37 |
В рассматриваемом аспекте ресурсосбережение для предприятия становится объектом управления. Для управления ресурсосбережением может быть принят типовой перечень функций управления: планирование, регулирование, учет, контроль и анализ [52, с. 54; 55, с. 47-48]. Систематическая работа по выявлению и приведению в действие резервов ресурсосбережения должна носить планомерный и целенаправленный характер. В административно-командной экономике в процессе подготовки и непосредственной разработки плана мероприятий по рациональному использованию материальных ресурсов была принята определенная последовательность выполнения работ. Данная система может быть адаптирована и к условиям рыночной экономики, но для этого необходимо внести существенные коррективы, обусловленные современной концепцией ресурсосбережения (см. 1.1.). Так, в частности, в блок «Определение целей и задач. Установление приоритетов» должна быть введена информация о конкурентоспособном уровне материалопотребления и требования об охране природных ресурсов согласно положениям природоохранного законодательства (рис. 1.2.1.). Согласно схеме (рис. 1.2.1.), выдвигается основная цель ресурсосбережения, которая уточняется исходя из потребностей предприятия в каждом временном периоде на основе данных о конкурентной среде. Исходя из главной цели ресурсосбережения и на основе анализа важнейших причин, препятствующих эффективному, т.е. конкурентоспособному, использованию сырья, материалов, топлива и энергии, а также мест возникновения потерь всех видов ресурсов на предприятии в конкретном временном периоде, определяются основные направления ресурсосбережения, обеспечивающие снижение или поддержание материальных затрат (материалоемкости) на конкурентоспособном уровне. Кроме того, в каждом временном периоде определяются ключевые виды 27 ресурсов, повышение эффективности использования которых имеет первоочередное значение, также обусловленное требованиями рынка. 28 Рис 1.2.1. Процесс подготовки и разработки плана мероприятий ресурсосбережения на предприятии |