|
2.3. Стимулирование строительного предприятия с использованием инновационных проектов в области ресурсосбережения Покажем теперь возможности стимулирования инновационной деятельности строительного предприятия с использованием инновационных проектов в области ресурсосбережения. В частности, представим условия планирования ресурсной базы при осуществлении ресурсосбережения для повышения эффективности инновационной деятельности и покажем, каким образом формируется план мероприятий по осуществлению ресурсосбережения при активизации инновационной активности строительного предприятия. В завершении параграфа представим модель стимулирования инновационной деятельности строительного предприятия с использованием инновационных проектов в области ресурсосбережения. Планирование ресурсной базы при осуществлении ресурсосбережения для повышения эффективности инновационной деятельности строительного предприятия. Как известно, в рыночной системе строительные предприятия сами решают, сколько строительной продукции следует производить, какую технологию необходимо при этом применить, сами определяют рынки сбыта своей строительной продукции. В то же время здесь отсутствует система хаоса и анархии. Она обладает определенным внутренним порядком и подчиняется определенным закономерностям. Поэтому реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов в планировании. В современной быстро изменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствии. Планирование это определение цели повышения эффективности инновационной деятельности, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действий различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу. служит необходимым инструментом управления рыночной экономикой на всех уровнях управления процессом ресурсосбережения на строительном предприятии. Прогнозирование дает вероятностную оценку направлений и результатов уменьшения расхода ресурсов, а также необходимых для этого ресурсов и организационных мер41. В централизованной плановой экономике планирование осуществлялось, как правило, от достигнутого и сводилось в большинстве случаев к подгонке планируемых показателей к директивным, устанавливаемым строительным предприятиям вышестоящими орга41 Соловьев B.C. Стратегический менеджмент: Учебник. — Ростов-на-До ну: Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. с.210 89 |
Глава 5. Планирование ресурсного обеспечения и стимулирование ресурсосбережения 5.1. Планирование ресурсного обеспечения Как известно, в рыночной системе предприятия сами решают сколько товаров и услуг следует производить, какую технологию необходимо при этом применить, сами определяют рынки сбыта своей продукции. В то же время здесь отсутствует система хаоса и анархии. Она обладает определенным внутренним порядком и подчиняется определенным закономерностям. Поэтому реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов в планировании. В современной быстроизменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствии. Планирование это определение цели развития, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действий различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу, служит необходимым инструментом управления рыночной экономикой на всех уровнях управления. Прогнозирование дает вероятностную оценку направлении и результатов уменьшения расхода материалов, а также необходимых для этого ресурсов и организационных мер. В централизованной плановой экономике планирование осуществлялось, как правило, от достигнутого и сводилось в большинстве слу242 |