|
производится с применением данных ресурсов. Поскольку с 1993 года в России упразднены все формы государственного обеспечения материально-техническими и другими ресурсами и централизованного их распределения. то строительным предприятиям необходимо самим изучать конъюнктуру рынка, возможности потенциальных партнеров, движение цен и планировать эффективное ресурсопотребление для сдерживания и снижения издержек строительного производства путем осуществления инновационных проектов в области ресурсосбережения. В условиях рынка при планировании ресурсной базы при осуществлении ресурсосбережения для повышения эффективности инновационной деятельности строительного предприятия различают ресурсы: входные (материалы основные и вспомогательные, топливо и энергия), сооружения и оборудование, кадры и деньги. Сюда также включается и информация. При планировании входных ресурсов строительное предприятие может столкнуться с проблемами двух типов. Первая проблема заключается в том, что в будущей своей инновационной и инвестиционной деятельности оно не гарантируется обеспечением по стабильным ценам. Втора! даже при напичии ресурсов могут быль большие скачки цен на сырье, материалы и топливно-энергетические ресурсы. Задача планирования ресурсной базы при осуществлении ресурсосбережения для повышения эффективности инновационной деятельности строительного предприятия заключается в выборе наиболее безболезненных путей решения путем снижения потенциального дефицита и высоких цен на ресурсы. Для этого строительные предприятия могуг пойти по пути замены наиболее дефицитных видов материалов без ущерба качественных параметров, либо перейти па полное или частичное самообеспечение требуемыми ресурсами45. Потребность в ресурсах может быть также снижена за счет совершенствования конструкции изделия и технологии строительного производства. И, если при этом возникновение дефицитов еше под вопросом, необходимо использовать, гак называемое, ситуационное планирование ресурсной базы, которое давно применяется в военном деле. Следует также иметь в виду, что допущения, используемые при оценке потребностей в ресурсах и источниках их поступления, необходимо тщательно пересматривать, чтобы твердо знать, рассчитанные потребности реальны или нет лучших источников и путей обеспечения. В общем виде процесс планирования ресурсной базы при осуществлении ресур45 Абрамов С.И. Организация инвестиционно-строительной деятельности. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. с. 115 93 |
затрат, повышения производительности труда и, следовательно, более низкой ценой реализации продукции. Поэтому агауальной становится задача планирования ресурсов и их эффективного использования. Ресурсное обеспечение фирмы в широком плане охватывает материальные, трудовые, финансовые (текущие денежные средства, капиталовложения, кредиты, ценные бумаги) и информационные. Некоторые авторы сюда включают природно-климатические ресурсы способности ключают также предпринимательскую способность и называют ресурсы факторами производства [15, с.6-7 ]. Задача экономики выбрать наиболее эффективный способ распределения факторов производства. Спрос на них является производным от спроса на продукцию, которая производится с применением данных ресурсов. Поскольку с 1993 года в России упразднены все формы государственного обеспечения материально-техническими и другими ресурсами и централизованного их распределения, то предприятиям необходимо самим изучать коньюктуру рынка, возможности потенциальных партнеров, движение цен и планировать эффективное ресурсопотребление для сдерживания и снижения издержек производства. В условиях рынка при планировании различают ресурсы: входные (материалы основные и вспомогательные, топливо и энергия ), сооружения и оборудование, кадры и деньги. Сюда также включается и информация. При планировании входных ресурсов предприятие может столкнуться с проблемами двух типов [ 5 ]. Первая проблема заключается в том, что в будущей своей деятельности оно не гарантируется обеспечением по стабильным ценам. Вторая даже при наличии ресурсов могут 249 быть большие скачки цен на сырье, материалы и топливноэнергетические ресурсы. Задача планирования заключается ыборе наиболее безболезненных путей решения путем смятения потенциального дефицита и высоких цен. Для этого фирмы могут пойти по пути замены наиболее дефицитных видов материалов без ущерба качественных параметров, либо перейти на полное или частичное самообеспечение требуемыми ресурсами. Например, в США несколько компаний по производству пива и безалкогольных напитков перешли на частичное изготовление жестяных банок для собственных нужд. Однако решение "делать у себя покупать необходимо применять с учетом изменения коньюктуры рынка ресурсов. Потребность в ресурсах может быть также снижена за счет совершенствования конструкции изделия и технологии производства. И, если при этом возникновение дефицитов еще под вопросом, необходимо использовать, так называемое, ситуационное планирование, которое давно применяется в военном деле. Следует также иметь в виду, что допущения, используемые при оценке потребностей в ресурсах и источниках их поступления, необходимо тщательно пересматривать, чтобы твердо знать, рассчитанные потребности реальны или нет лучших источников и путей обеспечения. В общем виде процесс планирования ресурсов может быть показан схемой, приведенной на рис 5.1.1. Имея эти данные, руководство фирмы определяет стратегию обеспечения предприятия МР, которая включает в себя: 250 |